Uczestnicy konferencji będą mogli posłuchać ekspertów, znaleźć inspirację do dalszych działań, dowiedzieć się, jakie są światowe trendy w employer brandingu, a także wymienić się doświadczeniami z kolegami z branży.

Nowością tegorocznej edycji jest możliwość wzięcia udziału w warsztacie w dniu 03.06.2015 r., który będzie okazją do pogłębienia i utrwalenia wiedzy. Warsztat będzie prowadzony przez Annę Macnar z HRM Institute.

Prelegentami będą eksperci z Polski i zza granicy, którzy podzielą się z uczestnikami swoją wiedzą, m.in.: Holger Koch, Katarzyna Młynarczyk, Renata Wiśniewska, Urszula Gąsior, Anna Macnar.

W programie wydarzenia znajdą się m.in.:
• sesja warsztatowa Najnowsze osiągnięcia, trendy i najlepsze praktyki employer brandingowe w Europie (prowadzenie Holger Koch, trendence Institute),
• sesja warsztatowa Strategiczne zarzadzanie employer branding, sztuka mierzenia atrakcyjności marki (prowadzenie Holger Koch, trendence Institute),
• prezentacja Raportu Employer Branding w Polsce 2015 (prowadzenie HRM Intitute),
• Strategia EB w 10 krokach (prowadzenie Anna Macnar, HRM Institute),
• Wszystko zależy od przywództwa (prowadzenie Urszula Gąsior, The John Maxwell Team),
• Employer branding w IT. Trudności, inspiracje, dobre praktyki (prowadzenie Renata Wiśniewska, Wirtualna Polska),
• Najnowsze technologie i narzędzia EB. Narzędzia wykorzystywane w procesie kształtowania marki pracodawcy. Social, mobile i nie tylko… (prowadzenie Katarzyna Młynarczyk, Socjomania),
• wręczenie nagród Employer Branding Excellence Awards 2015 dla najlepszych projektów employer brandingowych.

Rejestracja i więcej szczegółów: www.ebsummit.pl
Przy rejestracji do 10 maja 2015 r. obowiązują ceny promocyjne!

Zapraszamy!

Data Konferencji: 02 czerwca 2015 r., godz. 8.30 – 17.00
Data warsztatu: 03 czerwca 2015 r.
Miejsce: ul. Armii Ludowej 26, budynek Focus, 00-609 Warszawa
Patroni medialni: HRTrendy, Praca.pl, HR News, Personel i Zarządzanie, Magazyn Employer Branding

Kontakt:
Anna Macnar, CEO HRM Institute, anna.macnar@hrminstitute.pl
Julia Bojanowska, Koordynator Konferencji, julia.bojanowska@hrminstitute.pl

Wpis Employer Branding Management Summit 2015 pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Daily jest bardzo blisko związany z branżą reklamową, zrozumiałe jest więc dlaczego nawiązuje do terminologii marketingowej, dla mnie jednak temat poruszany przez komiks jest znacznie ogólniejszy. Jest to kwestia tego, w jaki sposób traktowany jest dzisiaj człowiek w biznesie oraz jak reagują na to przedmioty tego zainteresowania – pracownicy i konsumenci.

Przypomniała mi się od razu rozmowa, którą prowadziliśmy kilka dni temu z naszym dobrym znajomym, pracownikiem dużej korporacji zajmującej się produkcją systemów informatycznych. Jako bardzo dobry developer, ma on w swojej pracy wyjątkowo ciekawe opcje rozwoju, dobrze zarabia, utrzymuje kontakt z największymi profesjonalistami z całego świata. Jest jednak coś, co sprawa, że nawet w tak korzystnych warunkach narasta w nim frustracja.

Otóż firma, w typowy dla zachodnich korporacji sposób, zachowując fikcję otwartej kultury pracowniczej, traktuje zatrudnione w niej osoby jako zbywalne zasoby ludzkie. Co ciekawe, tego rodzaju język nie tylko obowiązuje w publikacjach korporacyjnych, ale jest komunikowany bezpośrednio pracownikom! Na porządku dziennym jest witanie osoby jako "valuable resource".
Nie jestem zwolennikiem poglądu Sapira, że język kształtuje rzeczywistość, ale jestem pewny, że przynajmniej w pewnym stopniu ją odzwierciedla. Świadomość pracownika, że jest się tylko materią, którą można "zarządzać", "przenieść" i "sprzedać" musi prowadzić do jego szybszej lub późniejszej alienacji, oddzielenia celów osobistych od celów organizacji.

Człowiek nie jest zasobem organizacji. Człowiek jest osobą wolną, myślącą, podejmującą decyzję.
Im szybciej pracodawcy i kierownicy zrozumieją tę prawdę, tym szybciej organizację zaczną wykorzystywać pełny potencjał drzemiący w ludziach – ich wiedzę, zapał i serce.

