<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy &#187; lider</title>
	<atom:link href="https://www.hrtrendy.pl/tematy-hr/lider/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.hrtrendy.pl</link>
	<description>Portal HR. Aktualności, wydarzenia z branży HR. Artykuły HR. Rynek pracy. Prawo Pracy. Szkolenia i Oferty Pracy. Firmy branży HR.</description>
	<lastBuildDate>Mon, 31 Jan 2022 15:58:46 +0000</lastBuildDate>
	<language>pl-PL</language>
		<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
		<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	
	<item>
		<title>Ranking najlepszych firm pod&#160;względem przywództwa</title>
		<link>https://www.hrtrendy.pl/2014/11/25/ranking-najlepszych-firm-wzgledem-przywodztwa/</link>
		<comments>https://www.hrtrendy.pl/2014/11/25/ranking-najlepszych-firm-wzgledem-przywodztwa/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 25 Nov 2014 11:44:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[HRtrendy]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Aktualności HR]]></category>
		<category><![CDATA[Rynek pracy]]></category>
		<category><![CDATA[Strefa HR]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[przywództwo w pracy]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.hrtrendy.pl/?p=13310</guid>
		<description><![CDATA[<p>Najlepsze firmy kładą większy nacisk na różnorodność i tworzą ścieżki kreowania liderów. Od 9 lat Hay Group – globalna firma doradcza w zakresie zarządzania – prowadzi badanie Best Companies for Leadership. W tegorocznej edycji wzięło dział ponad 17.000 osób z ponad 2.100 organizacji</p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2014/11/25/ranking-najlepszych-firm-wzgledem-przywodztwa/">Ranking najlepszych firm pod&nbsp;względem przywództwa</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Najlepsze firmy kładą większy nacisk na&nbsp;różnorodność i&nbsp;tworzą ścieżki kreowania liderów. Od 9 lat Hay Group – globalna firma doradcza w&nbsp;zakresie zarządzania – prowadzi badanie Best Companies for Leadership. W&nbsp;tegorocznej edycji wzięło dział ponad 17.000 osób z&nbsp;ponad 2.100 organizacji ze&nbsp;115 krajów. </strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Wyniki pozwalają wskazać firmy najlepsze na&nbsp;świecie pod&nbsp;względem przywództwa.</strong></p>
<p>Po&nbsp;raz drugi z&nbsp;rzędu na&nbsp;szczyt globalnego rankingu trafił Procter &amp; Gamble, który&nbsp;wyprzedził General Electric, Coca-Colę i&nbsp;IBM. Już niebawem Hay Group opublikuje również informacje i&nbsp;ranking dla&nbsp;Europy oraz&nbsp;podsumowanie polskich wyników.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a title="Hay Group" href="http://www.hrtrendy.pl/wp-content/uploads/2014/11/BCL2014_podsumowanie-global.pdf" target="_blank"><strong>Pobierz raport Best Companies for Leadership</strong></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Najlepsze organizacje wyróżniają się podejściem do&nbsp;rozwoju pracowników</strong></p>
<p>Z&nbsp;tegorocznego badania wynika, że&nbsp;najlepsze pod&nbsp;względem przywództwa organizacje, wykazują się zdeterminowanym i&nbsp;zdyscyplinowanym podejściem do&nbsp;rozwoju pracowników i&nbsp;ich karier. <strong>Wśród 20 najlepszych firm aż 80% tworzy jasne ścieżki rozwoju zawodowego dla&nbsp;swoich pracowników, podczas gdy&nbsp;dla&nbsp;pozostałych firm wskaźnik ten wynosi zaledwie 48%.</strong></p>
<p>Podobnie 80% firm z&nbsp;Top 20 wyprzedza konkurentów pod&nbsp;względem oferowania najbardziej obiecującym pracownikom możliwości praktycznego sprawdzenia się w&nbsp;określonych rolach, by&nbsp;zagwarantować sobie, że&nbsp;w&nbsp;razie potrzeby będą dysponowały właściwymi ludzi z&nbsp;właściwymi kompetencjami do&nbsp;objęcia kluczowych stanowisk.</p>
<blockquote><p>– Tegoroczne wyniki pokazują, że&nbsp;wiodące na&nbsp;świecie organizacje celowo kreują liderów potrafiących wdrażać innowacje i&nbsp;zmieniać oblicze swoich firm – podkreśla Agnieszka Milewczyk, prezes Hay Group Polska. – Najlepsi zapewniają niekonwencjonalne, bardziej zróżnicowane ścieżki kariery oraz&nbsp;szkolą pracowników z&nbsp;wysokim potencjałem w&nbsp;taki sposób, by&nbsp;byli oni w&nbsp;stanie sprostać specyficznym wyzwaniom biznesowym oraz&nbsp;zdobywali umiejętności pozwalające ich firmom odnosić sukcesy w&nbsp;coraz bardziej zmiennym otoczeniu globalnym.</p></blockquote>
