Dan Conway nadał sobie przydomek ekstremalnego poszukiwacza pracy. Na swojej stronie umieszcza kreatywne i zabawne filmiki, które mają mu pomóc w odnalezieniu wymarzonego zajęcia. www.theextremejobhunter.com

Wpis Jak kreatywnie szukać pracy? Dan Conway zna odpowiedź pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Paweł Gniazdowski
ekspert zarządzania karierą, szef Lee Hecht Harrison DBM w Polsce

Opinia publiczna wychodzi z założenia, że prezes czy dyrektor, który traci pracę na pewno „szybko sobie coś załatwi”. Poza tym to zazwyczaj człowiek już majętny, często odchodzący z dobrą odprawą i nawet jeśli będzie musiał „trochę poszukać” to i tak da sobie radę.

Sami menedżerowie, a zwłaszcza osoby, które podejmują decyzje o likwidacji stanowisk menedżerskich zdają się podzielać ten pogląd. Poziom zarobków menedżerów wyższych szczebli jest rzeczywiście wyższy, czasem znacznie, od średniej krajowej. Są to jednak często osoby obciążone również wysokimi, trudnymi do szybkiego zredukowania, kosztami stałymi.

Ponadto mamy dane GUSu wskazujące, że okres poszukiwania pracy na stanowiskach kierowniczych wynosił w Polsce w 2012 ponad 12 miesięcy (co wprawdzie koreluje z wysokością odpraw dla tych stanowisk, ale tylko w przypadku nielicznych, najbardziej hojnych firm).  Co więcej, od czasu do czasu pojawiają się artykuły i reportaże relacjonujące postawy menedżerów, którzy są na rynku już 2 lub 3 lata – w ostatnim okresie nie jest to zjawisko rzadkie.

Zbyt wysokie kompetenecje?

Istotą problemu menedżera, który nagle znajduje się na rynku pracy jest skądinąd widoczny gołym okiem fakt, że stanowisk menedżerskich jest w gospodarce znacznie mniej niż stanowisk specjalistycznych i operacyjnych. W związku z tym jest większa konkurencja i okres poszukiwania nowej pracy naturalnie się wydłuża. Można zapytać, czemu zatem menedżerowie nie schowają swojej „dumy” i nie zaczną aplikować na stanowiska niższe, aby skrócić poszukiwania?

Odpowiedź jest prosta – nawet jeśli próbują, to szybko przestają, bo nie mają szans. Bardzo niewielu pracodawców zdecyduje się na zatrudnienie na stanowisku specjalistycznym osobę, która pełniła funkcje menedżerskie.  Taki eksperyment zazwyczaj szybko kończy się niepowodzeniem.

Osoba, której doświadczenie zawodowe i dotychczasowa pozycja przewyższają oczekiwania często jest bardziej sfrustrowana niż zmotywowana, a jej przełożony, słusznie lub nie, obawia się konkurencji albo po prostu nie lubi czuć się ocenianym przez bardziej doświadczonego podwładnego.

O ile zatem pozbawiony pracy dyrektor nie zdecyduje się na założenie własnej firmy (jeśli ma pomysł i kapitał) lub (co rzadkie) nie postanowi schować CV i spróbować prac dorywczych w londyńskich pubach, jest skazany na poszukiwanie stanowiska podobnego do tego, które właśnie traci. Problem w tym, że tych stanowisk jest na ogół nie tak wiele, co więcej, przeważnie są obsadzone…
Złote czasy już minęły

Wielu menedżerów, rozpoczynających poszukiwania jest przekonanych, że „spotkam 3-4 headhunterów i coś się znajdzie„. Ten często słyszany przez nas pogląd bierze się z doświadczeń z przedkryzysowych czasów, często odległych, kiedy znajomość angielskiego i przyzwoita autoprezentacja wystarczyła, aby w ciągu kilku tygodni wybierać spośród kilku ofert.

