<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy &#187; it</title>
	<atom:link href="https://www.hrtrendy.pl/tematy-hr/it/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.hrtrendy.pl</link>
	<description>Portal HR. Aktualności, wydarzenia z branży HR. Artykuły HR. Rynek pracy. Prawo Pracy. Szkolenia i Oferty Pracy. Firmy branży HR.</description>
	<lastBuildDate>Mon, 31 Jan 2022 15:58:46 +0000</lastBuildDate>
	<language>pl-PL</language>
		<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
		<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	
	<item>
		<title>Polka w&#160;branży IT</title>
		<link>https://www.hrtrendy.pl/2016/05/03/polka-w-branzy-it/</link>
		<comments>https://www.hrtrendy.pl/2016/05/03/polka-w-branzy-it/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 May 2016 06:00:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Sabina]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Kariera]]></category>
		<category><![CDATA[it]]></category>
		<category><![CDATA[kariera]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.hrtrendy.pl/?p=15133</guid>
		<description><![CDATA[<p>Polki, które zdecydowały się na rozwój kariery zawodowej w szeroko pojętym sektorze teleinformatycznym, są zadowolone ze swojego wyboru. Kobiety zyskują nie tylko przyszłościowy zawód w dobie wszechobecnych technologii, ale również pełną wyzwań i satysfakcji pracę. Jak wynika z raportu „Kobiety</p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2016/05/03/polka-w-branzy-it/">Polka w&nbsp;branży IT</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Polki, które zdecydowały się na&nbsp;rozwój kariery zawodowej w&nbsp;szeroko pojętym sektorze teleinformatycznym, są zadowolone ze&nbsp;swojego wyboru. Kobiety zyskują nie&nbsp;tylko&nbsp;przyszłościowy zawód w&nbsp;dobie wszechobecnych technologii, ale&nbsp;również pełną wyzwań i&nbsp;satysfakcji pracę. Jak wynika z&nbsp;raportu „Kobiety w&nbsp;IT”, 75% respondentek jest zdania, że&nbsp;warto pracować w&nbsp;branży IT.</strong></p>
<p>28 kwietnia obchodzony jest Światowy Dzień Kobiet w&nbsp;ICT, który&nbsp;ma na&nbsp;celu promocję rozwoju kariery w&nbsp;sektorze teleinformatycznym wśród dziewcząt i&nbsp;młodych kobiet. Hays Poland, Geek Girls Carrots, IAB Polska oraz&nbsp;Biuro Podróży Reklamy świętują ten dzień publikując raport „Kobiety w&nbsp;IT”, który&nbsp;analizuje sytuację profesjonalistek pracujących na&nbsp;rynku IT w&nbsp;Polsce. W&nbsp;badaniu wzięło udział 1035 kobiet, które odpowiedziały na&nbsp;pytania dotyczące ich doświadczeń zawodowych, wykształcenia oraz&nbsp;opinii na&nbsp;temat branży.</p>
<p><strong>PEWNA PRACA I&nbsp;CIEKAWE WYZWANIA</strong></p>
<p>Kim jest Polka zawodowo zajmująca się nowoczesnymi technologiami? Respondentki badania w&nbsp;przeważającej części są młodymi profesjonalistkami w&nbsp;przedziale wiekowym od&nbsp;25 do&nbsp;30 lat. Często wskazują na&nbsp;swoje zadowolenie z&nbsp;pracy zawodowej oraz&nbsp;przypisują sektorowi IT wiele różnorodnych korzyści dla&nbsp;swojej kariery. Większość badanych kobiet nie&nbsp;posiada wykształcenia kierunkowego, ale&nbsp;mocno stawia na&nbsp;samokształcenie i&nbsp;stały rozwój kompetencji. Najwięcej respondentek pracuje na&nbsp;stanowiskach Software Developera i&nbsp;Software Testera.</p>
