– wynika z badania przeprowadzonego przez zespół Employer Branding firmy doradczej HRK.

Osoby niepełnosprawne już na etapie edukacji formalnej muszą przełamać szereg ograniczeń w dostępie do wiedzy, co sprawia, że ich kompetencje są często niedostosowane do potrzeb rynku pracy. Istnieje też wiele barier mentalnych utrudniających niepełnosprawnym podjęcie pracy.

Aby dotrzeć do niepełnosprawnych kandydatów, pracodawcy najczęściej korzystają z:

• ogłoszeń rekrutacyjnych (z adnotacją, że firma jest otwarta na pracowników niepełnosprawnych),
• ze wsparcia powiatowego urzędu pracy,
• z poleceń pracowników,
• podejmują też współpracę z trzecim sektorem, głównie z organizacjami działającymi na rzecz osób niepełnosprawnych i zakładami aktywności zawodowej.

Część firm wybiera jedną organizację do współpracy, większość współpracuje jednak z kilkoma, co zwiększa szansę na pozyskanie odpowiednich kandydatów. Organizacje przejmują zwykle na siebie zadania związane z rekrutacją i selekcją, prowadzą też szkolenia dotyczące obecności niepełnosprawnych w miejscu pracy.

Czasami organizacja pozarządowa pełni też rolę jednego z partnerów umowy podpisywanej z pracownikiem. Taki korzystny dla firmy i bezpieczny dla ludzi system zatrudnienia trójstronnego wypracowano m.in. w firmie Carrefour Polska, która współpracuje ze Stowarzyszeniem EKON.

„Aby zwiększyć skuteczność procesu rekrutacji, niektóre firmy zakładają własne stowarzyszenia i fundacje, których celem jest aktywizacja zawodowa niepełnosprawnych oraz pozyskanie do współpracy osób z dysfunkcjami” – informuje Joanna Kotzian, menedżer zespołu Employer Branding w HRK.

Przykładem jest STU Ergo Hestia, które w 2003 r. założyło fundację na rzecz integracji zawodowej osób niepełnosprawnych „Integralia”. Głównym celem fundacji jest wspieranie osób z dysfunkcjami na starcie kariery zawodowej, poprzez organizację bezpłatnych szkoleń. Fundacja działa też jako agencja pośrednictwa pracy, uczestniczy w targach pracy, współpracuje z uczelniami, biurami karier i urzędami pracy, pozyskując niepełnosprawnych pracowników zarówno na potrzeby Grupy Ergo Hestia, jak i innych pracodawców z całej Polski.

Przedstawiciele badanych firm zgodnie podkreślają, że kwestią kluczową w procesie zatrudniania niepełnosprawnych jest właściwy dobór osoby do stanowiska. Niektóre firmy poświęcają temu szczególną uwagę. W zakładach Hutchinsona w Bielsku Białej decyzja o zatrudnieniu konkretnego kandydata z niepełnosprawnością każdorazowo jest konsultowana ze specjalistą ds. BHP i lekarzem.

Orzekają oni, czy kandydat może wykonywać określony rodzaj pracy oraz czy są konieczne jakieś działania dostosowawcze ze strony firmy. W firmie Thales (Francja) w proces wdrożenia niepełnosprawnego pracownika w obowiązki zaangażowany jest przydzielony mu opiekun, a także lekarz, HR manager oraz przedstawiciel państwowych służb zatrudnienia.

Bardzo istotny jest też pierwszy okres pracy, który pozwala pracodawcy i niepełnosprawnemu pracownikowi ocenić, czy nie ma potrzeby wprowadzenia jakiś modyfikacji do zakresu obowiązków czy dodatkowego dostosowania stanowiska pracy.

O badaniu:

W ramach badania pt. „Wyrównywanie szans w zatrudnieniu osób z niepełnosprawnościami. Dobre praktyki pracodawców. Doświadczenia polskie i międzynarodowe”  konsultanci zespołu Employer Branding HRK przeanalizowali praktyki 10 firm i instytucji w Polsce oraz 10 firm i instytucji europejskich, które zatrudniają osoby niepełnosprawne na otwartym rynku pracy.

Było ono jednym z elementów projektu „Od kompleksowej diagnozy sytuacji osób niepełnosprawnych w Polsce do nowego modelu polityki społecznej wobec niepełnosprawności”, realizowanego na zlecenie PFRON w latach 2012 -2014 przez zespół uczonych i ekspertów pod kierownictwem prof. Barbary Gąciarz.

