Na naukę nigdy nie jest zbyt późno. Potwierdzają to ścieżki kariery znanych liderów i prekursorów z całego świata, którzy osiągnęli imponujące sukcesy dzięki wrodzonej ciekawości i dążeniu do znalezienia odpowiedzi na nurtujące ich pytania. Steve Jobs nie porzucił pracy po stworzeniu komputera Apple II, Sir Alex Ferguson nie przeszedł na emeryturę po zdobyciu pierwszego pucharu Premier League, a Thomas Edison nie spoczął na laurach po wynalezieniu fonografu. Zdaniem ekspertów Hays Poland, każdy menedżer powinien brać z nich przykład.

WYPRZEDZAJĄC PRZYSZŁOŚĆ

Osiągnięcie pozycji menedżerskiej samo w sobie jest sukcesem, ponieważ oznacza wiele wysiłku włożonego w rozwój zawodowy i wypracowanie unikalnego stylu zarządzania na przestrzeni kilkunastu lub nawet kilkudziesięciu lat. Jednak w dobie szybkiego rozwoju technologicznego, który znacząco zmienia metody pracy, żaden lider biznesu nie może pozostawać w tyle.

Kiedy wszystko zmierza w dobrym kierunku, zespoły realizują wyznaczone cele, a firma jest przykładem wysokiej wydajności pracy, bardzo łatwo zachłysnąć się sukcesem i osiąść na laurach. Niestety pasma sukcesów nie trwają wiecznie, a na horyzoncie pojawiają się nowe wyzwania. Zdaniem Katarzyny Pączkowskiej, Executive Managera z Hays Poland, menedżerowie powinni wystrzegać się beztroski. – Rolą zarządzających jest wybieganie myślami w przyszłość i przygotowywanie biznesu, ale też siebie na trudniejsze czasy. Każdy menedżer powinien dbać o stały rozwój osobisty oraz pogłębianie wiedzy rynkowej i wykorzystywać nowe zasoby do udoskonalenia swojego stylu zarządzania i sposobu działania firmy. – tłumaczy Pączkowska.

NAUKA NA KAŻDYM KROKU

Kontynuacja nauki przynosi niezaprzeczalne korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Jednak o ile nakłonienie stażysty do dalszej edukacji nie jest problematyczne, to zachęcenie do tego doświadczonego i wykształconego menedżera nie jest już tak oczywiste. Atrakcyjna posada i wysokie poczucie własnej wartości sprawiają, że zarządzający mniej chętnie uczą się nowych rzeczy. – Negatywny stosunek do kwestii rozwoju jest bardzo ryzykowny w obliczu dynamicznie zachodzących zmian w świecie pracy. Bardzo szybko może się bowiem okazać, że odpowiedni moment na naukę minął, a na rynku funkcjonują menedżerowie pracujący lepiej, efektywniej i mądrzej. – dodaje Katarzyna Pączkowska.

Bez względu na poziom zajmowanego stanowiska, należy dążyć do pełnego wykorzystania swojego potencjału. Jest to niemożliwe bez nieustannego rozwoju kompetencji, pogłębiania wiedzy rynkowej, monitorowania istotnych dla branży nowości i stawiania przed sobą nowych wyzwań. W przypadku stanowisk zarządczych jest to jeszcze bardziej istotne, ponieważ przykład zawsze idzie z góry. Menedżer, który dba o swój rozwój motywuje swój zespół do działania, szerzy dobre praktyki edukacyjne i zachęca do przekraczania własnych granic.

NA NAUKĘ NIGDY NIE JEST ZA PÓŹNO

Żaden menedżer lub biznes nie jest zbyt dojrzały na naukę i wyciąganie wniosków. Stawianie przed sobą zawodowych wyzwań przy jednoczesnej pracy nad stanem wiedzy i umiejętności, to dobry plan nie tylko w kryzysowej sytuacji, ale również w czasie, gdy wszystko idzie po naszej myśli.

Nie ma ludzi nieomylnych, którzy wiedzą wszystko. Dotyczy to również menedżerów, którzy powinni motywować się do samorozwoju, analizując przemiany rynku pracy i oczekiwania pracodawców. Jak to zrobić? Najlepiej odpowiedzieć sobie na kilka pytań − Co mnie dalej czeka? Co czeka moją firmę? Co może się zmienić? – i działać.