<p>Zdaniem 75% respondentek, praca w&nbsp;branży IT przynosi im wiele korzyści. Jak uważa Kamila Sidor, założycielka i&nbsp;CEO Geek Girls Carrots, profesjonalistki cenią sobie zarobki oraz&nbsp;brak sztywnej hierarchii i&nbsp;bezrobocia. Do&nbsp;rozwoju kariery w&nbsp;obszarze IT kobiety motywuje również szybki rozwój sektora. – <em>Technologie wdzierają się w&nbsp;każdą dziedzinę życia i&nbsp;biznesu, co powoduje, że&nbsp;na&nbsp;przykład umiejętność programowania będzie jeszcze częściej wykorzystywana w&nbsp;przyszłości – ­</em>dodaje Sidor.</p>
<p><strong>PROGRAMISTKA RÓWNA PROGRAMIŚCIE?</strong></p>
<p>Choć w&nbsp;powszechnym mniemaniu dominuje pogląd, że&nbsp;zmaskulinizowane branże nie&nbsp;są przychylne obecności kobiet, to&nbsp;z&nbsp;raportu wynika, że&nbsp;44% respondentek w&nbsp;swojej karierze nigdy nie&nbsp;doświadczyło przeciwności wynikających z&nbsp;ich płci. Świadczy to&nbsp;o&nbsp;wysokich kompetencjach specjalistek od&nbsp;IT oraz&nbsp;rosnącej otwartości branży na&nbsp;różnorodność, za&nbsp;czym przemawiają również dodatkowe działania wielu organizacji w&nbsp;celu edukacji i&nbsp;zwiększenia zatrudnienia kobiet na&nbsp;stanowiskach informatycznych. Niemniej, kwestia odmiennego traktowania ze&nbsp;względu na&nbsp;płeć pozostaje aktualna − zdaniem 46% respondentek, kobietom w&nbsp;branży jest trochę trudniej niż mężczyznom.</p>
<p>– <em>Patrzenie na&nbsp;pracę w&nbsp;IT przez&nbsp;pryzmat płci nie&nbsp;zaś kompetencji jest błędem – </em>twierdzi Anna Kreiser, Marketing &amp; PR Manager w&nbsp;FABRITY K2, i&nbsp;dodaje – <em>Płeć nie&nbsp;stanowi bowiem bariery dla&nbsp;kobiet do&nbsp;podjęcia pracy i&nbsp;odnoszenia sukcesów w&nbsp;IT. </em>Z&nbsp;tą tezą zgadza się Łukasz Grzeszczyk, IT Business Manager w&nbsp;Hays Poland − <em>Czy&nbsp;płeć informatyka ma znaczenie? Z&nbsp;mojego&nbsp;doświadczenia wynika, że&nbsp;nie&nbsp;ma znaczących różnic. Firmy zatrudniające specjalistów w&nbsp;obszarze IT płacą przede wszystkim za&nbsp;kompetencje, a&nbsp;te nie&nbsp;mają płci.</em></p>
<p><strong>DOJRZAŁY WYBÓR KARIERY</strong></p>
<p>Z&nbsp;raportu wynika, że&nbsp;kobiety wybierają tę ścieżkę kariery coraz częściej, niejednokrotnie podejmując decyzję o&nbsp;zmianie zawodu. Jak wynika z&nbsp;badania, 68% respondentek pracowało poza obszarem IT. Raport pokazuje, że&nbsp;im młodszy wiek ankietowanych, tym rzadziej posiadają doświadczenie zawodowe spoza branży IT. Co ciekawe, zmiana obszaru zawodowego zazwyczaj nie&nbsp;jest motywowana kwestiami finansowymi. Eksperci wskazują na&nbsp;wyzwania intelektualne i&nbsp;pracę w&nbsp;ciekawym otoczeniu. – <em>Zawód informatyka lub&nbsp;programisty to&nbsp;praca, która&nbsp;stawia przed&nbsp;nami ciągłe wyzwania. Nie&nbsp;chcemy już pracować tylko&nbsp;dla&nbsp;pieniędzy – satysfakcja jest równie ważna. – </em>twierdzi Leszek Wolany, CMO w&nbsp;Coders Lab – Szkole Programowania.</p>
<p>Kompetencje potrzebne do&nbsp;pracy w&nbsp;sektorze teleinformatycznym najczęściej nabywane są przez&nbsp;kobiety drogą inną niż akademicka, bowiem tylko&nbsp;34% respondentek posiada wykształcenie wyższe w&nbsp;dziedzinie IT. Jak uważa Włodzimierz Schmidt, Prezes Zarządu IAB Polska, wynika to&nbsp;między innymi z&nbsp;niezadowalającego poziomu edukacji informatycznej w&nbsp;Polsce. – <em>Umiejętność programowania młodzież poznaje zbyt późno, powierzchownie, wskutek przypadkowego zetknięcia z&nbsp;zagadnieniem. Z&nbsp;tego powodu wiele osób, pomimo posiadanych predyspozycji, nie&nbsp;wykorzystuje umiejętności informatycznych w&nbsp;życiu zawodowym i&nbsp;nie&nbsp;wybiera takiej ścieżki kariery – </em>tłumaczy Schmidt. W&nbsp;rezultacie, wiedza i&nbsp;kompetencje z&nbsp;obszaru IT kobiety najczęściej zdobywają i&nbsp;rozwijają we&nbsp;własnym zakresie.</p>
