<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy &#187; siatka płac</title>
	<atom:link href="https://www.hrtrendy.pl/tematy-hr/siatka-plac/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.hrtrendy.pl</link>
	<description>Portal HR. Aktualności, wydarzenia z branży HR. Artykuły HR. Rynek pracy. Prawo Pracy. Szkolenia i Oferty Pracy. Firmy branży HR.</description>
	<lastBuildDate>Mon, 31 Jan 2022 15:58:46 +0000</lastBuildDate>
	<language>pl-PL</language>
		<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
		<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	
	<item>
		<title>Jak oswoić jawność płac? Systemy wynagrodzeń i&#160;siatki płac [Komentarz]</title>
		<link>https://www.hrtrendy.pl/2014/05/18/sposob-jawnosc-plac-systemy-wynagrodzen-siatki-plac-komentarz/</link>
		<comments>https://www.hrtrendy.pl/2014/05/18/sposob-jawnosc-plac-systemy-wynagrodzen-siatki-plac-komentarz/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 18 May 2014 20:50:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[HRtrendy]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Aktualności HR]]></category>
		<category><![CDATA[Rynek pracy]]></category>
		<category><![CDATA[Strefa HR]]></category>
		<category><![CDATA[Jawność płac]]></category>
		<category><![CDATA[siatka płac]]></category>
		<category><![CDATA[system wynagrodzeń]]></category>
		<category><![CDATA[zaangażowanie pracowników]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.hrtrendy.pl/?p=11106</guid>
		<description><![CDATA[<p>Za jawnością wynagrodzeń jest 70% pracowników – wynika z sondażu portalu wynagrodzenia.pl. To znacząca zmiana w porównaniu z wcześniejszymi badaniami. (Źródło: opracowanie Sedlak &#38; Sedlak) Wyniki tegorocznych badań mogą szokować, bo kwestia jawności wynagrodzeń zawsze była tematem wrażliwym. Przypuszczam, że</p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2014/05/18/sposob-jawnosc-plac-systemy-wynagrodzen-siatki-plac-komentarz/">Jak oswoić jawność płac? Systemy wynagrodzeń i&nbsp;siatki płac [Komentarz]</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Za&nbsp;jawnością wynagrodzeń jest 70% pracowników – wynika z&nbsp;sondażu portalu wynagrodzenia.pl. To&nbsp;znacząca zmiana w&nbsp;porównaniu z&nbsp;wcześniejszymi badaniami.<br />
(<em>Źródło: opracowanie Sedlak &amp; Sedlak)</em></strong><br />
&nbsp;<br />
&nbsp;<br />
&nbsp;<br />
&nbsp;<br />
&nbsp;<br />
&nbsp;<br />
&nbsp;<br />
&nbsp;<br />
Wyniki tegorocznych badań mogą szokować, bo <strong>kwestia jawności wynagrodzeń zawsze była tematem wrażliwym.</strong> Przypuszczam, że&nbsp;<em>„diabeł tkwi jednak w&nbsp;szczegółach”</em> – gdyby&nbsp;w&nbsp;ankiecie zadano dwa pytania:<br />
(1) Czy&nbsp;chciałbyś znać wynagrodzenia innych pracowników (na&nbsp;podobnych stanowiskach do&nbsp;Twojego&nbsp;oraz&nbsp;na&nbsp;innych stanowiskach)? oraz<br />
(2) Czy&nbsp;chciałbyś aby&nbsp;Twoje&nbsp;wynagrodzenie było jawne?<br />
<strong>- wyniki badania mogłyby być zgoła inne.</strong></p>
<p>W&nbsp;przypadku wynagrodzeń naszych szefów i&nbsp;współpracowników kieruje nami głównie<strong> ciekawość</strong>, być może chęć dowiedzenia się, na&nbsp;co mogę liczyć jeśli&nbsp;awansuję. W&nbsp;przypadku kolegów na&nbsp;analogicznych stanowiskach <strong>chodzi przede wszystkim o&nbsp;sprawdzenie,</strong> czy&nbsp;moje&nbsp;zarobki są odpowiednio wysokie i&nbsp;czy&nbsp;jestem sprawiedliwie wynagradzany. Przy czym „odpowiednio” i&nbsp;„sprawiedliwie” oznacza najczęściej – (a) jeśli&nbsp;zarabiam mniej, to&nbsp;nie&nbsp;jest ok (b) jeśli&nbsp;zarabiam więcej, to&nbsp;jest ok – bo przecież mam większe kompetencje, doświadczenie, etc. … na&nbsp;pewno nie&nbsp;braknie nam argumentów do&nbsp;potwierdzenia zasadności takiego stanu rzeczy.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Przejrzystość systemów wynagrodzeń</strong><br />