Takich firm jest na świecie coraz więcej. Chociażby Southwest Airlines, Harley Davidson, WL Gore czy Ferrari zdają sobie sprawę, że ludzi w pracy należy traktować właśnie jako ludzi, a nie jak łatwe do upłynnienia aktywa.
Tego rodzaju rewolucja, dokonująca się w umysłach właścicieli i menedżerów, przekłada się nie tylko na efekty finansowe, ale na dumę, radość i motywację do pracy. A to w rzeczywistości bardzo dużo.

Autor: Piotr Prokopowicz
http://ludzielubiapracowac.blogspot.com

Wpis Nie jestem twoim zasobem ! pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Nie jest to szczególnie wielkie odkrycie, dla wielu ludzi biznes to gra. Możemy zaakcentować różne jej cechy – stawianie celów, podejmowanie wyzwań, współpracę, rywalizację, ryzyko, pracę zespołową itd. – za każdym razem mamy w istocie do czynienia z wielką i emocjonującą grą rynkową. Problemem współczesnej gospodarki i stosunków pracy jest to, że w tej fascynującej grze bierze udział niemal wyłącznie najwyższe kierownictwo i wysoka kadra menadżerska.

Tylko oni posiadają wystarczającą wiedzę, pełnię informacji oraz umiejętności, które pozwalają im czuć prawdziwe emocje. Poprzez ich decyzje przedsiębiorstwa rywalizują między sobą walcząc czasem o przetrwanie, czasem o jak najlepszy wynik finansowy, innym razem o jak największy udział w rynku.

Gra wyzwala w ludziach zwykle to, co najlepsze, pozwalając im w pełni wykorzystać swój potencjał i stopniowo osiągać coraz wyższe miejsca na podium. Metafora gry ma jednak jedno ograniczenie. W przeciwieństwie do dużej części gier, stawka w biznesie jest bardzo poważna – chodzi przecież o istnienie firmy i bezpieczeństwo stanowisk pracy.

Przegrana, oprócz gorzkiego posmaku, ma również ogromne konsekwencje dla wielu ludzi, dlatego tak ważna jest odpowiedzialność zarówno pracowników jak i właścicieli czy zarządu firmy.

Inne nieporozumienie, które moim zdaniem jest odpowiedzialne za wiele problemów w firmach to fakt, że w grze w biznes organizacje nie są odpowiednikiem zawodników – są odpowiednikiem drużyn. Organizacje, aby wygrać, muszą zmobilizować wszystkie swe siły i umiejętności .

Pieniądze i klienci, od których w ogromnym stopniu zależy przeżycie przedsiębiorstwa znajdują się „na zewnątrz”, więc aby istnieć trzeba stanąć do gry i nieustannie wygrywać z innymi drużynami w walce o zasoby. Podkreślę to jeszcze raz – rywalizacja musi toczyć się na zewnątrz organizacji, to, co dzieje się wewnątrz musi być oparte na współpracy.

Drużyna musi nie tylko posiadać jeden cel, musi być także tego celu świadoma i wiedzieć jak do niego dotrzeć. Organizacje, tak jak wszystkie drużyny, wygrywają i przegrywają razem. Jeśli firma chce realizować taką wizję potrzebuje „idealnych” pracowników – takich, którzy przewidują, planują i realizują te plany; którzy umieją pracować w grupie, są kreatywni i lojalni.

Aby zdobyć takich pracowników możemy zrobić tylko dwie rzeczy: albo zatrudnić u siebie przedsiębiorców, albo pomóc swoim pracownikom przekształcić się w przedsiębiorców. Tak właśnie działają firmy, które włączają pracowników w grę w biznes – poprzez edukację, zapewnienie obiegu informacji, dzielenie się wiedzą, akcentowanie wolności oraz ustalanie i realizowanie wspólnych celów (wspomnijmy takie firmy jak SRC Holdings , Semco , Suma Wholefoods , Harley Davidson , Southwest Airlines czy xtech.pl ).

Rozumienie biznesu jako gry nie oznacza trywializacji zagadnienia. Wręcz przeciwnie. Głównym wnioskiem powinno być zrzucenie pojęcia biznesu z piedestału, rozwianie aury tajemniczości i niedostępności „sztuki” biznesu dla zwykłych śmiertelników.

Wpis Biznes to gra pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Od ubiegłego tygodnia wiadomo już, że praca w banku to wcale nie ciepła posadka. W City i Canary Wharf etaty straci w tym roku 40 tys. finansistów, 10 proc. wszystkich zatrudnionych (dla porównania: w USA po 11 września znikło 45 tys. miejsc pracy w tym sektorze). Liczba wolnych etatów w City spadła w ciągu ostatniego miesiąca o 30 proc. Agencje pracy przeżywają oblężenie.

