W najbardziej konserwatywnych organizacjach za zatrudnianie i rozwój pracowników wciąż odpowiada dział kadr – zazwyczaj skoncentrowany na swojej administracyjnej funkcji. W nowocześniejszych firmach o odpowiedni dobór pracowników oraz o kształtowanie relacji między nimi a firmą dbają działy human resources. Tam spojrzenie na zarządzanie ludźmi jest już znacznie szersze – więcej uwagi przykłada się do szkoleń i rozwoju. Dziś jednak to także za mało. Już od kilku lat można zauważyć trend, zgodnie z którym przedsiębiorstwa coraz częściej oczekują od „haerowców”, by stawali się HR Biznes Partnerami, a więc osobami kompetentnymi zarówno w zakresie relacji z pracownikami, jak i w obszarach stricte biznesowych.

- Z jednej strony to świetna wiadomość – mówi Piotr Ślęczka, partner w firmie doradczej WNCL. – Z drugiej strony te oczekiwania wykraczają poza starą, dobrą „szkołę haerowską”, bazującą na eksperckiej wiedzy na temat rekrutacji, rozwoju, komunikacji czy na ocenie pracowniczej – podkreśla.

W skrócie, HR Biznes Partner to ktoś, kto mówiąc o zatrudnianiu, motywowaniu, szkoleniach i innych działaniach wobec pracowników, rozumie i potrafi wyjaśnić, w jaki sposób podjęte decyzje personalne przełożą się na wynik finansowy przedsiębiorstwa.

Niestety, zdarza się, że sami „haerowcy”, skoncentrowani na swoich codziennych zadaniach, nie poświęcają wystarczająco dużo uwagi swojemu rozwojowi i poszerzaniu własnych kompetencji. Planują i wspierają rozwój innych, ale sami opierają się na tej samej wiedzy, którą mieli 5, 10 czy 15 lat temu.  Warto zastanowić się, co oni sami – ale i ich przełożeni – mogą zrobić, by rola HR-u w przedsiębiorstwie wzrosła i to z korzyścią dla zysku firmy.

Strategia na nowe czasy

Z najdogodniejszą sytuacją mamy do czynienia wtedy, gdy inicjatywa w zakresie zmiany polityki personalnej w przedsiębiorstwie wychodzi od przedstawicieli zarządu. Jeśli mają oni świadomość, że zyskowność firmy zależy w dużej mierze od umiejętności pozyskiwania, wzmacniania i wykorzystywania talentów zatrudnianych ludzi, wówczas mogą oczekiwać, by osoby odpowiedzialne za HR stały się dla nich doradcami i pomagały w osiągnięciu celów.

Wdrożenie zasady „partneringu” w przedsiębiorstwie może jednak wymagać zmian na poziomie strategicznym oraz przekształcenia całej struktury organizacyjnej firmy. A o tak poważnych zmianach myśli się często dopiero wtedy, gdy dochodzi np. do fuzji dwóch przedsiębiorstw, znacząco różniących się od siebie kulturą organizacyjną. Wówczas często zatrudnia się specjalistyczne firmy zewnętrzne, które są w stanie doradzić w zakresie odpowiedniej strategii personalnej oraz właściwego umocowania roli HR Biznes Partnera w nowym systemie organizacyjnym.

Konsekwentnie w dobrym kierunku

Nie jest jednak tak, że jedynym sposobem na wprowadzenie zmian jest rewolucja. Jeśli przeprowadzenie zmian na poziomie struktury firmy nie jest możliwe, zacząć można choćby od odpowiedniego przeszkolenia osób odpowiedzialnych za zarządzanie pracownikami. Ważne jednak, aby jak najczęściej uczestniczyły one w takich kursach i warsztatach, które będą koncentrowały się właśnie na biznesowej funkcji zarządzania ludźmi, a nie na utrwalaniu dotychczasowej (a czasem nawet przestarzałej wiedzy) w zakresie tradycyjnie pojmowanego HR.