<p><strong>ROSNĄCA ROLA SPOŁECZNOŚCI IT</strong></p>
<p>Jednym ze&nbsp;źródeł wiedzy specjalistycznej są społeczności skupiające pracowników branży IT. Z raportu wynika, że&nbsp;do&nbsp;takich grup należy ponad 35% respondentek. Korzyści wynikające z&nbsp;takich inicjatyw dostrzega 44% kobiet, najczęściej wymieniając rozwój kompetencji zawodowych oraz&nbsp;networking. Na&nbsp;rolę, jaką społeczności IT grają w&nbsp;budowie siatki kontaktów zawodowych wskazuje również Kamila Sidor z&nbsp;Geek Girls Carrots. − <em>Spotkania społeczności, konferencje branżowe czy&nbsp;spotkania networkingowe są istotną częścią życia zawodowego, a&nbsp;ich nadrzędną rolą jest budowanie relacji biznesowych. Bez&nbsp;dobrego networku ciężko jest szybko rozwijać swój biznes czy&nbsp;karierę. – </em>dodaje.</p>
<p>Na&nbsp;znaczeniu zyskują również inicjatywy skierowane wyłącznie do&nbsp;profesjonalistek. – <em>Organizowane są cykle wykładów, eventy, konferencje oraz&nbsp;kursy przeznaczone dla&nbsp;kobiet. Bardzo często są to&nbsp;wydarzenia, które mają za&nbsp;zadanie naukę od&nbsp;podstaw lub&nbsp;podwyższenie kwalifikacji – </em>twierdzi Joanna Zajchowska, Consultant IT w&nbsp;Hays Poland.</p>
<p>Kobiety doskonale spisują się w&nbsp;rolach w&nbsp;każdym obszarze IT – biznesowym, obsługowym i&nbsp;technologicznym, dlatego też ich liczba w&nbsp;branży powinna rosnąć. – <em>W&nbsp;Polsce jest dużo uzdolnionych kobiet, które mają potencjał by&nbsp;stać się fantastycznymi inżynierami, programistkami, dużo osiągnąć i&nbsp;stworzyć przełomowe produkty i&nbsp;rozwiązania. – </em>twierdzi Agnieszka Hryniewicz-Bieniek, Country Director w&nbsp;Google Poland, i&nbsp;dodaje – <em>Trzeba pomóc im, żeby&nbsp;ich talent i&nbsp;potencjał miał szansę być w&nbsp;pełni wykorzystany.</em></p>
<p>Pełna wersja raportu jest dostępna pod&nbsp;adresem: <a href="http://www.kobietywit.pl/">www.kobietywit.pl</a></p>
<p><strong>Źródło:</strong>Hays Poland</p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2016/05/03/polka-w-branzy-it/">Polka w&nbsp;branży IT</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://www.hrtrendy.pl/2016/05/03/polka-w-branzy-it/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Fordyzm a&#160;rozwój pracowników w&#160;branży IT</title>
		<link>https://www.hrtrendy.pl/2008/08/12/fordyzm-a-rozwoj-pracownikow-w-branzy-it/</link>
		<comments>https://www.hrtrendy.pl/2008/08/12/fordyzm-a-rozwoj-pracownikow-w-branzy-it/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Aug 2008 05:42:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[HRtrendy]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Rynek pracy]]></category>
		<category><![CDATA[it]]></category>
		<category><![CDATA[praca]]></category>
		<category><![CDATA[rozwój]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.hrtrendy.pl/?p=169</guid>
		<description><![CDATA[<p>Henry Ford to&#160;człowiek-legenda. Wynalazca, przedsiębiorca i&#160;polityk, ze&#160;swojego młodzieńczego marzenia był w&#160;stanie uczynić odnoszącą oszałamiające sukcesy międzynarodową korporację. Słownik nauk społecznych zawdzięcza genialnemu synowi farmera coś [&#8230;]</p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2008/08/12/fordyzm-a-rozwoj-pracownikow-w-branzy-it/">Fordyzm a&nbsp;rozwój pracowników w&nbsp;branży IT</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>Henry Ford to&nbsp;człowiek-legenda. Wynalazca, przedsiębiorca i&nbsp;polityk, ze&nbsp;swojego młodzieńczego marzenia był w&nbsp;stanie uczynić odnoszącą oszałamiające sukcesy międzynarodową korporację. Słownik nauk społecznych zawdzięcza genialnemu synowi farmera coś zgoła innego: słowo pochodzące od&nbsp;jego nazwiska, opisujące specyficzny rodzaj zarządzania.  