Te czasy już nie wrócą, firm rekrutacyjnych prowadzących projekty związane z wysokimi stanowiskami jest w samej Warszawie przynajmniej 80. Znajomość angielskiego, MBA i staż menedżerski w renomowanej korporacji nie są już dziś niczym nadzwyczajnym. A i po kilkunastu latach kierowania innymi nie zawsze łatwo dopasować swoje zachowania do statusu kandydata do pracy, co nie pomaga w przejściu z sukcesem coraz bardziej rozbudowanych procesów rekrutacyjnych.
Rekrutacja menedżera – liczą się kontakty i wizerunek

Prawdziwym kapitałem menedżera na rynku pracy są jego kontakty, a najważniejszym atutem jest wizerunek. Wbrew obiegowym poglądom, przynajmniej w obszarze biznesu, menedżerowie w Polsce (i nie tylko) mają nieraz spore opory w wykorzystywaniu osobistych kontaktów do poszukiwania pracy. To kwestia przełamania wyolbrzymianej zresztą trudności w zwróceniu się do kogoś o pomoc i nieracjonalnego uznawania poszukiwania pracy za jakąś „skazę” na honorze.

To także potrzeba dużej determinacji, konsekwencji oraz określonych umiejętności, nie zawsze kształtowanych przez korporacje. Dobry plan networkingu, sensowne założenie o co prosić poszczególnych znajomych i konsekwencja w generowaniu spotkań jest może nie najkrótszą, ale statystycznie najbardziej skuteczną drogą do nowej pracy. Dodajmy przy tym, że naszą pierwszą radą dla menedżerów jest, aby nikogo nie prosili o załatwienie pracy – to zazwyczaj raczej droga do spalenia wielu kontaktów. Wg różnych badań networking jest źródłem nowej oferty dla przynajmniej 60% menedżerów w biznesie. Prawdopodobnie im dalej od biznesu, a bliżej sfery budżetowej czy polityki ten odsetek się zwiększa, co jest tematem na zupełnie inny artykuł.

Wizerunek menedżera na rynku pracy kształtuje się poprzez rozmowy i spotkania, które odbywa aby dotrzeć do informacji o ofertach lub samych ofert, dokumenty marketingowe (głównie CV), które udostępnia, a ostatnio także poprzez starannie zakomponowaną obecność w sieci, w tym w portalach społecznościowych.

Autoprezentacja i CV 

Wciąż  ostateczny sukces zależy od sposobu, w jaki menedżer potrafi zaprezentować się w bezpośrednim kontakcie z (kilkoma najczęściej) osobami, które decydują o obsadzie stanowisk. Stąd tak istotne jest przygotowanie odpowiedniej autoprezentacji, a ściślej i nowocześniej mówiąc, odpowiednich narracji związanych z przebiegiem swojej kariery, wyjaśnianiem jej punktów zwrotnych, prezentacji osiągnięć i kwalifikacji.

W czasach rosnącej konkurencji nawet względnie drobne błędy w używanych narracjach i odpowiedziach na niektóre pytania mogą doprowadzić do utraty możliwości podjęcia nowej pracy. Dobrze skomponowane CV jest często niezbędne, aby w ogóle mieć możliwość osobistego zaprezentowania się komukolwiek. Podobnie starannie przygotowana i spójna z CV obecność w sieci ułatwia bycie zidentyfikowanym przez potencjalnych pracodawców, którzy coraz częściej sięgają do portali typu LinkedIn czy Goldenline zanim jeszcze zlecą poszukiwania firmie rekrutacyjnej lub dadzą ogłoszenie.

A może nowy początek?

Coraz więcej dyrektorów, których utrata pracy dotknęła w dojrzalszym wieku, decyduje się na alternatywne ścieżki kariery. Stają się konsultantami, szukają krótkookresowych projektów czy kontraktów, przechodzą do służby publicznej czy „trzeciego sektora”. Czasem, gdy mają pomysł, pieniądze i pierwszych klientów, tworzą drobniejsze biznesy niekoniecznie związane z dotychczasowym profilem zawodowym czy branżą.

Przekonanie się do pracy o zazwyczaj mniejszym niż do tej pory rozmachu, w na ogół znacznie mniej licznych zespołach, przy niekoniecznie mniejszej, ale inaczej rozumianej odpowiedzialności, wymaga czasu i nieraz radykalnego przewartościowania celów życiowych. Powinno być również starannie przemyślane – nie jest to wcale łatwiejsza droga niż poszukiwanie kontynuacji w dotychczasowej roli.