Dzięki poszerzeniu swoich kompetencji, specjalista HR będzie mógł umacniać swoją pozycję w organizacji. Stanie się tak chociażby dlatego, że dzięki zdobywanej wiedzy stanie się bardziej przekonujący dla osób, które na wszystkie decyzje w firmie lubią patrzeć przez pryzmat arkusza kalkulacyjnego.

Oczywiście ważne jest, by „haerowiec” mógł liczyć na wsparcie lub przynajmniej  zrozumienie ze strony zarządu i by jego próby unowocześnienia organizacji niejako „od dołu”, były wdrażane.

Grać, aby wygrać rozwój

HR Biznes Partner to ktoś, kto nie zamyka się jedynie w swojej wąskiej specjalizacji. By być partnerem dla biznesu, potrzebne są szerokie horyzonty myślowe i umiejętność spojrzenia na zasoby ludzkie z rozmaitych perspektyw. Takiego „przestrzennego” spojrzenia, a szczególnie powiązania międzyludzkich relacji i problemów personalnych z finansami przedsiębiorstwa trudno nauczyć się np. z książki, czy też „suchego” wykładu.

Dlatego najlepiej, aby szkolenia dla biznes-partnerów miały charakter warsztatów. Ciekawym rozwiązaniem może być również wykorzystanie gier symulacyjnych. Przykładem może być Bottom Line – gra planszowa rozgrywana w formie dwudniowych zajęć, podczas których uczestnicy (w większości menedżerowie i specjaliści działów HR) uczą się wiązać ze sobą decyzje personalne i finansowe (podczas gry korzysta się m.in. z kalkulatorów).

- Dzięki grze uczestnicy poznają ogólny model funkcjonowania biznesowego firmy, a następnie podejmują szereg decyzji z obszaru HR, które w rezultacie powinny prowadzić do osiągnięcia celu, jakim jest określony zysk netto – wyjaśnia Anna Grzywaczyk, dyrektor ds. projektów w firmie doradczej WNCL. – Szkolenie merytoryczne na każdym kroku uzupełniane jest o wyniki badań rynkowych i praktyk biznesowych z zastosowaniem konkretnych przykładów – dodaje.

Centrum rozwoju dla haerowca

Kolejnym rozwiązaniem, z którego mogą skorzystać zarówno początkujący, jak i doświadczeni specjaliści oraz menedżerowie ds. HR jest udział w sesji Development Center. Metoda ta służy diagnozowaniu potencjału i kompetencji zawodowych pracowników i na tej podstawie ułatwia planowanie ich rozwoju.

Narzędzie to wielu „haerowców” dobrze zna ze swojej zawodowej praktyki. Problem w tym, że bardzo rzadko zdarza się, by specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi sami występowali w roli uczestników. Tym bardziej cieszyć może fakt, że obecnie pojawiają się na rynku usługi tego typu, skierowane właśnie do nich.

– Inicjatywa, by takie badanie przeprowadzić, najczęściej leży po stronie przełożonych, ale sporadycznie zgłaszają się do nas także sami „haerowcy”, którzy chcieliby poznać odpowiedzi na pytania w stylu „w jakim miejscu rozwoju zawodowego obecnie się znajduję?” – mówi Anna Grzywaczyk. Zaraz też dodaje: – Development Center może im bardzo pomóc i wzmocnić ich pozycję w firmie. Dzięki badaniu, takie osoby mogą poznać swoje mocne i słabe strony, ale też odkryć smykałkę do którejś z ról w obszarze HR.

Największą korzyścią dla organizacji, która zleca tego typu badanie jest wzmocnienie motywacji pracownika, który po tym, gdy lepiej pozna swoje kompetencje, przeważnie mocniej angażuje się w swój rozwój zawodowy. Przełożony dostaje wiedzę na temat tego w jakich obszarach podwładny ma największe predyspozycje, które zadania nie sprawiają mu żadnych kłopotów, ale też gdzie należałoby mu pomóc w rozwijaniu potencjału.