Fordyzm to&nbsp;termin oznaczający najczęściej zjawisko racjonalizacji i&nbsp;standaryzacji procesu wytwórczego, najczęściej poprzez rozłożenie go na&nbsp;elementarne części składowe i&nbsp;rozdzielenie poszczególnych zadań pośród niewykwalifikowanych pracowników. Najbardziej znanym dzieckiem rewolucji fordyzmu jest bez&nbsp;wątpienia Model T (na&nbsp;zdjęciu obok), podstawową zaś emanacją taśma produkcyjna, przedstawiona w&nbsp;pamiętnym sposób w&nbsp;fimie Charliego Chaplina &quot;Modern times&quot;:  <object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="425" height="344" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" height="344" width="425" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000"><param name="wmode" value="transparent" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/pE4mRdfhK1E&amp;color1=11645361&amp;color2=13619151&amp;hl=en&amp;fs=1" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="425" height="344" src="http://www.youtube.com/v/pE4mRdfhK1E&amp;color1=11645361&amp;color2=13619151&amp;hl=en&amp;fs=1" height="344" width="425" src="http://www.youtube.com/v/pE4mRdfhK1E&amp;color1=11645361&amp;color2=13619151&amp;hl=en&amp;fs=1" allowfullscreen="true" wmode="transparent" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object> Wyparty nieco z&nbsp;pamięci obraz taśmy produkcyjnej przypomniał mi się ostatnio podczas rozmowy z&nbsp;moim znajomym programistą. Opowiedział mi historię kolegi z&nbsp;branży, który&nbsp;pracując w&nbsp;jednej z&nbsp;bardziej renomowanych firm informatycznych, odpowiedzialny jest za&nbsp;kodowanie małej części powstających niczym na&nbsp;taśmie produkcyjnej produktów tej&nbsp;firmy. Pracownik ten oczywiście rozwija się w&nbsp;zakresie funkcjonalności, nad&nbsp;którą pracuje &#8211; w&nbsp;ciągu kilku lat pracy może stać się dla&nbsp;firmy niezastąpionym programistą, specjalistą w&nbsp;zakresie, powiedzmy, implementacji określonej części systemu zaawansowanego wyszukiwania w&nbsp;sklepach internetowych.  Brzmi dobrze, prawda? Problem takiego pracownika polega jednak na&nbsp;tym, że&nbsp;nie&nbsp;uzyskując całościowego obrazu projektu i&nbsp;nie&nbsp;poświęcając części swojego czasu na&nbsp;rozwój, staje się z&nbsp;czasem dobrze przeszkolonym trybem w&nbsp;maszynie, tylko&nbsp;nieco trudniej zastępowalnym niż pracownicy w&nbsp;fabrykach Forda (znane jest wszak powiedzenie &#8211; przypisywane Januszowi Filipiakowi &#8211; że&nbsp;każdego pracownika da się zastąpić skończoną liczbą studentów).  Myśląc o&nbsp;modelu produkcji taśmowej, bardzo rzadko myślimy o&nbsp;branży IT. Firmy informatyczne kojarzą się nam raczej z&nbsp;Google, z&nbsp;jego trzyosobowymi zespołami, 20% wolnego czasu na&nbsp;innowacje i&nbsp;daleko idącej niezależnością grup zadaniowych. Ten obraz nie&nbsp;do&nbsp;końca odpowiada rzeczywistości, jakiej doświadczają informatycy w&nbsp;wielu firmach w&nbsp;Polsce. Są oni często częścią rozbitego na&nbsp;podstawowe zadania procesu produkcji oprogramowania, wykonując powtarzalne czynności w&nbsp;ściśle określonym zakresie obowiązków.  