Na naukę nigdy nie jest zbyt późno. Potwierdzają to ścieżki kariery znanych liderów i prekursorów z całego świata, którzy osiągnęli imponujące sukcesy dzięki wrodzonej ciekawości i dążeniu do znalezienia odpowiedzi na nurtujące ich pytania. Steve Jobs nie porzucił pracy po stworzeniu komputera Apple II, Sir Alex Ferguson nie przeszedł na emeryturę po zdobyciu pierwszego pucharu Premier League, a Thomas Edison nie spoczął na laurach po wynalezieniu fonografu. Zdaniem ekspertów Hays Poland, każdy menedżer powinien brać z nich przykład.

WYPRZEDZAJĄC PRZYSZŁOŚĆ

Osiągnięcie pozycji menedżerskiej samo w sobie jest sukcesem, ponieważ oznacza wiele wysiłku włożonego w rozwój zawodowy i wypracowanie unikalnego stylu zarządzania na przestrzeni kilkunastu lub nawet kilkudziesięciu lat. Jednak w dobie szybkiego rozwoju technologicznego, który znacząco zmienia metody pracy, żaden lider biznesu nie może pozostawać w tyle.

Kiedy wszystko zmierza w dobrym kierunku, zespoły realizują wyznaczone cele, a firma jest przykładem wysokiej wydajności pracy, bardzo łatwo zachłysnąć się sukcesem i osiąść na laurach. Niestety pasma sukcesów nie trwają wiecznie, a na horyzoncie pojawiają się nowe wyzwania. Zdaniem Katarzyny Pączkowskiej, Executive Managera z Hays Poland, menedżerowie powinni wystrzegać się beztroski. – Rolą zarządzających jest wybieganie myślami w przyszłość i przygotowywanie biznesu, ale też siebie na trudniejsze czasy. Każdy menedżer powinien dbać o stały rozwój osobisty oraz pogłębianie wiedzy rynkowej i wykorzystywać nowe zasoby do udoskonalenia swojego stylu zarządzania i sposobu działania firmy. – tłumaczy Pączkowska.

NAUKA NA KAŻDYM KROKU

Kontynuacja nauki przynosi niezaprzeczalne korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Jednak o ile nakłonienie stażysty do dalszej edukacji nie jest problematyczne, to zachęcenie do tego doświadczonego i wykształconego menedżera nie jest już tak oczywiste. Atrakcyjna posada i wysokie poczucie własnej wartości sprawiają, że zarządzający mniej chętnie uczą się nowych rzeczy. – Negatywny stosunek do kwestii rozwoju jest bardzo ryzykowny w obliczu dynamicznie zachodzących zmian w świecie pracy. Bardzo szybko może się bowiem okazać, że odpowiedni moment na naukę minął, a na rynku funkcjonują menedżerowie pracujący lepiej, efektywniej i mądrzej. – dodaje Katarzyna Pączkowska.

Bez względu na poziom zajmowanego stanowiska, należy dążyć do pełnego wykorzystania swojego potencjału. Jest to niemożliwe bez nieustannego rozwoju kompetencji, pogłębiania wiedzy rynkowej, monitorowania istotnych dla branży nowości i stawiania przed sobą nowych wyzwań. W przypadku stanowisk zarządczych jest to jeszcze bardziej istotne, ponieważ przykład zawsze idzie z góry. Menedżer, który dba o swój rozwój motywuje swój zespół do działania, szerzy dobre praktyki edukacyjne i zachęca do przekraczania własnych granic.

NA NAUKĘ NIGDY NIE JEST ZA PÓŹNO

Żaden menedżer lub biznes nie jest zbyt dojrzały na naukę i wyciąganie wniosków. Stawianie przed sobą zawodowych wyzwań przy jednoczesnej pracy nad stanem wiedzy i umiejętności, to dobry plan nie tylko w kryzysowej sytuacji, ale również w czasie, gdy wszystko idzie po naszej myśli.

Nie ma ludzi nieomylnych, którzy wiedzą wszystko. Dotyczy to również menedżerów, którzy powinni motywować się do samorozwoju, analizując przemiany rynku pracy i oczekiwania pracodawców. Jak to zrobić? Najlepiej odpowiedzieć sobie na kilka pytań − Co mnie dalej czeka? Co czeka moją firmę? Co może się zmienić? – i działać.