Często badanie jest trampoliną do awansu, do przesunięcia pracownika do zadań związanych z preferowaną specjalizacją, do zmiany zakresu obowiązków czy stanowiska. Skutkiem może być także odkrycie „perełek” – osób o niezwykłych talentach, z czego wcześniej nikt w firmie (w tym także główny zainteresowany) mógł nie zdawać sobie sprawy.

W przypadku WNCL badanie oparte jest na modelu kompetencyjnym Dave’a Ulricha. Model ten stanowi podstawowy szkielet długofalowego rozwoju dla każdego haerowca, który wybrał ścieżkę partnera biznesowego. W ujęciu Ulricha współpraca działów personalnych z kadrą zarządzającą powinna prowadzić do realizacji wskaźników biznesowych decydujących o pozycji firmy na rynku. Administrowanie procesami HR powinno natomiast zapewnić optymalizację kosztów związanych z zarządzaniem kadrami. W ujęciu, Dave’a Ulricha, HR Business Partner ma być partnerem strategicznym i agentem zmian, rzecznikiem pracowników, ekspertem oraz animatorem rozwoju kapitału ludzkiego.

- To właśnie HR w organizacji jest odpowiedzialny za rozwój innych. Dlatego zarząd i menedżerowie coraz częściej chcą, aby dział HR był jak najbardziej świadomy biznesowo, tzn. by dostrzegał związek pomiędzy pracą i kompetencjami pracowników, a wynikami firmy. Warto więc zbadać, czy osoba z wizytówką HR Biznes Partnera faktycznie posiada odpowiednie kompetencje, a jeśli nie, ułatwić jej ich zdobycie – podkreśla Anna Grzywaczyk.

Źródło: empemedia.pl

Wpis Jak zmienić haerowca w biznes-partnera? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Zapraszamy na 8 inspirujących wystąpień, podczas których usłyszymy m.in. o tym jak realizować ambitne cele, jak znaleźć geniusza w organizacji, co pozwala osiągać ponadprzeciętne rezultaty czym jest marka osobista i jak się odnajdujemy w świecie H2H.

Konferencję otworzy poszukiwacz, inspirator, mentor – Miłosz Brzeziński. Następnie wystąpią znani i cenieni eksperci: Szymon Kudła z CS Jet, Rafał Szczepanik z Training Projects, Daria Siwka z bardzoHR, Beata Kapcewicz z Librandt, Michał Jaskulski z Ford Coaching oraz Joanna Malinowska-Parzydło z Personal Brand Institute.

Podczas tej edycji Wyzwań premierę będzie miała coroczna publikacja Pracuj.pl „Kompendium HR”

Do końca lipca z kodem Early Bird 10% zniżki J

Zarejestruj się już dziś http://www.wyzwaniahrwroclaw.pl

Wpis Wyzwania HR – konferencja we Wrocławiu pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Konferencję otworzy wystąpienie Miłosza Brzezińskiego poszukiwacza inspiracji, psychologa, mentora, autora wielu książek.

Kolejne sesje tematyczne poprowadzą uznani praktycy i liderzy HR: Magdalena Kowal z ATI ZKM Forging, Jadwiga Ford z Ford Coaching, Kaja Zielonka-Foryś z Hispano – Suiza Polska, Paulina Bakuła i Justyna Cieślak z MTU Aero Engines Polska oraz Zyta Machnicka z Candidate Experience.

Podczas 6 inspirujących wystąpień będzie można posłuchać m.in. o motywowaniu i czy naprawdę o to chodzi? Dowiedzieć się jak precyzyjnie odczytywać sygnały i informacje zwrotne przekazywane przez kandydata w procesie rekrutacji. I wspólnie zastanowić czy polscy pracodawcy potrafią budować zaufanie wśród kandydatów i jak to zrobić?