Wady i&nbsp;zalety produkcji taśmowej nie&nbsp;zmieniły się od&nbsp;czasów Forda. Podstawowym powodem, dla&nbsp;którego&nbsp;taśma produkcyjna wygrała (i&nbsp;często ciągle wygrywa) z&nbsp;pojedynczym specjalistą-rzemieślnikiem, jest znaczna redukcja błędów oraz&nbsp;zwiększona efektywność całego procesu &#8211; pracownicy, wykonując proste zadania, nie&nbsp;muszą tracić czasu na&nbsp;dobieranie narzędzi, nie&nbsp;muszą również obejmować całej złożoności wykonywanego zadania. Co więcej, z&nbsp;czasem poszczególne etapy łańcucha produkcji można zastępować maszynami, co jeszcze bardziej ogranicza koszty. Wadą, o&nbsp;której&nbsp;najczęściej wspomina się w&nbsp;podręcznikach, jest przede wszystkim niska elastyczność &#8211; raz ustawiony proces produkcji trudno zmodyfikować, a&nbsp;tym bardziej odwrócić. Jest to&nbsp;problem szczególnie istotny przy gwałtownie zmieniających się rynkach, a&nbsp;w&nbsp;dzisiejszych czasach trudno mówić o&nbsp;innych.  Wadą, na&nbsp;którą rzadziej zwraca się uwagę przy analizie produkcji taśmowej jest olbrzymie marnotrawstwo potencjału pracownika. Firmy korzystają jedynie z&nbsp;ułamka potencjalnych kompetencji zatrudnionych osób, nie&nbsp;wykorzystując tego, że&nbsp;są one najbliżej procesu produkcji i&nbsp;prawdopodobnie, gdyby&nbsp;dać im większy zakres obowiązków, mogłyby znacznie go udoskonalić (rozwiązanie to&nbsp;jest cechą charakterystyczną zarządzania japońskiego). Kolejną zapomnianą konsekwencją standaryzacji i&nbsp;ograniczonego zakresu wykonywanych zadań jest brak rozwoju osobistego i&nbsp;zawodowego pracownika wykonującego taką pracę, doprowadzający z&nbsp;czasem do&nbsp;znacznego ograniczenia jego możliwości ponownego zatrudnienia oraz&nbsp;obniżonej satysfakcji z&nbsp;pracy. Sprowadzenie osoby do&nbsp;elementu taśmy produkcyjnej jest zwykle niekorzystne dla&nbsp;pracownika, bez&nbsp;względu na&nbsp;to, czy&nbsp;mówimy o&nbsp;pracy w&nbsp;zakładach Forda w&nbsp;roku 1913, czy&nbsp;w&nbsp;klimatyzowanym kompleksie IT w&nbsp;roku 2008.  Źródło: http://ludzielubiapracowac.blogspot.com/ Autor: Piotr Prokopowicz</p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2008/08/12/fordyzm-a-rozwoj-pracownikow-w-branzy-it/">Fordyzm a&nbsp;rozwój pracowników w&nbsp;branży IT</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://www.hrtrendy.pl/2008/08/12/fordyzm-a-rozwoj-pracownikow-w-branzy-it/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ile zarabiają menedżerowie spółek sektora informatycznego?</title>
		<link>https://www.hrtrendy.pl/2008/01/14/ile-zarabiaja-menedzerowie-spolek-sektora-informatycznego/</link>
		<comments>https://www.hrtrendy.pl/2008/01/14/ile-zarabiaja-menedzerowie-spolek-sektora-informatycznego/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Jan 2008 08:47:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[HRtrendy]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Rynek pracy]]></category>
		<category><![CDATA[it]]></category>
		<category><![CDATA[lista płac]]></category>
		<category><![CDATA[manager]]></category>
		<category><![CDATA[menadżer]]></category>
		<category><![CDATA[wynagrodzenia]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.HRtrendy.pl/?p=232</guid>