Źródło: Hays Poland

Wpis Menadżer zbyt doświadczony, aby się uczyć? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Z francuskimi liniami lotniczymi związana jest od 2001 roku. Prywatnie jest mężatką i mamą dwójki dzieci, ponad rok temu  z całą rodziną przeniosła się do Warszawy, aby objąć stanowisko dyrektora generalnego Air France KLM w Polsce.

Wspiera pracujące kobiety, uwielbia naturę i sport. Do pracy jeździ rowerem, a w wolnych chwilach lubi grać w tenisa, squasha lub siatkówkę.

Została Pani wybrana jedną z specjalistek w ramach kampanii społecznej non-profit „Znane Ekspertki”. Ucieszyła Panią ta nominacja?

- Bardzo! To ciekawa inicjatywa, która ma na celu zwiększenie reprezentacji kobiet w mediach oraz podczas strategicznych konferencji gospodarczych. To dla mnie wyróżnienie, gdyż znalazłam się w zaszczytnym gronie kobiet reprezentujących różne instytucje naukowe, firmy doradcze, administrację publiczną oraz zasiadających w zarządach i radach nadzorczych spółek, zwłaszcza w kluczowych dla Polski obszarach. W bazie „Znanych Ekspertek” znalazło się aż 16 kobiet z tytułem profesora, 28 doktorów habilitowanych oraz 45 prezesów dużych firm z 16 województw! Dodam, że patronat nad kampanią objęły: Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Ministerstwo Gospodarki, Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji, Giełda Papierów Wartościowych oraz Komisja Europejska.

Jest pani znana z tego, iż angażuje się w projekty wspierające kobiety pracujące zawodowo, w Singapurze była pani członkiem Stowarzyszenia Kobiet i Komitetu Kobiet Biznesu z ramienia Francuskiej Izby Przemysłowo-Handlowej. To dla pani ważna sprawa?

- Tak. Poza pracą walczę o to, by kobiety nie musiały wybierać pomiędzy robieniem kariery a byciem tylko żoną i matką, uważam, że każda kobieta powinna mieć warunki, by spełniać się w obu tych rolach. Muszę podkreślić, że w Polsce jest wyjątkowo dużo kobiet na kierowniczych stanowiskach, kobiet biznesu, o wiele więcej niż we Francji, jesteście bardziej matriarchalnym społeczeństwem. Kwestia ta szczególnie mnie interesuje. W Polsce kobiety są zmuszone do wyboru, co zresztą widać po niepokojąco spadającej liczbie urodzeń. Naprawdę, sama jestem tego najlepszym przykładem, że można pogodzić życie zawodowe z prywatnym.

Jak przebiegała Pani ścieżka kariery?

- W październiku 2001 roku rozpoczęłam współpracę z Air France jako Account Manager w dziale Międzynarodowej Sprzedaży, po czym kolejno zdobywałam doświadczenie w dziale Systemów Informatycznych, a następnie E-Commerce. Zanim objęłam funkcję dyrektora generalnego Air France KLM w Polsce, przez cztery lata pracowałam na stanowisku dyrektora handlowego w strukturach Air France KLM w regionie SIAN (Singapur, Indonezja, Australia i Nowa Zelandia), gdzie nadzorowałam regionalną politykę handlową oraz kierowałam sprzedażą i marketingiem. Natomiast wcześniej wspierałam start-upy internetowe od strony marketingowej w Paryżu i Nowym Jorku.

Co pani pomogło w życiu w rozwoju zawodowym?

- Z pewnością otrzymałam solidny fundament, który miał ogromny wpływ na rozwój mojej drogi zawodowej. Ponieważ moja mama jest Angielką, a ojciec Francuzem, podwójne spojrzenie na świat zawsze było obecne w moim życiu. Studiowałam zarówno we Francji jak, i w Stanach Zjednoczonych. Ukończyłam Magisterskie Studia Menedżerskie w Stanach Zjednoczonych na Uniwersytecie Barych College City w Nowym Jorku oraz Ekonomię Stosowaną we Francji na Uniwersytecie Paris Dauphine.