<p>Firmy z&nbsp;Top 20 nie&nbsp;tylko&nbsp;zapewniają jasno określone i&nbsp;zróżnicowane ścieżki <strong>kreowania liderów</strong>, lecz&nbsp;również celowo starają się o&nbsp;różnorodność w&nbsp;ich gronie. Połowa firm z&nbsp;Top 20 oferuje specjalne programy kształcenia liderów dla&nbsp;kobiet w&nbsp;porównaniu z&nbsp;13% wśród pozostałych firm, zaś 40% organizacji z&nbsp;Top 20 ma programy kierowane do&nbsp;grup niedoreprezentowanych w&nbsp;porównaniu z&nbsp;zaledwie 11% wśród pozostałych firm.</p>
<p>Najlepsze firmy zwykle prowadzą również programy kształcenia liderów dostępne na&nbsp;wszystkich poziomach doświadczenia (83% w&nbsp;porównaniu z&nbsp;57%). W&nbsp;konsekwencji firmy z&nbsp;Top 20 częściej deklarują różnorodność wśród menedżerów wyższego szczebla: 68% spośród nich (przy 53% wśród pozostałych firm) wskazuje, że&nbsp;różnorodność wśród wyższego szczebla liderów odzwierciedla różnorodność wśród pracowników.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Liderzy na&nbsp;miarę</strong></p>
<p>Najważniejszym wyzwaniem na&nbsp;następny rok dla&nbsp;liderów w&nbsp;firmach z&nbsp;Top 20 okazała się elastyczność reakcji na&nbsp;zmiany w&nbsp;gospodarce, której&nbsp;towarzyszy umiejętność wykorzystywania możliwości biznesowych na&nbsp;rynkach wschodzących.</p>
<p>Co ciekawe, w&nbsp;czasach coraz powszechniejszego e-learningu firmy z&nbsp;<strong>Top 20 korzystają z&nbsp;metod bazujących na&nbsp;kontakcie z&nbsp;żywym człowiekiem.</strong> <strong>Tradycyjne szkolenia wciąż są preferowaną metodą firm z&nbsp;pierwszej dwudziestki</strong> (korzysta z&nbsp;nich 74% firm z&nbsp;Top 20 w&nbsp;zestawieniu z&nbsp;51% pozostałych firm).</p>
<p>Wysokim priorytetem cieszy się również mentoring realizowany przez&nbsp;menedżerów wyższego szczebla oraz&nbsp;coaching prowadzony przez&nbsp;wewnętrznych trenerów (odpowiednio 69% i&nbsp;61% w&nbsp;porównaniu z&nbsp;41% i&nbsp;34% pozostałych firm).</p>
<blockquote><p>– Wyróżniające się firmy dostrzegają, że&nbsp;kształcenie przyszłych strategicznych liderów o&nbsp;globalnych kontaktach oznacza inwestycję w&nbsp;gromadzenie ich w&nbsp;jednym miejscu, by&nbsp;mogli się kształcić jako wspólnota, przy jednoczesnym wykorzystaniu najlepszych dostępnych technologii do&nbsp;łączenia ludzi z&nbsp;całego świata i&nbsp;przekazywania tej&nbsp;wiedzy dalej, do&nbsp;zespołów i&nbsp;organizacji – mówi Agnieszka Milewczyk. – Przyjmują one bardzo praktyczne i&nbsp;metodyczne podejście do&nbsp;kultywowania talentów i&nbsp;cech indywidualnych tych osób. Gdy&nbsp;wyzwania biznesowe stają się coraz bardziej złożone, obserwujemy pojawienie się liderów szytych na&nbsp;miarę.</p></blockquote>
<p><a href="http://www.hrtrendy.pl/wp-content/uploads/2014/11/HAYGroup.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-13311" src="http://www.hrtrendy.pl/wp-content/uploads/2014/11/HAYGroup.png" alt="HAYGroup" width="572" height="336" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong> </strong><strong>Reasumując: co wyróżnia firmy najlepsze pod&nbsp;względem przywództwa?</strong></p>
<p>Firmy najlepsze pod&nbsp;względem przywództwa planowo kształcą swoich liderów, uprzednio precyzyjnie identyfikując przyszłe kompetencje warunkujące sukces organizacji. Z&nbsp;rozmysłem zapewniają swoim obecnym i&nbsp;aspirującym liderom właściwe kluczowe doświadczenie, by&nbsp;budować te kompetencje.</p>
<p><a title="Hay Group" href="http://www.hrtrendy.pl/wp-content/uploads/2014/11/BCL2014_podsumowanie-global.pdf" target="_blank"><strong><br />
Pobierz raport Best Companies for Leadership</strong></a></p>
<p>Źródło: Hay Group</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2014/11/25/ranking-najlepszych-firm-wzgledem-przywodztwa/">Ranking najlepszych firm pod&nbsp;względem przywództwa</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://www.hrtrendy.pl/2014/11/25/ranking-najlepszych-firm-wzgledem-przywodztwa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Opowieści, które zmieniają świat (i&#160;niektóre organizacje)</title>