		<description><![CDATA[<p>Według najnowszego raportu Sedlak &#038; Sedlak „Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora informatycznego w&#160;2007 roku”, przeciętne zarobki menedżerów w&#160;spółce informatycznej notowanej na&#160;GPW kształtowały się na&#160;poziomie 433 [&#8230;]</p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2008/01/14/ile-zarabiaja-menedzerowie-spolek-sektora-informatycznego/">Ile zarabiają menedżerowie spółek sektora informatycznego?</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Według najnowszego raportu Sedlak &#038; Sedlak „Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora informatycznego w&nbsp;2007 roku”, przeciętne zarobki menedżerów w&nbsp;spółce informatycznej notowanej na&nbsp;GPW kształtowały się na&nbsp;poziomie 433 000 PLN, co daje średnio 36 000 PLN miesięcznie. W&nbsp;kwocie tej&nbsp;nie&nbsp;zawiera się wartość wynagrodzenia w&nbsp;postaci opcji na&nbsp;akcje.</strong></p>
<p>Na&nbsp;pierwszym miejscu listy najlepiej opłacanych menedżerów znalazł się Janusz Filipiak, prezes ComArch S.A. Jego wynagrodzenie w&nbsp;2007 roku wyniosło 6 122 699 PLN. Siedem kolejnych miejsc w&nbsp;zestawieniu zajmują wiceprezesi Asseco Poland S.A., największej spółki informatycznej notowanej na&nbsp;warszawskiej GPW.<br />
Istotne różnice w&nbsp;zarobkach występowały w&nbsp;zależności od&nbsp;stażu firmy na&nbsp;giełdzie. Ponad dwu i&nbsp;półkrotnie mniej zarabiali menedżerowie firm, które zadebiutowały na&nbsp;GPW w&nbsp;2007 roku. Mediana ich płac wyniosła 244 000 PLN, podczas gdy&nbsp;wynagrodzenie bardziej doświadczonych kolegów z&nbsp;branży oscylowało wokół 626 000 PLN.</p>
<p>Wysokość zarobków menedżerów zależała także od&nbsp;wielkości zatrudnienia. Zdecydowanie najwięcej zarabiali menedżerowie spółek zatrudniających ponad 2,5 tysiąca pracowników – mediana ich rocznych wynagrodzeń wyniosła 2 248 000 PLN. Najniżej opłacani byli zarządzający spółkami zatrudniającymi poniżej 250 osób. Ich zarobki kształtowały się w&nbsp;2007 roku na&nbsp;poziomie 186 000 PLN.</p>
<p>Duży wpływ na&nbsp;wysokość płac menedżerów ma przychód spółki. Większe przychody firmy łączą się z&nbsp;wyższym wynagrodzeniem członków zarządu. Mediana zarobków menedżerów spółek, których&nbsp;przychód nie&nbsp;przekracza 80 mln PLN wyniosła 185 000 PLN. W&nbsp;przypadku spółek o&nbsp;przychodach w&nbsp;granicach 500 -1500 mln wynagrodzenie menedżerów kształtowało się na&nbsp;poziomie 1 783 000 PLN.</p>
<p>Mediana budżetu przeznaczonego na&nbsp;płace zarządu spółki informatycznej notowanej na&nbsp;warszawskiej GPW wynosiła w&nbsp;2007 roku 1 001 500 PLN. Rekordzistą pod&nbsp;względem wysokości funduszu wynagrodzeń jest Asseco Poland S.A., przeznaczający na&nbsp;płace swoich menedżerów 19 064 000 PLN. Spółka ta jest liderem także pod&nbsp;względem średniego wynagrodzenia przypadającego na&nbsp;jednego menedżera (ok. 2 383 000 PLN).</p>
<p>Źródło: <a href="http://www.wynagrodzenia.pl">wynagrodzenia.pl</a></p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2008/01/14/ile-zarabiaja-menedzerowie-spolek-sektora-informatycznego/">Ile zarabiają menedżerowie spółek sektora informatycznego?</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://www.hrtrendy.pl/2008/01/14/ile-zarabiaja-menedzerowie-spolek-sektora-informatycznego/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Informatyk „na papierze”?</title>
		<link>https://www.hrtrendy.pl/2008/01/09/informatyk-%e2%80%9ena-papierze%e2%80%9d/</link>
		<comments>https://www.hrtrendy.pl/2008/01/09/informatyk-%e2%80%9ena-papierze%e2%80%9d/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Jan 2008 10:40:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[HRtrendy]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Rynek pracy]]></category>
		<category><![CDATA[certyfikat]]></category>
		<category><![CDATA[informatyk]]></category>
		<category><![CDATA[it]]></category>
		<category><![CDATA[zawód]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.HRtrendy.pl/?p=272</guid>