Dorastając dzieliłam czas pomiędzy grą w tenisa a studiami. Sport uczy determinacji i umacnia wolę walki.

Jak sobie pani poradziła przed takim wyzwaniem, jak przejście od zarządzania małymi firmami do tak wielkiego przedsiębiorstwa?

- Dopisało mi szczęście, gdyż zaczynając pracę dla Air France trafiłam najpierw do niewielkiej grupy 15-osobowej, która sprzedawała systemy informatyczne Air France dotyczące np. rejestracji pasażerów innym firmom lotniczym. W roku 2004 w wieku 29 lat byłam projekt managerem z zespołem 4-osobowym i zajmowałam się zarządzaniem systemem informacji. A następnie odpowiadałam już za działy e-marketing i e-commerce, których struktury organizowałam właściwie od podstaw.

Jakim jest pani szefem?

- Przede wszystkim takim, który uwielbia pracować z ludźmi, ceni wzajemne zaufanie, wspólne pokonywanie trudności i dążenie do celu. Kluczem do sukcesu jest równowaga oraz takie zarządzanie zespołem, by jego członkowie wzajemnie się uzupełniali. Ponadto przywiązuję dużą wagę do rozwoju osobistego moich ludzi, m.in. dbam o to, aby uczestniczyli oni w międzynarodowych biznesmikserach i mieli szansę poznać warunki pracy swoich kolegów z innych krajów oraz zdobyć nowe doświadczenie. Staram się także odkrywać ich kompetencje i pod tym kątem delegować im zadania, jednocześnie czyniąc pracowników odpowiedzialnymi za swoją pracę. A wszystko, aby móc powierzać im nowe wyzwania i wpływać na ich dalszy rozwój.

Dziękuję za rozmowę.
***

O Znanych Ekspertkach:

Znane Ekspertki to kampania społeczna typu non-profit. Jej celem jest zwiększenie reprezentacji kobiet w programach informacyjnych i publicystycznych, zwłaszcza o tematyce ekonomicznej oraz podczas strategicznych konferencji gospodarczych, relacjonowanych przez polskie i zagraniczne media. Beneficjentkami tych działań są nie tylko ekspertki m.in. z różnych instytucji naukowych, firm doradczych, administracji publicznej, a także kobiety zasiadające w zarządach i radach nadzorczych spółek, zwłaszcza w kluczowych dla Polski obszarach, takich jak energia, finanse, czy nowe technologie. Jednym z głównych elementów kampanii jest interaktywna baza ekspertek, dzięki której wydawcy programów publicystycznych, dziennikarze i organizatorzy konferencji otrzymają dostęp online do rozbudowywanej sukcesywnie listy przygotowanych do wypowiedzi publicznych kobiet z różnych dziedzin nauki, administracji i gospodarki. Więcej informacji jest dostępnych na stronie kampanii: www.znaneekspertki.pl.

Air France KLM 

Wpis Walczę o to, by kobiety nie musiały wybierać – mówi Chloé Marchand [Wywiad] pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Henkel i Fundacja „Miejsce Kobiet” podsumowują wyniki 1-szej edycji projektu „W drodze do pracy”

Głównym celem projektu „W drodze do pracy”, realizowanego przezfirmę Henkel i Fundację „Miejsce Kobiet”, jest wyrównywanie szans kobiet na rynku pracy oraz wspieranie ich rozwoju zawodowego. Jak pokazują bowiem liczne wyniki badań polskiego rynku pracy, kobiety nadal stanowią jedną z grup społecznych, którą charakteryzuje niższy poziom aktywności zawodowej i dłuższe okresy pozostawania bez pracy niż w wypadku mężczyzn. Jest to zdecydowanie niekorzystne, gdyż z psychologicznego punktu widzenia im dłużej trwa okres bez pracy, tym trudniej jest sobie z tą sytuacją poradzić.