		<link>https://www.hrtrendy.pl/2008/01/05/opowiesci-ktore-zmieniaja-swiat-i-niektore-organizacje/</link>
		<comments>https://www.hrtrendy.pl/2008/01/05/opowiesci-ktore-zmieniaja-swiat-i-niektore-organizacje/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 05 Jan 2008 11:21:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[HRtrendy]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Prawo pracy]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja]]></category>
		<category><![CDATA[przywódctwo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.HRtrendy.pl/?p=203</guid>
		<description><![CDATA[<p>Pamiętacie bajkę o&#160;Czerwonym Kapturku ? To&#160;opowieść o&#160;dziewczynce, która&#160;podczas wyprawy z&#160;prowiantem do&#160;chorej babci zostaje zaczepiona przez&#160;złego wilka, któremu&#160;nieopatrznie zdradza cel swojej wędrówki, co ostatecznie doprowadza do&#160;serii [&#8230;]</p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2008/01/05/opowiesci-ktore-zmieniaja-swiat-i-niektore-organizacje/">Opowieści, które zmieniają świat (i&nbsp;niektóre organizacje)</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>Pamiętacie bajkę o&nbsp;<a href="http://pl.wikipedia.org/wiki/Czerwony_Kapturek">Czerwonym Kapturku</a> ? To&nbsp;opowieść o&nbsp;dziewczynce, która&nbsp;podczas wyprawy z&nbsp;prowiantem do&nbsp;chorej babci zostaje zaczepiona przez&nbsp;złego wilka, któremu&nbsp;nieopatrznie zdradza cel swojej wędrówki, co ostatecznie doprowadza do&nbsp;serii niefortunnych wydarzeń kończących się szczęśliwie, dzięki interwencji odważnego strażnika przyrody.</p>
<p>Jak każda bajka, również ta posiada prostą strukturę, wyrazistych bohaterów oraz&nbsp;jasny morał, którego&nbsp;uczą się dzieci na&nbsp;całym świecie &#8211; nie&nbsp;należy rozmawiać z&nbsp;obcymi (oraz&nbsp;nadużywać nakryć głowy w&nbsp;kolorach podstawowych).</p>
<p>Mity, historie, opowieści i&nbsp;narracje to&nbsp;podstawowa tkanka naszego myślenia. Mają wyjątkową moc przyciągania naszej uwagi, porządkowania naszego doświadczenia, są łatwe do&nbsp;zapamiętania i&nbsp;bardzo często kierują naszym zachowaniem. Wiedzą o&nbsp;tym zarówno <a href="http://www.racjonalista.pl/ks.php/k,1090">księża głoszący homilie</a> , politycy z&nbsp;ambicjami zmienienia świata jak i&nbsp;<a href="http://www.goodwork.org/">naukowcy analizujący zachowania w&nbsp;organizacji</a> . Howard Gardner, amerykański psycholog pracy, zapytany w&nbsp;<a href="http://hbswk.hbs.edu/archive/2719.html">jednym z&nbsp;wywiadów</a> o&nbsp;tajemnice udanego przywórdztwa stwierdził:</p>
<p><span style="font-style: italic;">Liderzy mają do&nbsp;swej dyspozycji dwie potężne bronie: opowieści, które opowiadają o&nbsp;swoich przedsiębiorstwach oraz&nbsp;życie, które prowadzą jako pracownicy. Przwódca, który&nbsp;zachęca do&nbsp;dobrej pracy, sam ją dobrze wykonując, stanie się prawdopodobnie liderem organizacji, w&nbsp;której&nbsp;wszyscy pracownicy oddają się swojej pracy z&nbsp;entuzjazmem.</span></p>
<p>Do&nbsp;podobnych wniosków dochodzą w&nbsp;swojej klasycznej książce o&nbsp;przywództwie Kouzes i&nbsp;Posner. Opisując listę siedmiu praktyk przywódczych (m.in.&nbsp;poświęcanie uwagi, dawanie przykładu), wymieniają odwoływanie się do&nbsp;ciekawych historii jako bardzo istotny składnik &quot;wzmacniania ducha&quot; przez&nbsp;lidera. Również Jack Stack, opisując zalety stosowania liczb krytycznych podkreślał znaczenie historii, jakie kryją się za&nbsp;cyframi w&nbsp;rachunku wyników. Teoretycy i&nbsp;praktycy zarządzania są jednomyślni: <span style="font-weight: bold;">tylko&nbsp;opowieści posiadają moc inspirowania do&nbsp;przekraczania własnych granic &#8211; moc, której&nbsp;nie&nbsp;mają zwykle notatki służbowe i&nbsp;prezentacje w&nbsp;PowerPoincie</span> .</p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2008/01/05/opowiesci-ktore-zmieniaja-swiat-i-niektore-organizacje/">Opowieści, które zmieniają świat (i&nbsp;niektóre organizacje)</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://www.hrtrendy.pl/2008/01/05/opowiesci-ktore-zmieniaja-swiat-i-niektore-organizacje/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
