Symulacyjna gra biznesowa to realistyczny model funkcjonowania przedsiębiorstwa, w którym uczestnicy podejmując decyzje menedżerskie, zapoznają się z istotą jego funkcjonowania i sposobami zarządzania przedsiębiorstwem.

Dobrze przygotowaną grę symulacyjną można wykorzystać jako doskonałe narzędzie edukacyjne. Symulacja zmusza do aktywnego działania, co znakomicie przyspiesza przyswajanie wiedzy, redukując jednocześnie koszty nauki. Może służyć jako narzędzie do testowania innowacji i wdrażania nowych strategii biznesowych, zmniejsza ryzyko biznesowe oraz pozwala powiązać osiągane rezultaty z podejmowanymi decyzjami biznesowymi.

Z myślą o jak najlepszym wykorzystaniu potencjału dydaktycznego drzemiącego w symulacjach biznesowych, Centrum Szkoleń AMOS Sp. z o.o. realizuje projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, działanie 8.1, polegający na stworzeniu platformy internetowego treningu menedżerskiego, który wykorzystuje symulacyjną grę biznesową TREND. Platforma jest dostępna pod adresem internetowym: www.trening-menedzerski.pl

Prezentowana platforma internetowego treningu menedżerskiego jest dostępna w formule e-learning z zastosowaniem rozwiązania portalowego, które umożliwia uczestnikom realizację wybranej wersji symulacji biznesowej, otrzymanie wyników podsumowujących osiągnięte rezultaty oraz automatycznie generowaną ocenę uczestnika pod kątem trafności podejmowanych decyzji.

Możliwość skorzystania z automatycznie generowanej oceny, której podlegają nie tylko całe zespoły ale również członkowie zespołów, którzy zajmują w symulowanych firmach stanowiska odpowiedzialne za najbardziej istotne obszary działania, pokazuje wysoki stopień innowacyjności w zastosowanych rozwiązaniach.

Symulacja biznesowa, która jest elementem treningu menedżerskiego powstała przy współpracy Jerzego T. Skrzypka (dr nauk ekonomicznych, pracownika Katedry Ekonometrii i Badań Operacyjnych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie) – autora modelu symulacyjnego gry.

Poniżej na schemacie graficznym, przedstawiono obraz przebiegu symulacji.

• Uczestnicy zapoznają się z zasadami gry oraz informacjami o sytuacji rynkowej.
• Zespoły ustalają strategie dla kierowanego przedsiębiorstwa.
• Prowadzenie rozgrywki, w której sekwencyjnie powtarzane są następujące fazy symulacji:
• Analiza informacji
• Podjęcie przez gracza decyzji z wykorzystaniem Systemu Wspomagania Decyzji (SWD)
• Praca grupowa, wprowadzenie ostatecznych decyzji zespołu dla danego okresu
• Zapoznanie się z wynikami za poprzedni okres i ich ocena.
• Zakończenie treningu – zapoznanie się z wynikami poszczególnych przedsiębiorstw, rankingami oraz automatycznie generowanymi ocenami podjętych przez uczestników decyzji.
• W symulacji może brać udział do 20 zespołów (wirtualnych firm), do każdego zespołu może należeć do 5 graczy (każdy gracz przyjmuję jedną określoną rolę w zespole), długość rozgrywki jest ograniczona tylko przyjętą przez arbitra ilością okresów dla poszczególnych rozgrywek.

Tak jak wspomniano, z treningu można skorzystać w formule e-learningowej, bez lub ze wsparciem Arbitra.

Skorzystanie z drugiej możliwości polecamy szczególnie przedsiębiorstwom, dla których Arbiter może dokonać indywidualnej parametryzacji symulacji zgodnie ze wskazaniami klienta, charakterem jego przedsiębiorstwa oraz parametrami rynku na którym działa. Arbiter może także przejąć pieczę nad organizacją i prowadzeniem treningu.

Jakie zalety oferuje nasze rozwiązanie?