- Gdy pozostajemy długo bez pracy, nasze poczucie własnej wartości gwałtownie spada. Zaczynamy obawiać się otaczającego świata, wycofujemy się z aktywnego życia, czujemy niechęć do przeglądania ofert pracy, gorzej wypadamy na rozmowach rekrutacyjnych. Dlatego głównym zadaniem uczestniczek projektu „W drodze do pracy” było pokonanie barier psychologicznych, odbudowanie własnej wartości i znalezienie wewnętrznej siły do dalszego działania. To wszystko pod okiem terapeuty, który czuwał nad pomyślnym przebiegiem całego procesu zmian zachodzących w kobietach – tłumaczy Agnieszka Kramm,psycholożka i psychoterapeutka, przedstawicielka zarządu Fundacji Miejsce Kobiet.

W trzech odsłonach 1-szej edycji projektu „W drodze do pracy”, którego realizacja rozpoczęła się w październiku 2013 roku i zajęła organizatorom aż 9 miesięcy, wzięło udział łącznie 60 pań. Oprócz intensywnych treningów psychologicznych brały one udział także między innymi w kursie aktywizacji zawodowej SPADOCHRON, zajęciach z przedsiębiorczości oraz konkretnych szkoleniach zawodowych,
np. kursach kosmetycznych czy księgowości.

- Powołując do życia projekt „W drodze do pracy” nie mieliśmy pojęcia, jak wielką machinę wprawiamy w ruch. Organizacja tak profesjonalnego projektu, bezpłatnego dla uczestniczek, wymagała ogromnej pracy wielu ludzi. Po stronie Fundacji „Miejsce Kobiet” było to aż 8 trenerek, które łącznie poprowadziły ponad 780 godzin zajęć i treningów. W ramach wolontariatu pracowniczego w projekt zaangażowanych było także ponad 20 menadżerek i pracownic Henkla, dzięki którym uczestniczki kursu miały okazję zetknąć się z realiami pracy w międzynarodowej organizacji, a poprzez uzyskane wsparcie – wzmocnić wiarę we własne możliwości. Zaangażowanie tych wszystkich osób niewątpliwie się opłaciło – w chwili obecnej już 30% uczestniczek projektu znalazło na nowo swoje miejsce na rynku pracy – podsumowuje Dorota Strosznajder, koordynatorka projektu z ramienia firmy Henkel.

Także same uczestniczki podkreślają, jak ważne było doświadczenie zdobyte podczas projektu, a także ludzie, których poznały w tym czasie, co skutecznie przekuwają w zawodowy sukces. Dla przykładu grupa 5-ciu uczestniczek projektu planuje założyć spółdzielnie socjalną i w jej ramach realizować swoje pasje i zainteresowania z przełożeniem na biznes. Inna grupa wydała właśnie książkę zatytułowaną „Bądź królową swojego życia”, w której przedstawiają doświadczenia uczestniczek kursu.

Napisałyśmy książkę o nas, jako o kobietach – ambasadorkach wszystkich kobiet, które mają podobne problemy, mają podobną sytuację, które mogą odnaleźć fragmenty swojej historii w naszych historiach! Jako podziękowanie za to, że tu jesteśmy i dostajemy taki ogrom wsparcia. To książka, która pomoże zrozumieć kobietom, że są ważne, że muszą uwierzyć w siebie, że muszą wychodzić do ludzi, zanim zdziczeją, tak jak my przed projektem! – czytamy w słowie wstępu tego wydawnictwa.

Po sukcesie pierwszej edycji projektu „W drodze do pracy” jego organizatorzy: firma Henkel oraz Fundacja „Miejsce Kobiet”, zapowiadają drugą odsłonę, która ruszy już jesienią.

Wpis „W drodze do pracy” – projekt aktywizacji zawodowej dla kobiet [Podsumowanie] pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Rekruterzy HRK podkreślają, że niezależnie na jakie stanowisko aplikujemy, zawsze atutem będzie wykazanie się szeroką wiedzą branżową. Składa się na nią szereg posiadanych informacji zarówno formalnych, jak i nie formalnych odnośnie specyfiki sektora, w jakim pracujemy.

W większości branż wakacje są nieco luźniejszym okresem – czas, który zyskujemy można wykorzystać na aktywności, które pozwolą nam zabłysnąć przed przełożonym lub przyszłym pracodawcą, a na które często w codziennym zamęcie nie mamy czasu. Tygodnie w wielu branżach spokojniejsze, bez nawału projektów można z powodzeniem przekuć na swoją korzyść na rynku pracy.