To najważniejsze wydarzenie branżowe na Podkarpaciu – musisz tam być i Ty!

Zapraszamy http://www.wyzwaniahr.pl/konferencja/2015-05-20-rzeszow/

Wpis Wyzwania HR w Rzeszowie pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

To inspirujące sesje tematyczne o motywowaniu, prawdomówności i trudnej rekrutacji oraz nowych wyzwaniach i przekraczaniu granic własnych możliwości. To wskazówki co zrobić aby zatrzymać najlepszych i jak być dobrym partnerem w biznesie. A także … motywujące niespodzianki.

Na konferencji pojawi się Miłosz Brzeziński poszukiwacz inspiracji, psycholog, mentor; Paulina Basta autorka popularnego hr-owego bloga; Kalina Pasternak związana z Hewlett-Packard; Anita Wojtaś- Jakubowska z emplo; Andrzej Gondek założyciel Fundacji Wybiegaj Marzenia, zawodowo związany z Glenmark Pharmaceuticals oraz prof. Olaf Żylicz z Politechniki Warszawskiej.

Będzie też akcent międzynarodowy – gość specjalny z Wielkiej Brytanii Cliff Lansley
uczeń prof. Paula Ekmana.

To najważniejsze wydarzenie początku roku – musisz tam być i Ty!

Zapraszamy http://www.wyzwaniahr.pl/konferencja/2015-02-26-warszawa/

Wpis Wyzwania HR – XXVII edycja pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

• Jak stół do piłkarzyków wpływa na zaangażowanie pracowników? 
• Kto i dlaczego płaci pracownikom 2 000 zł za odejście po okresie próbnym?
• Jak zarządzali wielcy wodzowie i przywódcy wielkich wypraw, a jak robią to współcześni menedżerowie?
• Czego oczekuje pracownik z pokolenia Y?
• Czego dział HR nie może pominąć, a czego powinien wystrzegać się jak ognia?

 Odpowiedzi na te i inne pytania udzielą wybitni eksperci i uznani praktycy HR, reprezentujący różnorodne branże i kultury organizacyjne już 12 września, w hotelu Mercure Panorama przy pl. Dominikańskim we Wrocławiu.

Podczas 9 sesji tematycznych zaproszeni eksperci przedstawią najlepsze praktyki zarządzania, najnowsze trendy, a także prognozy oraz wyzwania, z jakimi decydentom HR przyjdzie zmierzyć się w 2013 roku.

W czasie konferencji zaprezentowany zostanie po raz pierwszy najnowszy raport Pracuj.pl „Wyzwania HR w 2013 roku”. Badanie to pokazuje, jak branża HR ocenia zmiany na rynku pracy, jakie ma oczekiwania co do przyszłości oraz które obszary uznaje za kluczowe w codziennej pracy.

Uczestnicy tegorocznej wrocławskiej edycji „Wyzwań HR” będą mieli okazję wziąć udział w sesjach poświęconych przywództwu i wielkim wodzom w akcji, zarządzaniu oczekiwaniami pracowników pokolenia Y, poskromieniu ambicji działu HR oraz mediom społecznościowym w służbie HR.

„Konferencja „Wyzwania HR” to przede wszystkim forum wymiany doświadczeń oraz obserwacji. Sprzyja także integrowaniu społeczności HR w regionie oraz budowaniu praktycznych relacji między jego uczestnikami – czyli praktykami HR oraz ekspertami i menedżerami kształtującymi politykę personalną w firmach.

To spotkanie to także zastrzyk kreatywnego myślenia i możliwość poznania najlepszych praktyk stosowanych przez najlepszych specjalistów na rynku” – zaprasza Przemysław Gacek, prezes zarządu Grupy Pracuj Solutions, do której należy serwis Pracuj.pl

Wpis Konferencja Wyzwania HR pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.