• Możliwość bezpłatnego zapoznania się z w pełni funkcjonalną wersją demonstracyjną symulacji
• Zastosowane scenariusze rozgrywek w sposób najbardziej zbliżony do rzeczywistości odzwierciedlają procesy, które występują w realistycznym świecie biznesu
• Symuluje wszystkie istotne obszary działania przedsiębiorstwa (organizacja, produkcja, logistyka, marketing, sprzedaż,finanse)
• Rozbudowany moduł wspomagania decyzji pozwalający graczom na potwierdzenie trafności wybranej strategii oraz przeprowadzenie analizy wrażliwości
• Zastosowana metodologia obliczeń finansowych zgodna z zasadami rachunkowości, które obowiązują polskie przedsiębiorstwa
• Dostępne trzy rodzaje rozgrywki:
• uczestnik gry versus komputer (wirtualny rynek)
• uczestnik gry versus inni uczestnicy tej samej rozgrywki
• rozgrywka dedykowana dla przedsiębiorstw, gdzie jeden z uczestników gry jest jej arbitrem

Korzyści dla uczestników symulacji

• Wyrabianie intuicji biznesowej i zdolności menedżerskich
• Uczestnicy treningów menedżerskich przyswajają nawet do 80% przekazywanej wiedzy
• Podejmowanie realistycznych decyzji biznesowych, na żywo i pod presją czasu
• Uczenie się na błędach bez ponoszenia ich konsekwencji – ćwiczenie ryzykownych decyzji bez ponoszenia ryzyka
• Rozwój zdolności przywódczych, interpersonalnych oraz umiejętności pracy w grupie
• Rozwój umiejętności podejmowania trudnych i strategicznych decyzji
• Zrozumienie zależności biznesowych pomiędzy poszczególnymi działami przedsiębiorstwa
• Przyswojenie wiedzy z zakresu finansów

Komu polecamy skorzystanie z treningu

Z zalet treningu menedżerskiego może skorzystać każdy zainteresowany naszą propozycją. Jednak ze względu na funkcjonalności proponowanego rozwiązania szczególnie polecamy je następującym odbiorcom:
• Pracownikom przedsiębiorstw (menedżerowie, kierownicy działów, szefowie projektów, specjaliści)
• Osobom zarówno rozpoczynającym działalność gospodarczą jak i przedsiębiorcom z doświadczeniem biznesowym
• Uczniom, studentom kierunków ekonomicznych i biznesowych
• Studentom studiów podyplomowych i MBA

Zapraszamy wszystkich zainteresowanych do skorzystania z możliwości internetowego treningu menedżerskiego. Dodatkowe informacje na stronie internetowej www.trening-menedzerski.pl

e-mail: biuro@cs-amos.pl
Tel.: 608 152 571
Centrum Szkoleń AMOS Sp. z o.o.

Wpis Internetowy trening menedżerski pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

„Już od dziesięciu lat studentom i absolwentom uczelni wyższych proponujemy udział w naszym programie managerskim „The Chalenge Initiative”. Umożliwiamy szybki i intensywny rozwój poprzez zdobywanie różnorodnych doświadczeń zawodowych i liczne szkolenia, poznanie specyfiki pracy
w międzynarodowej firmie. Dzięki temu mają oni szansę na szybki awans na stanowiska kierownicze, a my – dobrze przygotowanych do bycia managerami kandydatów. Współpraca ze studentami stanowi także dla BAT ważną część działań z zakresu budowania wizerunku pracodawcy.” – wyjaśnia Marta Hinca, odpowiedzialna w BAT za prowadzenie programu.

Program trwa do 24 miesięcy i obejmuje kilka zróżnicowanych rotacji., z których jedna może odbywać się zagranicą. Uczestnicy TCI mają zapewniony indywidualny plan rozwoju oraz opiekę indywidualnego coacha – Programme Managera, który wspiera ich w realizacji celów i dba o ich wszechstronny rozwój.

Termin składania aplikacji do najbliższej edycji programu mija 15 stycznia 2009 roku.

Więcej informacji można uzyskać na stronie www.BATchallenge.pl.

Wpis Ruszyła kolejna edycja programu kształcenia przyszłych managerów pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Zadanie to zostało poprzedzone ogromną pracą analityczna, mająca na celu odróżnienie firm, które odniosły sukces od tych, które odniosły sukces i utrzymały dobre wyniki pomimo zmiany swojego lidera. Wyniki badań pozwoliły J. Collinsowi i jego zespołowi na pogrupowanie „genów sukcesu” w organizacjach w kilku obszarach:

Przywództwo piątego poziomu
Jednym z kluczowych „genów sukcesu” firmy jest jej lider/przywódca. I tu rodzi się pytanie, jakie cechy powinien posiadać. Mówi się, że firmy opierają się na ludziach badania Collinsa pokazują, że firmy opierają się nie na jakiś ludziach, a na „właściwych ludziach”.