„Dla pracodawców istotne jest czy kandydat wie, jakie firmy konkurencyjne się dynamicznie rozwijają, które na ten moment spowolniły swój rozwój, czy zna informacje o decydentach z branży i ważniejszych zmianach personalnych, nowych produktach i usługach wprowadzanych na rynek, kluczowych partnerach. Kandydat, który bez problemu jest w stanie zaprezentować powyższe dane od razu prezentuje się, jako ekspert, którego warto mieć w zespole” – informuje Piotr Mazurkiewicz, partner w HRK SA.

Specyfika sektorowa

Warto pamiętać, że każdy sektor i każda specjalizacja ma swoją unikalną specyfikę. Aby ułatwić systematyczne podejście do zdobywania wiedzy branżowej trzeba dokładnie przemyśleć, co się stanie akurat naszym atutem i jakie pytania mogą zadać rekruterzy.

„W branży FMCG kandydaci mogą spodziewać się pytania, jakie kategorie produktowe borykają się z największymi wyzwaniami, a jakie mają największe perspektywy rozwoju w ciągu dwóch lat. Odpowiedź na to z pozoru proste pytanie, bardzo szybko pokazuje na ile kandydat zna rynek, jak bardzo orientuje się w trendach. Z drugiej strony ma możliwość zaprezentować kreatywne i perspektywiczne myślenie o zagadnieniu” – zwraca uwagę Jacek Olejarz, menedżer HRK FMCG i HRK Retail.

„W bankowości i ubezpieczeniach rynek bardzo mocno przyspieszył, jeżeli chodzi o innowacje produktowe czy zmianę podejścia do klienta. Tutaj również należy spodziewać się pytań wykraczających poza nasze codzienne obowiązki. Dla pracodawców ważne jest, jak kandydat rozumie swoje stanowisko w kontekście funkcjonowania całej instytucji, co nowego może wnieść do organizacji, jakie trendy w zakresie zmian produktowych czy podejścia do procesów obsługowych obserwuje na rynku i u konkurencji. Zauważam, że pytania, które do niedawna były zarezerwowane tylko w odniesieniu do stanowisk wyższych są również wykorzystywane na poziomie menedżerów liniowych czy specjalistów” – dodaje Piotr Mazurkiewicz.

5 kroków, aby w wakacje uzupełnić wiedzę branżową

Czasami wystarczy naprawdę niewiele, aby szybko i efektywnie nadrobić zaległości o informacjach z branży. Eksperci HRK przedstawiają kilka prostych rad, które to umożliwią.

1. Czytaj prasę branżową – warto sobie zaprenumerować kluczowe dla branży pisma, śledzić przekaz w czołowych dziennikach. Nie zapominajmy też o mediach regionalnych, w których przeczytamy o lokalnych działaniach przedsiębiorstw. Pożyteczne są też newslettery, do których wiele portali umożliwia bezpłatny dostęp.

2. Rozmawiaj z dostawcami i klientami – nie tylko o bieżącej biznesowej potrzebie, ale i o tym, co się dzieje w branży, o czym się mówi. Każda strona ma unikalną perspektywę, która składa się na całokształt postrzegania branży.

3. Korzystaj z social media – fora często aż huczą od branżowych plotek i informacji, a na profilach firm prezentowane są bieżące informacje z ich działalności. Co ważne – zanim potraktujesz jakąś informacje poważnie upewnij się co do źródła – na forach internetowych wypowiadają się różne osoby, często anonimowe, nie zawsze są godne zaufania.

4. Przyjmuj zaproszenia na konferencje i spotkania o charakterze networkingowym. Na dużych konferencjach często prezentowane są najnowsze trendy i rozwiązania. Na tych mniejszych dla odmiany atmosfera sprzyja dłuższym rozmowom o najnowszych wydarzeniach, łatwiej jest też nawiązać nowe kontakty.