Źródło: Hays Poland

Wpis Menadżer zbyt doświadczony, aby się uczyć? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Wśród 20 sektorów, klasyfikujących spółki notowane na giełdzie, przedsiębiorstwa handlowe charakteryzują się jednymi z najniższych płac zarządu. Pod względem wysokości wynagrodzenia menedżerów handel hurtowy znajduje się na 16, a handel detaliczny na 18 pozycji.

Wyższe zarobki otrzymywali menedżerowie spółek handlu hurtowego, których wynagrodzenie w 2007 roku wyniosło przeciętnie 365 000 PLN. Ich koledzy zarządzający spółkami handlu detalicznego zarobili 300 000 PLN.

Spółki rozpoczynające działalność na giełdzie w 2007 roku wynagradzały menedżerów słabiej, niż firmy notowane dłużej. Mediana wynagrodzeń menedżerów spółek debiutujących wyniosła 203 000 PLN, członkowie zarządów firm notowanych od ponad roku zarabiali 358 000 PLN.
Najlepiej wynagradzanym menedżerem spółki handlowej był w 2007 roku Zbigniew Canowiecki z Censtrostalu SA. Jego zarobki wyniosły 5 692 000 PLN. Większą część tej kwoty stanowi odprawa, dzięki której wartość ta była 9-krotnie wyższa niż w 2006 roku.

Typowy fundusz wynagrodzeń zarządu w branży handlowej wynosił 975 000 PLN. Na wynagrodzenia menedżerów w 2007 roku najwięcej wydał Centrostal SA w Gdańsku. Fundusz płac zarządu wyniósł tutaj 5 974 000 PLN. Większość tej kwoty stanowiła odprawa wypłacona Zbigniewowi Canowieckiemu .

Najwyższe średnie wynagrodzenie oferowała menedżerom spółka North Coast SA –1 740 000 PLN. Oprócz North Coast SA jedyną spółką, w której średnie wynagrodzenie menedżera przekroczyło 1 000 000 PLN jest W. Kruk SA (1 171 500 PLN).

wynagrodzenia.pl

Wpis Zarobki menedżerów spółek sektora handlowego pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Pracownia krawiecka z okolic Łodzi – jeden z klientów Portalu Praca.pl – od dłuższego czasu bezskutecznie poszukiwała pracowników. Kiedy szefostwo zdecydowało się na opłacanie pracownikom opieki medycznej, proces rekrutacji znacznie ożył!

Jak się jednak okazuje bonus może być o wiele bardziej oryginalny, żeby nie powiedzieć ekstremalny: skoki na bangi, weekendowe rajdy samochodowe, egzotyczne wycieczki do dżungli. Wszystko po to, by obcować z sobą bez asysty laptopa i komórki!

Z opublikowanego przed trzema tygodniami sondażu wynika, że ponad 54,5% ankietowanych menadżerów zatrudnienie w danej firmie uzależnia od tego, jakie bonusy zaproponuje mu pracodawca oprócz miesięcznej pensji. Dla 28% nie jest to w ogóle istotne. Natomiast reszta nie ma ugruntowanego zdania na ten temat.
W drugiej ankiecie Portal Praca.pl zapytał menadżerów jakie konkretne bonusy dają im pracodawcy prócz pensji.

Najwięcej menadżerów, bo aż 26,5% ankietowanych wskazało samochód służbowy, 24,5% – szkolenia. 11% przyznało, że szef gwarantuje im prywatne ubezpieczenie zdrowotne.
7% biorących udział w sondażu wskazało zniżki na produkty firmy oraz naukę języków obcych.
Z sondażu wynika, że dodatkowym bonusem są także akcje firmy, które zaznaczyło 6% ankietowanych. 3% menadżerów dostaje specjalne karty do klubów fitness i pobyt w SPA, a tylko 1% – lunch czy bilety do teatru bądź kina.
Spory procent, bo aż 14% menadżerów wskazało jednak kategorię – inne, co oznacza, że lista bonusów, sporządzona przez Portal Praca.pl, nie wyczerpał tematu w pełni.

