Julita Dąbrowska – „Employer branding. Marka pracodawcy w praktyce”

Terry Bacon – „Budowanie relacji w firmie. Jak stworzyć zaangażowany i zadowolony zespół”

Jenny Rogers, Whittleworth Karen, Gilbert Andrew - „Menedżer jako coach. Nowoczesny styl zarządzania”

Julita Dąbrowska „Employer branding. Marka pracodawcy w praktyce”

Świadomość znaczenia marki pracodawcy stale rośnie. Coraz więcej firm zdaje sobie sprawę, że aby mogły odnieść rynkowy sukces równie mocno jak lojalnych klientów i stosowania biznesowych reguł, potrzebują wykwalifikowanych, zmotywowanych pracowników.

Marka pracodawcy jest gwarantem dopasowania pracowników do ich ról w danej organizacji oraz tego, że pracownicy utożsamiają się z osiągnięciami firmy. Budowanie marki pracodawcy to proces łączący komunikację zewnętrzną, marketing, Public Relations, sponsoring z komunikacją wewnętrzną, zarządzaniem personelem, budowaniem marki wewnętrznej firmy oparty na niepowtarzalnej kulturze organizacji.

Strategie employer brandingowe tworzy się, by dokonać zmian lub, by o firmie opowiedzieć innym. Ale co zmieniać? O czym opowiadać? Co jest najważniejsze? A przede wszystkim jak to zrobić? Odpowiedź na te wiele więcej pytań w książce.

O autorce: Julita Dąbrowska - Praktyk z ponad 25-letnim doświadczeniem w marketingu, public relations zdobytym w wiodących korporacjach międzynarodowych, jak i w trakcie własnej działalności jako konsultant biznesowy. Odpowiadała za wprowadzenie na rynek polski ponad 15 największych marek światowych. Przygotowała i zrealizowała kilkadziesiąt programów Corporate & Brand PR-owych dla ponad 40 klientów. Od 2011 roku jest wykładowcą akademickim i od tego też roku corocznie organizuje Forum Employer Branding.

Terry Bacon „Budowanie relacji w firmie. Jak stworzyć zaangażowany i zadowolony zespół”

Nie od dziś wiadomo, że silne relacje międzyludzkie opierają się przede wszystkim na dobrej komunikacji. Nie inaczej jest w środowisku zawodowym. Atmosfera w miejscu pracy często przekłada się na wyniki i wizerunek firmy. W szczególności relacja przełożony – podwładny jest relacją skomplikowaną i trzeba nad nią pracować, aby opierała się na wzajemnym szacunku, zaufaniu i wspólnym dążeniu do celu.

Pierwsze pytanie, jakie powinien zadać sobie dobry menedżer, może się wydawać banalnie proste: „Czego potrzebują moi podwładni?”.

Okazuje się jednak, że potrzeby pracowników są przez przełożonych spychane na dalszy plan, co według Terry’ego R. Bacona jest poważnym błędem. Jego książka pomoże Ci zmienić swoje przyzwyczajenia dotyczące pracy z grupą i stworzyć zespół, który będzie chciał razem działać na rzecz firmy. Dzięki wskazówkom Bacona dowiesz się, co robić, aby stać się autorytetem i partnerem dla podwładnych. Jeśli zmienisz swoje dotychczasowe nawyki i zastosujesz się do jego rad, przekonasz się, o ile lżej pracuje się Tobie i Twoim pracownikom.

Jenny Rogers, Whittleworth Karen, Gilbert Andrew „Menedżer jako coach. Nowoczesny styl zarządzania”

• Zastanawiasz się czasami, co zrobić, aby być lepszym menedżerem?

• Czy mimo starań masz poczucie, że nie dogadujesz się z podwładnymi?

• A może czujesz, że twoja wiedza jest niewystarczająca, aby dobrze i efektywnie kierować zespołem?

• Czy uważasz, że dzięki wymaganiom i stanowczości osiągniesz lepsze wyniki?

Autorzy książki „Menedżer jako coach. Nowoczesny styl zarządzania” prezentują zupełnie nowe podejście do roli menedżera.