Jednak wiele osób, które przeszły tę drogę deklaruje, że takie zwieńczenie kariery „przyszło w dobrym momencie” i pomogło po prostu wziąć więcej z życia. Stąd, inaczej niż jeszcze 10 lat temu, zmniejszenie skali działań coraz rzadziej uznawane jest za porażkę odchodzącego z korporacji menedżera. Przeciwnie, bywa rozwiązaniem uważanym przez wielu za modelowe.

Wpis Zwolnienie i rekrutacja menedżera [Komentarz eksperta] pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Dla wielu kandydatów poszukujących pracy okres przedświąteczny oznacza ograniczenie czy wręcz zaprzestanie swoich działań. Jednak wbrew powszechnie panującej opinii jest to dobra pora roku aby znaleźć nową pracę. „Pracodawcy nie wstrzymują projektów rekrutacyjnych tylko dlatego, że idą święta” twierdzi Michał Młynarczyk, Dyrektor Zarządzający HAYS Poland.

W grudniu biznes często łapie drugi oddech, a to oznacza iż wielu menedżerów ma więcej czasu na zajęcie się sprawami personalnymi, w tym zatrudnieniem.

Świąteczne telefony, maile i kartki
E-maile to najpopularniejszy sposób dotarcia do potencjalnego szefa, ale w okresie świątecznym warto pomyśleć także o podniesieniu słuchawki i zadzwonieniu do osoby, z którą chciałoby się spotkać. Mamy większe szanse na połączenie się z interesująca nas osobą, a być może także na samą rozmowę kwalifikacyjną.

Choć nikt nie podważa roli portali społecznościowych takich jak Goldenline, Linkedin czy Facebook, w zdobywaniu nowych kontaktów zawodowych, nie wszyscy mają czas w ciągu roku aby aktywnie wykorzystać te narzędzia. Dlaczego więc nie zacząć być bardziej aktywnym w przedświątecznym okresie?

Pamiętajmy tylko o uaktualnieniu naszego profilu, dodajmy informacje dotyczące przebiegu kariery i najnowszych osiągnięć zawodowych. Nie tylko budujemy profesjonalny wizerunek w sieci, ale również ułatwiamy potencjalnym pracodawcom czy headhunterom dotarcie do nas.

Chociaż kartki świąteczne nie cieszą się już taką popularnością jak jeszcze kilka lat temu, nie rezygnujmy w tym roku z wysyłania życzeń pocztą. Na pewno nie zginą, jak w masie maili elektronicznej skrzynki pocztowej, a o nas przypomną sobie wszyscy, którzy będą mogli pomóc nam znaleźć kolejną pracę.

Przyszłego szefa poznaj na „Christmas Party”

„Po wypełnieniu wniosku urlopowego zacznij umawiać się na świąteczne spotkania i imprezy”. To idealna pora roku, aby spotkać się ze znajomymi, których dawno nie widzieliśmy – z jednej strony aby uczcić nadchodzące święta, z drugiej aby powiadomić ich, że szukamy pracy i jesteśmy otwarci na nowe propozycje.

Akceptujmy wszystkie zaproszenia, zarówno te od rodziny i znajomych jak i biznesowe – nigdy nie wiadomo kogo spotkamy i jakie propozycje się pojawią. Pamiętajmy tylko aby wcześniej się do takich spotkań odpowiednio przygotować, nie szaleć z alkoholem i nie zapomnieć o zabraniu kilku dodatkowych wizytówek.

W pogoni za nowymi możliwościami nie zapominajmy, że networking działa w dwie strony. „Aby być skutecznym networkerem, nie wystarczy tylko mówić o sobie i swoich potrzebach oraz celach zawodowych, ale również dostrzegać okazje i zadawać pytania w imieniu innych” dodaje Michał Młynarczyk.

„Dowiedz się, jak można pomóc innym ludziom. Nieplanowane dyskusje i rozmowy mogą również pogłębić Twoją wiedzę na temat specyfiki konkretnych firm, kultury korporacyjne czy atmosfery w pracy”.