5. Umawiaj się na spotkania. W natłoku codziennych zajęć często wybieramy szybki telefon lub maila – kiedy mamy więcej czasu warto się spotkać i szerzej omówić działania w kontekście funkcjonowania całego zespołu. Na obiad warto się wybrać zarówno z partnerami spoza organizacji, ale także ze współpracownikami – wymiana informacji na pewno zaowocuje wartością dodaną.

„Dobry menedżer oprócz wiedzy specjalistycznej musi się wykazać szeregiem cech, które umożliwią mu efektywne działanie na zajmowanym stanowisku. Kandydaci muszą być zdyscyplinowani, proaktywni, posiadać umiejętności analityczne i przywódcze oraz charakteryzować się szerokim spojrzeniem na branżę. Atutem jest też różnorodne doświadczenie zawodowe i szeroka znajomość kategorii produktowych” – Jacek Olejarz, menedżer HRK FMCG i HRK Retail.

inf. prasowa HRK

Wpis Jak nie zmarnować wakacji – 5 kroków, aby uzupełnić wiedzę branżową pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Spełnienie znaczy szczęście
Według piramidy Maslowa, jedną z potrzeb człowieka jest samorealizacja. Rozwój to konieczny element składowy naszego człowieczeństwa. Chęć dorównywania innym jest cechą naturalną. Wszyscy czujemy wpływ wywierany przez otoczenie. Gdy wyznaczamy sobie cele, a następnie osiągamy je, czujemy się spełnieni, szczęśliwi. Ciężka praca, którą włożyliśmy w realizację planów – począwszy od zaplanowania wakacji, a skończywszy na zmianie miejsca pracy – daje satysfakcję.

Rynek pracy
Jak mówi przysłowie: „Bez pracy nie ma kołaczy”. Obecny rynek pracy nie jest łatwy. Młodzi ludzie kończą studia, jednak nie każdy otrzymuje satysfakcjonującą ofertę pracy. Nie zawsze dalsza nauka jest idealnym rozwiązaniem, ponieważ łączy się ona z kosztami i wyrzeczeniami. Chęć samodoskonalenia się jest wpisana w naturę człowieka, dlatego warto być może pomyśleć nad własnym biznesem, który pozwoli połączyć wykształcenie z zainteresowaniami. Najczęściej to właśnie pasja jest najlepszą motywacją do rozwoju.

Człowiek niezastąpiony
Mówi się, że nie ma dwóch takich samych osób. Różnimy się charakterem, wyglądem, zainteresowaniami. Łączą nas kwalifikacje, miejsca pracy. Jesteśmy świadomi, że przeważnie nie jesteśmy jedynymi kandydatami na dane stanowisko. Rozwój i samodoskonalenie są furtką do lepszej posady, a co za tym idzie – poprawy statusu społecznego i majątkowego. Kształcenie w określonym kierunku – według własnych zainteresowań, pasji – daje nie tylko osobistą satysfakcję, lecz także sprawia, że jako specjaliści w danej dziedzinie stajemy się osobami niezastąpionymi, cenionymi. Osoba, która zarówno ma sporą wiedzy na dany temat, jak i kocha to, co robi, sprawia dużo lepsze wrażenie, a przede wszystkim ma większy autorytet. Pasja i umiejętności do idealny duet w drodze do sukcesu.

Matka Polka
Nie od dziś wiadomo, że w społeczeństwie rządzą stereotypy. Często są to mylne wyobrażenia o sobie nawzajem. Wiele kobiet walczy ze stereotypem matki Polki. Jeszcze niedawno miały one być tylko idealnymi żonami i matkami – gospodyniami domowymi. Teraz rozwijają się nie tylko na płaszczyźnie domowej, lecz także zawodowej. Mężczyźni przejmują przynajmniej część obowiązków związanych z prowadzeniem domu, dzięki temu kobiety mogą spełniać się zawodowo, robić karierę – kompromis pozwala pogodzić zobowiązania rodzinne z samorealizacją i osiąganiem sukcesów w pracy.

Nie ma ryzyka, nie ma zabawy
Rzucanie się na głęboką wodę może być dobrą formą samorealizacji, jednak wybierają ją raczej nieco śmielsi osobnicy. Stopniowe podnoszenie sobie poprzeczek w życiu sprawia, że mobilizujemy się oraz odnajdujemy w sobie coraz większe zasoby motywacji i siły. W przypadku, gdy coś się nie powiedzie, zawsze możemy wyciągnąć wnioski, uczyć się na własnych błędach, co jest sposobem na poznanie siebie i własnych możliwości.