Rynek pracy w Polsce z pewnością nie przypomina już tego sprzed kilku lat. Okazuje się, że niekoniecznie tylko pieniądz motywuje tych najlepszych i zatrzymuje ich w firmie. Dlatego pracodawcy prześcigają się w liście dodatkowych bonusów, nie związanych bezpośrednio z gotówką. Bywa, że samochód, wycieczka czy firmowe szkolenia stają się bodźcami, decydującymi o przyjęciu oferty pracy. Najbardziej powszechnym bonusem jest samochód. – Dlaczego samochód służbowy staje się normą na stanowisku menadżerskim? Powód jest prosty. Po pierwsze wygoda i brak stresu związany z serwisem, a po drugie wciąż rosnące ceny paliwa.

Jeżeli firma zapewnie szkolenia to tym samym dba o rozwój pracownika, pokazuje, że chce w niego inwestować. Pracownik czuje się wtedy ważnym ogniwem w korporacji. Bonusy dają często wiele możliwości rozwoju i awansu. Z kolei prywatna służba zdrowia to często standard w firmach – tłumaczy Marek Karczewski, ekspert Portalu Praca.pl.

Zdaniem ekspertów Portalu Praca.pl w grupie menadżerskiej znajdują się pracownicy, którzy posiadają wysoką pensją i stać ich na wszystkie bonusy, które oferuje pracodawca, toteż preferują własny samochód, który jest bardziej luksusowy od tego, który proponuję im firma, a to właśnie nie samochód służbowy, ale zwrot kosztów paliwa, które spala auto jest bardziej atrakcyjnym dodatkiem. Bardzo możliwe, że wybór kategorii „inne” padł z myślą o zwrotach chociażby tego typu kosztów.

Aneta Puchalska, psycholog, ekspert rynku pracy z Portalu Praca.pl twierdzi, że mimo wszystko nie można jednoznacznie stwierdzić, że dla menadżerów bonusy są podstawą do przyjęcia oferty. Jeśli na dwóch równorzędnych stanowiskach pracownik ma proponowaną taką samą pensję to wtedy rozstrzygające są dodatki. Bardzo często jednak proponowane stawki się różnią i wtedy bonusy nie odgrywają znacznej roli.
Specjaliści podkreślają, że niektóre bonusy nie są już właściwie bonusami, a stają się standardem.

Wpis Bonusy ważne dla menadżerów pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Na pierwszym miejscu listy najlepiej opłacanych menedżerów znalazł się Janusz Filipiak, prezes ComArch S.A. Jego wynagrodzenie w 2007 roku wyniosło 6 122 699 PLN. Siedem kolejnych miejsc w zestawieniu zajmują wiceprezesi Asseco Poland S.A., największej spółki informatycznej notowanej na warszawskiej GPW.
Istotne różnice w zarobkach występowały w zależności od stażu firmy na giełdzie. Ponad dwu i półkrotnie mniej zarabiali menedżerowie firm, które zadebiutowały na GPW w 2007 roku. Mediana ich płac wyniosła 244 000 PLN, podczas gdy wynagrodzenie bardziej doświadczonych kolegów z branży oscylowało wokół 626 000 PLN.

Wysokość zarobków menedżerów zależała także od wielkości zatrudnienia. Zdecydowanie najwięcej zarabiali menedżerowie spółek zatrudniających ponad 2,5 tysiąca pracowników – mediana ich rocznych wynagrodzeń wyniosła 2 248 000 PLN. Najniżej opłacani byli zarządzający spółkami zatrudniającymi poniżej 250 osób. Ich zarobki kształtowały się w 2007 roku na poziomie 186 000 PLN.

Duży wpływ na wysokość płac menedżerów ma przychód spółki. Większe przychody firmy łączą się z wyższym wynagrodzeniem członków zarządu. Mediana zarobków menedżerów spółek, których przychód nie przekracza 80 mln PLN wyniosła 185 000 PLN. W przypadku spółek o przychodach w granicach 500 -1500 mln wynagrodzenie menedżerów kształtowało się na poziomie 1 783 000 PLN.

Mediana budżetu przeznaczonego na płace zarządu spółki informatycznej notowanej na warszawskiej GPW wynosiła w 2007 roku 1 001 500 PLN. Rekordzistą pod względem wysokości funduszu wynagrodzeń jest Asseco Poland S.A., przeznaczający na płace swoich menedżerów 19 064 000 PLN. Spółka ta jest liderem także pod względem średniego wynagrodzenia przypadającego na jednego menedżera (ok. 2 383 000 PLN).

Źródło: wynagrodzenia.pl

Wpis Ile zarabiają menedżerowie spółek sektora informatycznego? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.