Opiera się ono na umiejętnym stosowaniu zasady złotego środka: zarządzaj i motywuj. Dobry menedżer jest nie tylko wymagającym przełożonym, ale również godnym zaufania mentorem.

Jenny Rogers, Karen Whittleworth i Andrew Gilbert w przystępny sposób tłumaczą, jak przełożyć podstawowe zasady coachingu na relacje przełożony – podwładny. Dzięki temu nie tylko poprawisz wyniki firmy i staniesz się skuteczniejszym liderem, ale także pozytywnie wpłyniesz na swoich pracowników, zyskując ich szacunek i zaangażowanie w pracę.

Wpis Employer branding, relacje w firmie i menedżer jako coach [Biblioteka HR] pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Po co jest, kto nim może zostać i na czym polega jego zadanie? – pisze dr Paweł Wolski, psycholog SWPS.

Job-coach jest osobą prowadzącą, wspierającą i inspirującą do osiągania coraz lepszych efektów i coraz bardziej ambitnych celów zawodowych. Odkrywa zasoby swoich klientów, wzmacnia ich samodzielność i wierzy w osiągnięcie zakładanych przez nich celów.

Czym jest job-coaching ?

Job-coaching to metoda wsparcia osób znajdujących się w trudnej sytuacji zawodowej. Metoda ta znajduje szerokie zastosowanie wobec osób będących w sytuacji zmiany, poszukiwania pracy lub rozwoju zawodowego. Ma ona swoje źródła w Holandii i jest szeroko wykorzystywana na rynku pracy w wielu państwach Europy Zachodniej (Wielka Brytania, Szwecja, Niemcy, Dania), a także w Stanach Zjednoczonych.

Job-coaching jest połączeniem wiedzy doradcy zawodowego z umiejętnościami i postawą coacha. Klasyczny coaching jest jedną z najszybciej rozwijających się metod wsparcia w ostatnich latach. Aby jednak w sposób kompleksowy i profesjonalny wspierać klientów w ich rozwoju zawodowym niezbędna jest wiedza dotycząca rynku pracy, doradztwa zawodowego, zawodoznawstwa oraz psychologii, czyli właśnie job-coaching.

W całym procesie biorą udział job-coach oraz klient. Rolą job-coacha nie jest doradztwo lub podsuwanie gotowych rozwiązań problemów, jakich doświadcza klient, a raczej inicjowanie, motywowanie oraz prowadzanie go przez proces zmian, który ma doprowadzić go do właściwego miejsca na rynku pracy.

Poszczególne zadania klient wykonuje sam pod opieką tej osoby, np. wybór zawodu i ścieżki edukacji, tworzenie listów motywacyjnych, CV, ofert, przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej czy handlowej. Cały proces opiera się na wzmacnianiu mocnych stron danej osoby oraz na pomocy w wytyczaniu realnych etapów do osiągnięcia zakładanych rezultatów.

Klientami mogą być wszyscy: managerowie, pracownicy, osoby bezrobotne, osoby nastawione na rozwój zawodowy, czy osoby w trudnej sytuacji zawodowej. Job-coachami również mogą być wszyscy – wszyscy, którzy są zainteresowani nowoczesnymi metodami wsparcia innych w ich rozwoju zawodowym.

Kto może zostać job-coachem?

Do wykonywania tego zawodu, w znaczeniu funkcji czy fachu w organizacji, zachęcani są np. managerowie, psychologowie, doradcy zawodowi, nauczyciele, którzy poprzez metody job-coachingowe mają wspomóc osiąganie indywidualnych celów zawodowych swoich pracowników, klientów czy podopiecznych. Może więc nim zostać osoba nie tylko z wykształceniem humanistycznym czy społecznym, ale również z dyplomem technicznym, ekonomicznym, informatycznym itd.

Job-coaching jest również obecny jako tzw. wolny zawód czy freelance. Tego typu osoba współpracuje z pracownikami firm – bez powiązań z polityką wewnętrzną firmy lub na rzecz klientów indywidualnych.