Świadomość społeczna stale się zmienia. Obecnie coraz śmielej wyrażamy własne poglądy, weryfikujemy je zgodnie z wyznawanym systemem wartości. Obserwacja otoczenia wspomaga rozwój własnego toku myślenia, co pomaga wyrazić siebie. Stale jesteśmy narażeni na brak akceptacji i zrozumienia dla naszych poglądów. Warto jednak pamiętać, że nie tylko jesteśmy zmuszeni przystosować się do nowego otoczenia, lecz także mamy wpływ na jego zmianę.

Solidność warunkiem samorealizacji
Technik samorealizacji jest wiele: od łatwych, naturalnych do takich, w których konieczna jest znajomość tajnik ludzkiej psychiki. Czy są one skuteczne? Rozwój osobowości wymaga siły i determinacji w pracy nad sobą. Czy mamy w sobie wystarczające zasoby motywacji, by zrobić wielki krok ku rozwojowi, a co za tym idzie, ku lepszemu życiu i sukcesom? Na te pytania musimy odpowiedzieć sobie sami.

Małgorzata Pendziałek
Źródło: www.knowbox.pl

Wpis Rozwój – najlepsza droga do sukcesu pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Podejmując decyzję o realizacji programu edukacyjnego „ZainSTALujsie.pl” chcieliśmy nie tylko pokazywać studentom i uczniom perspektywy rozwoju w branży hutniczej i dzielić się wiedzą, ale również poznać ich oczekiwania. Dzisiejszy rynek pracy wymaga dialogu i zaangażowania pracodawców w kształcenie przyszłych kadr. Wyniki badań są dla nas sygnałem, że coraz więcej młodych osób świadomie dokonuje wyborów edukacyjnych, analizuje sytuację rynkową i uważnie śledzi oferty swoich potencjalnych pracodawców, mówi Andrzej Wypych, dyrektor personalny ArcelorMittal Poland S.A.

Wyniki badania pokazują, że większość studentów dokonała świadomego wyboru dalszej ścieżki edukacyjnej. Aż 42 proc. respondentów zadeklarowało, że przy wyborze uczelni wyższej kierowało się głównie swoimi zainteresowaniami. Zaledwie 8 proc. badanych przyznało, że to przypadek odegrał kluczową rolę przy wyborze studiów.

Analiza wyników badania wskazuje, że dla wielu studentów jednym z ważnych aspektów przy wyborze uczelni był czynnik finansowy. 17 proc. ankietowanych kierowała perspektywa atrakcyjnych zarobków po ukończeniu studiów. Wyniki badania pokazują również, że dla sporego grona respondentów nie jest obojętne na jakiej uczelni będą kształcili umiejętności techniczne. Dla 16 proc. ankietowanych ważny był sam prestiż wybranego ośrodka akademickiego. Prestiż, na który składają się takie czynniki, jak wysoka ocena kadry naukowej i absolwentów danej uczelni na rynku pracy. Analizowane są również miejsca zajmowane przez uczelnie wyższe w rankingach. Prestiż uczelni, zdaniem studentów, przekłada się na późniejsze powodzenie w znalezieniu dobrej pracy.

Respondentom nie są również obce realia dzisiejszego rynku pracy i alarmujące prognozy na kolejne lata. 13 proc. studentów jest świadoma rosnącego zapotrzebowania na wykwalifikowaną kadrą inżynierską i upatruje w tej tendencji rosnących perspektyw dla absolwentów uczelni technicznych.

To właśnie brak inżynierów na rynku pracy był dla nich decydującym czynnikiem przy wyborze studiów. Badanie pokazało, że czynnikiem, który ma najmniejszy wpływ na podjęcie decyzji o wyborze przyszłej uczelni są tradycje rodzinne.

Jak studenci dbają o swój rozwój zawodowy? – indywidualne i z pomocą uczelni

Wpis Badanie przyszłych inżynierów pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.