W Polsce badaniem objęte zostały: Altix, Carrefour, Ergo Hestia, Hutchinson, Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris, NZOZ Rudek, Sodexo, Miejska Biblioteka Publiczna w Katowicach, Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich oraz Państwowa Inspekcja Ochrony Roślin i Nasiennictwa. Poza granicami Polski w badaniu wzięły udział: Allehande Kokken – Dania, Ford – Niemcy, Ikea – Niemcy, Marionnaud Perfumeries – Francja, Thales Group – Francja, Elecricite Reseau Distribution – Francja, Max Hamburgerrestauranger – Szwecja, Rehab Station – Szwecja, Departament Integracji Społecznej Osób Niepełnosprawnych – Cypr, Parlament Europejski.

Informacja prasowa HRK SA

Wpis Jak zatrudnić niepełnosprawnego pracownika? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Milczenie telefonu, brak wiadomości mail – nie napawają zbytnim optymizmem. Jak przez to przejść, zapewniając sobie gwarancję sukcesu i znalezienia wymarzonej pracy?
Oto zasady, których przestrzeganie pomoże każdemu kandydatowi lepiej odnaleźć się na niezwykle konkurencyjnym rynku pracy:

1. Zawsze szukaj kompleksowo
Prasa lokalna i ogłoszenia drobne to pierwsze źródła informacji o potencjalnych miejscach pracy. Pokaźną bazę pracodawców można znaleźć również w Internecie. Kandydaci zwracają coraz większą uwagę na nowe media, takie jak serwisy społecznościowe typu Facebook, Nasza Klasa czy GoldenLine. Ważne jest również, aby nie przekreślać urzędów pracy, w których czasem warto się zarejestrować nie tylko ze względu na korzyści wynikające z zasiłku. Pamiętajmy także, że im więcej „drzwi otworzymy”, tym więcej będziemy mieli szans na znalezienie pożądanego etatu.

2. Twoje CV powinno trafić w odpowiednie miejsce
Unikajmy myślenia w sposób szablonowy i starajmy się nie pokładać wszystkich swoich nadziei w decyzji działu personalnego lub osób trzecich, do których trafiają oferty do wstępnej weryfikacji. Postarajmy się dotrzeć do osób decyzyjnych, z którymi będziemy mieli bezpośrednio pracować. Często to właśnie one rozstrzygają o przyjęciu danego kandydata do pracy i na pewno mają większy lub mniejszy wpływ na decyzję.

3. Im więcej tym lepiej
Wysyłając wiele CV dokonujemy szerokiej prezentacji własnej osoby na rynku pracy.
W ten sposób znacznie zwiększamy liczbę potencjalnych pracodawców. Zwróćmy jednak uwagę, by kierować swoją ofertę we właściwe miejsca, gdyż ich dobór ma kluczowe znaczenie. Unikajmy wysyłania aplikacji na stanowiska, co do których nasze kompetencje w znaczący sposób mogą okazać się niewystarczające.

4. Z doświadczeniem zawsze łatwiej
Pamiętajmy, aby nasza oferta zawierała pełne informacje o doświadczeniu. Wszelkie praktyki, kursy i szkolenia zawodowe zwiększają atrakcyjność kandydata dla pracodawcy. Powinniśmy postarać się możliwie najwcześniej rozpocząć życie zawodowe i zdobywać potrzebne doświadczenie.

Szukajmy praktyk i staży w dziedzinach łączących się z zawodami, które chcielibyśmy wykonywać w przyszłości. Doświadczenie to kluczowy argument dla każdego współczesnego pracodawcy i powinniśmy mieć tego świadomość.

5. Bądź pewny siebie, stosuj język korzyści
Firmy szukają u kandydatów umiejętności i doświadczenia, które da się przełożyć na zyski danego przedsiębiorstwa. Pokażmy więc, że jesteśmy pewni siebie i zaprezentujmy pracodawcy nasze umiejętności bez zbędnych kompleksów.

Taki zabieg mocno uwiarygodni nasze doświadczenie i prezentowane w CV umiejętności. Możemy także zapoznać się
z poradnikami w Internecie i spróbować poćwiczyć rozmowę z przyjaciółmi lub z kimś przed kim nie będziemy odczuwali stresu. Dzięki temu lepiej się przygotujemy, co pozwoli wygrać ze stresem i w kluczowych momentach udzielać właściwych odpowiedzi.

6. Odmowa to rzecz normalna

Wpis Dekalog rekruta, czyli jak zdobyć pracę w ciężkich czasach pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.