Oczywiście w takim zawodzie, jak i w innych polegających na indywidualnym kontakcie z klientem, wsparciu, relacji i interakcji, najważniejsze okazują się predyspozycje osobowościowe. Nastawienie na słuchanie, cierpliwość, poleganie na zasobach, powstrzymywanie się o dawania gotowych rad, umiejętne wzmacnianie postępów, akceptacja celów i rozwiązań klienta to najważniejsze cechy i umiejętności. Jednak nie mniej istotne jest ukończenie odpowiedniego kursu czy studiów podyplomowych profesjonalnie przygotowujących merytorycznie i praktycznie do wykonywania tego odpowiedzialnego zawodu.

Jak zostać job-coachem?

Od kilku lat prowadzę w SWPS w Warszawie studia podyplomowe, których celem jest praktyczne przygotowanie do pracy indywidualnej i grupowej z osobami będącymi z sytuacji zmiany, poszukiwania pracy lub rozwoju zawodowego. Znaczna większość zajęć ma formę warsztatów. Odbycie studiów pozwala na zdobycie wymaganych kwalifikacji doradcy zawodowego lub edukacyjnego oraz coacha z możliwością akredytacji prestiżowej Izby Coachingowej. Podczas studiów słuchacze dowiadują się, jak odkrywać potencjał, rozwijać indywidualne zasoby oraz uprawiać trudną sztukę wspierania osób, które chcą marzenia zmieniać w cele.

***

autor: dr Paweł Wolski – kierownik studiów podyplomowych SWPS „Job-coaching – doradztwo zawodowe, edukacyjne i coaching kariery”

http://www.strefapsyche.swps.pl/2014/03/job-coaching-marzenia-zamieniaj-na-cele.html

Wpis Czym jest job-coaching i jak zostać job-coachem? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Polityka firmowa związana z przedmiotowym zarządzaniem, zgodnie z którą szef kontroluje zwykle każdy krok podwładnego i wydaje polecenia, wpływa na tworzenie niesprzyjającego rozwojowi środowiska pracy.

To sprawia, że pracownicy koncentrują się na wykonywaniu tylko tych zadań, za które są rozliczani. Ich chęci osiągnięcia większych rezultatów dla siebie i dla firmy są blokowane, a ludzie, którzy mogą wiele wnieść do firmy w efekcie odchodzą. Firmy zarządzane w ten sposób charakteryzują się wysoką rotacją.

Tworzenie unikalnej jakości pracy jest możliwe, kiedy zaspokojone są nie tylko materialne i społeczne potrzeby pracowników, ale przede wszystkim kiedy szef, czy manager ma świadomość motywów pracy każdego ze swoich podwładnych.

Odwoływanie się do potrzeb ludzi oraz dbanie o relacje w miejscu pracy owocuje zwykle na długie lata. Usatysfakcjonowany pracownik potrafi dać z siebie często więcej niż jest to wymagane, a w sytuacjach stresowych i kryzysowych rzadziej podejmuje decyzje o odejściu.

Miejmy na uwadze, że sytuacje często potrafią się zmieniać z dnia na dzień. Inwestycje i rozwój potrafią być przerwane na skutek recesji skutkującej redukcją kosztów i zatrudnienia. Do niedawna mieliśmy do czynienia z rynkiem pracodawcy, a obecnie większe niż wówczas prawo głosu ma pracownik. Zmienność towarzyszy nam wszędzie. Nie wszystko można przewidzieć, zwłaszcza w biznesie.

W firmie, w której żyje kultura coachingowa, oparta na relacjach i rozwoju, nawet proces zwolnienia przebiega bez zarzutów. Budując i zachowując dobre relacje nawet w trudnych sytuacjach, tworzymy wartość dodaną dla firmy, ale także dla siebie, gdyż nie wiadomo kiedy los nas przed sobą postawi ponownie.

W wielu firmach od menedżerów wymaga się zbudowania długofalowej lojalności i pozyskania ludzi dla sprawy. Niezwykle istotne jest zmotywowanie pracowników do wykorzystania w pełni swojej wiedzy i umiejętności. To właśnie ludzie ze swoimi umiejętnościami, wiedzą, podejściem i motywacją wiążą ze sobą klientów.

Wpis Tworzenie unikalnej jakości pracy pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.