Pozytywnym zjawiskiem jest to, że&nbsp;<strong>w&nbsp;wielu organizacjach system płac jest coraz bardziej przejrzysty</strong>. Firmy, zwłaszcza duże, międzynarodowe, wprowadzają wartościowanie stanowisk pracy i&nbsp;opartą na&nbsp;nim<strong> siatkę płac.</strong> Pracownicy znają więc&nbsp;widełki i&nbsp;wiedzą, w&nbsp;jakich granicach mogą oscylować ich wynagrodzenia. Zdarzają się nawet sytuacje, kiedy nowo zatrudniany pracownik otrzymuje większe wynagrodzenie, niż oczekiwał, gdyż&nbsp;jego stanowisko zaklasyfikowane jest do&nbsp;wyższego poziomu płac.</p>
<p><strong> Dobrze opracowany system wynagrodzeń</strong>, taki który&nbsp;uwzględnia wartość poszczególnych stanowisk, jest na&nbsp;pewno niezwykle istotny z&nbsp;punktu widzenia budowania zaangażowania pracowników. Jeśli&nbsp;w&nbsp;firmie występują duże rozbieżności płac na&nbsp;tych samych pozycjach, to&nbsp;możemy być pewni, że&nbsp;wcześniej czy&nbsp;później, niezależnie od&nbsp;tego czy&nbsp;wynagrodzenia będą tajne, pracownicy dowiedzą się o&nbsp;tym.</p>
<p>Jedną z&nbsp;oczywistych konsekwencji będzie zapewne oczekiwanie podwyżki przez&nbsp;osobę, która&nbsp;miała niższą płacę. Niemniej, nawet jeśli&nbsp;otrzyma podwyżkę, <strong>nie&nbsp;będzie to&nbsp;rekompensować utraconego zaufania,</strong> pojawi się frustracja, wynikająca z&nbsp;poczucia bycia oszukanym i&nbsp;wykorzystanym. W&nbsp;takiej sytuacji możemy spodziewać się utraty lojalności, a&nbsp;co za&nbsp;tym idzie poszukiwania ofert na&nbsp;zewnątrz organizacji.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Sytuacja w&nbsp;Polsce</strong><br />
W Polsce nadal w&nbsp;większości przypadków to&nbsp;pracodawca pyta o&nbsp;oczekiwania finansowe kandydata do&nbsp;pracy. Dopiero potem, po&nbsp;zebraniu informacji od&nbsp;kandydatów i&nbsp;porównaniu ich z&nbsp;rynkowymi, formułuje finalną ofertę. Niemniej coraz częściej zdarzają się sytuacje, kiedy<strong> firmy decydują się ujawnić widełki płacowe</strong>. Ma to&nbsp;wymiar przede wszystkim pragmatyczny – jest to&nbsp;czytelny sygnał mówiący o&nbsp;tym „z jakiej półki” szuka kandydatów. Oszczędza to&nbsp;czas obydwu stronom, bo już na&nbsp;etapie ogłoszenia widać, czy&nbsp;istnieje pole na&nbsp;porozumienie się co do&nbsp;kwestii finansowych.</p>
<p>Potencjalnie jest też druga strona medalu – zdarza się przecież czasami, że&nbsp;pracodawca spotykając bardzo dobrego kandydata podejmuje decyzję o&nbsp;tym, <strong>żeby&nbsp;więcej zapłacić</strong>. W&nbsp;tym przypadku prawdopodobnie nie&nbsp;będzie miał okazji spotkać osób, które mają większe oczekiwania, albo&nbsp;spotka osoby, które mają większe oczekiwania, ale&nbsp;decydują się na&nbsp;rozmowę, traktując danego pracodawcę jako scenariusz „na zaczepienie się”.</p>
<p><strong>Agnieszka Stegenka. Konsultant Lee Hecht Harrison DBM</strong></p>
<p>Wpis <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl/2014/05/18/sposob-jawnosc-plac-systemy-wynagrodzen-siatki-plac-komentarz/">Jak oswoić jawność płac? Systemy wynagrodzeń i&nbsp;siatki płac [Komentarz]</a> pojawił się pierwszy raz w <a rel="nofollow" href="https://www.hrtrendy.pl">Portal HR - HRtrendy.pl  - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy</a>.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://www.hrtrendy.pl/2014/05/18/sposob-jawnosc-plac-systemy-wynagrodzen-siatki-plac-komentarz/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