6 ZASAD ŚWIĄTECZNEGO NETWORKINGU

1. Przygotuj się – spróbuj dowiedzieć się wcześniej kto został zaproszony na imprezę i kto przyjdzie. Przejrzyj profile zaproszonych w Linkedin, Goldenline czy Facebooku, poczytaj trochę o firmach, które reprezentują. Odrobiona praca domowa przyda się przy przełamywaniu pierwszych lodów.

2. Zadawaj pytania. Od prezesa po stażystę, ludzie uwielbiają mówić o sobie, dlatego zapytaj ich czym się zajmują, jakie są ich ostatnie osiągnięcia i sukcesy czy choćby ostatnio przeczytane książki i obejrzane filmy.

3. Znajdź temat, od którego zaczniesz rozmowę. Zbliżający się koniec roku, to okres w którym większość managerów robi podsumowania i planuje przyszłoroczny budżet. Jeśli masz pomysły na zwiększenie zysków w Nowym Roku, orientujesz się w nowych trendach lub innowacyjnych działaniach marketingowych nie zapomnij o tym wspomnieć.

4. Ogranicz się do kieliszka wina lub szklaneczki grzańca. Choć jest to impreza, nie chcesz by było od Ciebie czuć nadmiernie alkoholem lub być zbyt rozluźnionym i słabo skoncentrowanym na rozmowie z ludźmi, których pragniesz poznać. Pierwsze wrażenia się liczą, pamiętaj aby wywrzeć jak najlepsze!

5. Bądź pewny siebie. Rozmowa z członkiem zarządu czy dyrektorem dużego działu może być przejmującym doświadczeniem, więc przećwicz swój „elevator speech” przed imprezą („elevator speech” to krótka zwarta forma słownego przedstawienia się rozmówcy w taki sposób, aby być dobrze zapamiętanym, nie dłuższa niż podróż windą, a więc około 30 sekund, minutę). Zrób także listę swoich osiągnięć w minionym roku i zastanów się, jak można wpleść je w rozmowę.

6. Nie bądź natrętny i nie przesadzaj z networkingiem! Pamiętaj, że jest to przyjęcie gwiazdkowe, a nie business mixer. Zademonstruj trochę finezji i ogłady. Rozluźniona atmosfera i przyjazne nastawienie uczestników na pewno sprzyja nawiązywaniu kontaktów, ale jeśli będziesz nachalnie sprzedawał swoje umiejętności, możesz zrazić do siebie innych. Koniec końców ludzie chcą się pobawić, by uczcić nadchodzące święta!

Źródło: Hays Poland.

Wpis Chcesz znaleźć nową pracę przed świętami? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Według szacunków międzynarodowej firmy doradztwa personalnego HAYS Poland jedynie 15-20% specjalistów pracujących w branży budowlanej i 30% w branży energetycznej, którzy poszukują pracy mówi po angielsku, podobnie jest ze znajomością innych języków obcych.

W statystykach bezrobocie wśród absolwentów inżynierów praktycznie nie istnieje, uczniowie szkół średnich są zachęcani do wyboru uczelni technicznych, a od 2008 został wprowadzony specjalny program kierunków zamawianych, dzięki któremu studenci wybranych kierunków technicznych mogą liczyć na stypendium finansowane przez państwo.

Dlaczego zatem na rynku pracy jest coraz więcej bezrobotnych absolwentów z tytułem inżyniera, a wielu pracuje na stanowiskach poniżej swoich kwalifikacji? Jakie są, oprócz wykształcenia wyższego, wymagania pracodawców i na co zwracają oni szczególną uwagę podczas rekrutacji?

Brak znajomości języków obcych
Według międzynarodowej firmy doradztwa personalnego HAYS Poland największą bolączką polskich pracodawców jest brak znajomości choćby jednego języka obcego wśród inżynierów i dotyczy to zarówno tegorocznych absolwentów, jak i osób, które pożegnały się ze studiami kilka lat temu. O ile większość osób po studiach społecznych lub ekonomicznych biegle posługuje się angielskim, niemieckim lub rosyjskim, to wśród inżynierów ten odsetek jest nader skromny.