- W ciągu 3-4 godzin po upadku Lehman Brothers dostaliśmy 70 CV – opowiada Dan Bradshaw, dyrektor zarządzający w Devonshire Recruitment Holdings, firmie z siedzibą w sercu City, która od ponad 20 lat pracuje dla czołowych banków inwestycyjnych. Większość finansistów odnajdzie się w sektorze prywatnym w działach doradztwa inwestycyjnego. Niekoniecznie w Londynie.

- Dziś łatwiej jest ściągnąć do Polski wysoko wykwalifikowanego pracownika sektora finansowego. Część osób, które straciły lub stracą pracę, spakuje manatki i poszuka czegoś w Europie Wschodniej, która jest jedynym perspektywicznym regionem na najbliższych kilka lat. Otrzymujemy wiele CV od wysoko wykwalifikowanych pracowników, nie tylko Polaków. Można znaleźć osoby o wyższych kwalifikacjach nawet za niższą pensję – mówi Tomasz Magda, partner zarządzający w Amrop Hever Group, sieci 83 biur specjalizujących się w poszukiwaniu członków zarządów.

Źródło: Puls Biznesu

Wpis Amerykańscy finansiści szukają pracy w Polsce pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Według raportu zatytułowanego "Zielone etaty: ku uczciwej pracy w świecie zrównoważonego rozwoju i niskich emisji dwutlenku węgla", w sektorze zielonej energii pracuje już około 2,3 mln osób. Dokument zamówił i sfinansował Program Środowiska Narodów Zjednoczonych (UNEP).

Powstawanie nowych miejsc pracy w tym sektorze będzie zależało od tempa, w jakim państwa będę realizować i rozwijać cele ekologiczne, w tym ograniczanie emisji gazów cieplarnianych, oraz przerzucać środki finansowe ze starych źródeł energii na nowe.

Raport powstał, zanim Stany Zjednoczone dotknął kryzys finansowy, który może spowolnić rozwój wielu sektorów gospodarki, w tym alternatywnych źródeł energii.

W raporcie napisano, że do 2030 roku uprawy i przemysł związany z produkcją biopaliw może stworzyć 12 mln nowych miejsc pracy. Kolejne 6,3 mln etatów może stworzyć sektor energii słonecznej, a 2 mln – energii wiatrowej. Dalsze miejsca pracy mogą powstać w sektorach budownictwa, recyklingu i produkcji przyjaznych środowisku samochodów.

Krytycy bioetanolu, który jest produkowany głównie z kukurydzy, podkreślają jednak, że w niewielkim stopniu przyczynia się on do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych. Trwają zabiegi o produkcję etanolu z czystszych źródeł, takich jak odpady kukurydziane oraz z roślin niewykorzystywanych do konsumpcji, np. topoli.

W raporcie napisano ponadto, że branża biopaliwowa nieuczciwie traktuje pracowników. "Zatrudnienie na plantacjach trzciny cukrowej i oleju palmowego w takich państwach jak Brazylia, Kolumbia, Malezja czy Indonezja cechuje często niska płaca i niebezpieczne warunki pracy" – czytamy.

"Istnieją także obawy, że produkcja biopaliw na wielką skalę może w przyszłości pozbawić duże grupy ludzi ich ziemi" – podkreślono. Raport konkluduje, że będzie konieczna "dogłębna analiza", by stwierdzić, czy pracę przy produkcji biopaliw można zaliczyć do uczciwych.

Źródło: interia.pl (PAP)

Wpis Ponad 20 mln nowych miejsc pracy pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Absolutnie nie jestem przeciwniczką zebrań. Jestem przekonana, iż są one bardzo potrzebne, bez nich nie byłaby możliwa sprawna komunikacja w firmie. Na zebraniach pracownicy mają możliwość – a przynajmniej z założenia mieć powinni – zaprezentowania własnych pomysłów czy doświadczeń zawodowych.

Warto jednak zastanowić się czy naprawdę są one potrzebne co tydzień? Zdarza się, że zebrania stanowią część kultury organizacyjnej firmy. Często ich rola sprowadza się również do celów integracyjnych, zwłaszcza w tych firmach, gdzie praca świadczona jest fizycznie poza siedzibą firmy. Oprócz swoich integracyjnych zalet, mają również i wady, które w efekcie prowadzą do dezintegracji i demotywacji pracowników.

Dlatego przed każdym zebraniem zastanówmy się, czy jego zwoływanie jest naprawdę konieczne. A może warto rozważyć wykorzystanie innych kanałów komunikacji. E-maile wysyłane większej grupie osób, telekonferencje oraz indywidualne spotkania – to jedynie kilka możliwości, które często mogą zastąpić zebranie.