Liderzy ci raczej nie pojawiają się w mediach i nie brylują na salonach, a codzienna praca i konsekwencja wykuwają sukces swych organizacji. Ich wspólna cecha jest skromność, wynikająca z potrzeby budowania rzeczy wielkich a nie osiągania sukcesów celem promocji swej osoby. Liderzy ci są postrzegani jako zdystansowani, spokojni i pozostający w cieniu swych firm. Na pytanie, co spowodowało, że ich organizację odniosły sukces mówią mieliśmy szczęśćcie. Ich dojrzałość przejawia się również w filozofii poszukiwania źródeł porażek i sukcesów.

Przywódcy piątej generacji, gdy odniosła sukces (okno) mówią spójrzcie prze „okno” na mój zespół bez niego nie osiągnęlibyśmy sukcesu. W chwili porażki liderzy ci patrzą w lustro i mówią, co zrobiłem nie tak, że znaleźliśmy się w tym położeniu .

Przypominam sobie sytuacje, gdy w 2005 roku Provident Polska S.A. świętował jeden ze swoich największy sukcesów i był na szczycie, podczas dorocznej gali w teatrze Słowackiego w Krakowie, jeden z kierowników odbierał na scenie nagrodę w kategorii najlepszy wynik sprzedażowy. W tej doniosłej chwili stojąc przed setkami swoich podwładnych i zarządem rozentuzjazmowany zawołał „dziękuje za docenienie mojej pracy to dla mnie bardzo szczęśliwy dzień…….” To wystąpienie nie zostało zauważone przez audytorium.

Parę minut później kolejny kierownik z innego regionu odbierając nagrodę powiedział spokojnym głosem „ kochani odbierając te nagrodę chciałem serdecznie podziękować wszystkim moim współpracownikom, dzięki którym nie było by mnie w tym miejscu, wiem, że ciężko na nią wszyscy pracowali począwszy od kierowników operacyjnych, koleżanki z administracji, stojąc tutaj chciałem wam serdecznie podziękować, jestem dumny, że z Wami pracuje………
Sala powstała a kierownik otrzymał owacje na stojąco. Kika lat później pierwszy z nich trwał na mało rozwojowym stanowisku doradczym, podczas gdy drugi został Dyrektorem Generalnym na Rumunię……co było ogromny wyzwaniem i awansem.

Największa cecha Przywódcy piątego poziomu jest jego skromność.

Po pierwsze, „kto” potem, „co”.

Wpis „Przywództwo jako czynnik trwałego rozwoju i zwycięstwa firm” wg. Jima Collinsa cz. 1 pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Na pierwszym miejscu listy najlepiej opłacanych menedżerów znalazł się Janusz Filipiak, prezes ComArch S.A. Jego wynagrodzenie w 2007 roku wyniosło 6 122 699 PLN. Siedem kolejnych miejsc w zestawieniu zajmują wiceprezesi Asseco Poland S.A., największej spółki informatycznej notowanej na warszawskiej GPW.
Istotne różnice w zarobkach występowały w zależności od stażu firmy na giełdzie. Ponad dwu i półkrotnie mniej zarabiali menedżerowie firm, które zadebiutowały na GPW w 2007 roku. Mediana ich płac wyniosła 244 000 PLN, podczas gdy wynagrodzenie bardziej doświadczonych kolegów z branży oscylowało wokół 626 000 PLN.

Wysokość zarobków menedżerów zależała także od wielkości zatrudnienia. Zdecydowanie najwięcej zarabiali menedżerowie spółek zatrudniających ponad 2,5 tysiąca pracowników – mediana ich rocznych wynagrodzeń wyniosła 2 248 000 PLN. Najniżej opłacani byli zarządzający spółkami zatrudniającymi poniżej 250 osób. Ich zarobki kształtowały się w 2007 roku na poziomie 186 000 PLN.

Duży wpływ na wysokość płac menedżerów ma przychód spółki. Większe przychody firmy łączą się z wyższym wynagrodzeniem członków zarządu. Mediana zarobków menedżerów spółek, których przychód nie przekracza 80 mln PLN wyniosła 185 000 PLN. W przypadku spółek o przychodach w granicach 500 -1500 mln wynagrodzenie menedżerów kształtowało się na poziomie 1 783 000 PLN.

Mediana budżetu przeznaczonego na płace zarządu spółki informatycznej notowanej na warszawskiej GPW wynosiła w 2007 roku 1 001 500 PLN. Rekordzistą pod względem wysokości funduszu wynagrodzeń jest Asseco Poland S.A., przeznaczający na płace swoich menedżerów 19 064 000 PLN. Spółka ta jest liderem także pod względem średniego wynagrodzenia przypadającego na jednego menedżera (ok. 2 383 000 PLN).

Źródło: wynagrodzenia.pl

Wpis Ile zarabiają menedżerowie spółek sektora informatycznego? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.