„Według naszych obserwacji tylko co piąty specjalista w branży budowalnej i co trzeci w branży energetycznej poszukujący pracy mówi po angielsku” wyjaśnia Anna Lisowska-Rakowska, Senior Consultant w zespole Sales & Marketing w warszawskim oddziale HAYS Poland. „Wśród menedżerów ten odsetek jest większy: 60% i 70% adekwatnie. Jeśli chodzi o inne języki takie jak niemiecki i rosyjski liczba osób deklarujących ich znajomość jest jeszcze mniejsza”. Powody dla tego stanu rzeczy są różne, ale efekt jest ten sam: brak możliwości wzięcia udziału w procesie rekrutacyjnym na większość stanowisk.

Wiele firm działających na rynku polskim to przedstawicielstwa międzynarodowych korporacji. Praca w nich pozwala ściśle współpracować z oddziałami w innych krajach i pracować na rzecz klientów zlokalizowanych poza granicami Polski. Studenci uczelni technicznych nie muszą skupiać się jedynie na potrzebach rynku polskiego, ale mogą spojrzeć na swój rozwój zawodowy w kontekście globalnym.

Wpis CO PIĄTY INŻYNIER MOŻE MIEĆ PROBLEMY ZE ZNALEZIENIEM PRACY pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Dzięki nowym technologiom, mamy mnóstwo możliwości zaistnienia na rynku pracy i zwiększenia swoich szans na to by potencjalny szef, rekruter czy head-hunter odnalazł nas i zaprosił do współpracy.
Musimy tylko korzystać z nich z rozsądkiem i odpowiedzialnością.

Przede wszystkim pamiętać należy o jednym – jeśli nie ma nas w Internecie, to dla szukającego kandydata do pracy head – huntera networkingowca, praktycznie nie istniejemy. Jak ma nas znaleźć, skoro nic o nas nie ma?
I nie, Nasza-Klasa nie rozwiązuje sprawy! Jeśli chcemy zaistnieć w Internecie i dać się złowić, musimy działać metodycznie i wielotorowo.

Serwisy społecznościowe
Pierwszym krokiem powinno być stworzenie odpowiedniego profilu w serwisie społecznościowym. Którym? Do wyboru mamy ich kilka. W Polsce jednak najprężniej działającym profesjonalnym serwisem społecznościowym jest GoldenLine. Do tego dochodzą serwisy społecznościowe branżowe – dla PRowcow mamy Proto.pl, dla branży interaktywnej – interaktywnie.com, a dla logistyków jest society.e-logistyka.pl. Jeśli w interesującej nas branży jeszcze nie ma serwisu społecznościowego – nie warto się martwić – na pewno niedługo się pojawi.

W takim serwisie zakładamy konto i uzupełniamy nasze CV. Kolejnym krokiem jest dołączenie do naszego grona naszych znajomych i sukcesywne jego powiększanie. Nie chodzi oczywiście o to, by mieć w profilu 500 znajomych – wtedy widać od razu, że idziemy na ilość, a nie na jakość. Zbyt mała liczba znajomych sugeruje jednak, że jesteśmy społecznie zamknięci. Dodatkowo ogranicza to też naszą możliwość networkingu.

Tworząc profil, pamiętajmy o odpowiednich słowach kluczowych. Head-hunter wyszukując kandydatów do pracy nie będzie przecież oglądał profili setek tysięcy osób. Zawęzi poszukiwania do tych, którzy odpowiadają stanowisku, na które poszukuje pracownika. Będzie więc wpisywał w wyszukiwarkę „logistyk Wrocław”, „Account Kraków” czy „web designer freelancer”. Jeśli w naszym profilu nie znajdą się słowa na które chcielibyśmy zostać wyszukani, head-hunter na nas nie trafi. O słowach kluczowych koniecznie trzeba pamiętać wtedy, kiedy chcemy awansować.

Przykładowo – jeśli oczekujemy propozycji pracy na stanowisku HR managera, a obecnie pełnione stanowisko to specjalista ds. rekrutacji, to head-hunter szukający HR managera nas nie znajdzie. Jeśli nie da się stanowiska HR Managera wpisać do CV, warto umieścić tą frazę w innym miejscu swojego profilu – np. w opisie, w formie „docelowo HR Manager” lub „z ambicjami na stanowisko HR Manager”.

Mikroblogi

Wpis Jak dać się znaleźć pracodawcy w Internecie? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.