		<description><![CDATA[<p>Szybkie tempo rozwoju jest charakterystyczną cechą rynku usług IT. Rosnąca konkurencja wymusza na&#160;pracownikach ciągłe podnoszenie kwalifikacji zawodowych. Ukończenie studiów wyższych nie&#160;wystarcza – od&#160;kandydatów coraz częściej [&#8230;]</p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2008/01/09/informatyk-%e2%80%9ena-papierze%e2%80%9d/">Informatyk „na papierze”?</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Szybkie tempo rozwoju jest charakterystyczną cechą rynku usług IT. Rosnąca konkurencja wymusza na&nbsp;pracownikach ciągłe podnoszenie kwalifikacji zawodowych. Ukończenie studiów wyższych nie&nbsp;wystarcza – od&nbsp;kandydatów coraz częściej wymaga się certyfikatu, który&nbsp;stanowi udokumentowanie wiedzy z&nbsp;zakresu konkretnej technologii. </strong></p>
<p>Uzyskanie certyfikatu IT to&nbsp;niemały wydatek. Trzeba brać pod&nbsp;uwagę nie&nbsp;tylko&nbsp;koszt samego egzaminu, ale&nbsp;również kursu i&nbsp;niezbędnych pomocy naukowych. W&nbsp;zależności od&nbsp;obszaru certyfikacji, ośrodka szkoleniowego przygotowującego do&nbsp;jego uzyskania i&nbsp;w&nbsp;końcu typu egzaminu, ceny oscylują od&nbsp;kilkuset do&nbsp;kilku tysięcy złotych. Pomimo znaczących wydatków, warto inwestować w&nbsp;swoją przyszłość. Certyfikat jest dokumentem potwierdzającym wiedzę i&nbsp;umiejętności. Dla&nbsp;wielu informatyków to&nbsp;jednocześnie szansa awansu na&nbsp;wyższy poziom zawodowy. Efektem mozolnej pracy związanej ze&nbsp;zdobyciem certyfikatu jest podwyższenie i&nbsp;potwierdzenie posiadanych kwalifikacji, a&nbsp;tym samym lepsza pozycja na&nbsp;rynku IT. Co znamienne, wraz z&nbsp;umiejętnościami rosną płace. Jak wynika z&nbsp;badania TNS OPOB z&nbsp;2007 roku, do&nbsp;otrzymania podwyżki dzięki certyfikacjom przyznało się 26% specjalistów IT.</p>
<p>Na&nbsp;korzyści wynikające z&nbsp;posiadania certyfikatów IT zwracają uwagę również pracodawcy. Certyfikowani pracownicy przyczyniają się do&nbsp;sprawniejszego wdrażania produktów i&nbsp;technologii oraz&nbsp;podnoszenia wydajności zespołu. Dokument poświadczający określony typ i&nbsp;poziom kompetencji to&nbsp;ważny element na&nbsp;etapie rekrutacji na&nbsp;określone stanowisko pracy. Z&nbsp;jednej strony, certyfikaty ułatwiają zadanie zatrudniającemu – dowodzą wiedzy i&nbsp;umiejętności, których&nbsp;nie&nbsp;trzeba dodatkowo sprawdzać. Z&nbsp;drugiej strony, kandydaci legitymujący się cennym „papierkiem” mają szansę przebić się przez&nbsp;tłum aplikujących.</p>
<p>Jakie certyfikaty są najbardziej cenione przez&nbsp;pracodawców? Ile kosztują najpopularniejsze certyfikaty i&nbsp;gdzie można je uzyskać? Na&nbsp;jakiego rodzaju certyfikowanych specjalistów będzie największe zapotrzebowanie na&nbsp;rynku pracy? Jak wygląda sytuacja rynku certyfikatów w&nbsp;USA? Odpowiedzi na&nbsp;te pytania znajdą Państwo w&nbsp;artykule <a href="http://www.rynekpracy.pl/artykul.php/wpis.80" target="_blank">„Informatyk „na papierze”? &#8211; znaczenie certyfikatów IT na&nbsp;polskim rynku pracy”</a> w&nbsp;portalu rynekpracy.pl.</p>
<p>Redakcja <a href="http://rynekpracy.pl" target="_blank">rynekpracy.pl</a></p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2008/01/09/informatyk-%e2%80%9ena-papierze%e2%80%9d/">Informatyk „na papierze”?</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://www.hrtrendy.pl/2008/01/09/informatyk-%e2%80%9ena-papierze%e2%80%9d/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