Jeśli już zapada decyzja o zorganizowaniu spotkania, warto poświęcić czas, aby dokładnie je przygotować. Kiedy nie istnieje szczegółowy harmonogram spotkania, większa część czasu poświęcana jest dyskusji na tematy przypadkowe. Trzeba mieć także na uwadze, że im więcej ludzi obecnych na spotkaniu, tym mniejsza szansa aktywnego udziału jego uczestników.

Jednak nawet doskonale przygotowana agenda nie stanowi ochrony przed kłopotami – niektórzy ludzie mają tendencję do przedłużania w nieskończoność zebrania, swoimi długimi wypowiedziami. Dlatego ważne jest, aby co najmniej jedna osoba kontrolowała przebieg dyskusji.

Często zdarza się, iż uczestnicy po zebraniu nie wiedzą, co zostało ostatecznie uzgodnione. Dlatego bardzo ważne jest prowadzenie protokołów z zebrań z wyznaczonymi zadaniami do zrealizowania. Za każde zadanie powinna być odpowiedzialna osoba wymieniona z imienia i nazwiska wraz z datą realizacji. Kolejne zebranie należy rozpoczynać od weryfikacji tego, co zostało poprzednio zrobione. W przypadku zadań, których nie udało się zrealizować, trzeba wyznaczyć kolejne dead-line’y.

Jeszcze gorzej jest w firmach, gdzie podczas zebrania ma prawo zabrać głos wyłącznie kierownik, a szeregowemu pracownikowi wolno tylko słuchać. Poglądy pracowników są ignorowane przez przełożonych, bo przecież tylko kierownik ma odpowiednią wiedzę i prawo głosu. Szkoda, że szefowie zapominają, iż to właśnie pracownicy liniowy, np. handlowcy czy pracownicy obsługi są najbliżej klientów, znają ich potrzeby i preferencje. Niestety często nie mają możliwości, aby przekazać je swym przełożonym.

Drodzy szefowie pamiętajmy – zaproszenie pracownika do uczestnictwa w zebraniu powinno być dla niego wyróżnieniem i potwierdzeniem, że jego obecność jest dla nas ważna, a nie przykrym cotygodniowym obowiązkiem.

Autor: FPA Group

Wpis Zebrania firmowe – zło konieczne? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

• Dla Prezesów/Właścicieli firm – oferujemy informacje o najnowszych rozwiązaniach z dziedziny polityki kadrowej, wskazujemy na zmiany i trendy w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach. Uświadamiamy, że człowiek jest najważniejszym zasobem każdej organizacji, bez jego satysfakcji i rozwoju nie zwiększy się efektywności i zysków firmy.

• Dla Menedżerów - prezentujemy nowoczesne metody zarządzania personelem, zwracamy szczególną uwagę zarówno na finansową jak i pozafinansową sferę motywowania Pracowników, oferujemy bogaty wachlarz możliwości usprawniających komunikację wewnątrz firmy.

• Dla Pracowników – informujemy o indywidualnych korzyściach związanych z dobrym zarządzaniem personelem, wskazujemy na możliwości rozwoju zawodowego, umożliwiamy wymianę doświadczeń z Pracownikami i Pracodawcami w innych firmach.

• Dla Studentów – wprowadzamy w niezwykle istotną dziś tematykę HR, dzielimy się doświadczeniami specjalistów z różnych dziedzin, wyposażamy uczestnika w ogólną orientację w doborze środków i narzędzi związanych z zarządzaniem kadrami.

Wśród zaproszonych prelegentów znalazł się m.in Prezes Polskiej Izby Firm Szkoleniowych, który przybliży ideę Lifelong Learning oraz przedstawiciel Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Koninie, który przedstawi możliwości, jakie dają fundusze unijne na rozwój pracowników.
Po konferencji będzie też czas na dyskusję oraz nawiązanie kontaktów w mniej oficjalnej atmosferze – podczas spotkania integracyjnego.

Organizator:
Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami, działa od maja 1994 roku. Obecnie liczy około 1100 członków, którzy aktywnie działają w 14 oddziałach regionalnych, m.in. w Poznaniu. Celem Stowarzyszenia jest integracja środowiska zawodowego związanego z zarządzaniem ludźmi (HRM), zapewnienie wymiany praktycznej, fachowej wiedzy w kraju i na świecie, opracowywanie i propagowanie standardów odnoszących się do działalności związanej z zarządzaniem kadrami w organizacjach, jak również reprezentowanie jego interesów wobec władz państwowych, związków pracodawców, pracobiorców czy opinii publicznej. Naszą siłą jest koncentracja wokół spraw personalnych przy jednoczesnej różnorodności branż.

Kontakt:
tel/fax: 061/655 33 44
e-mail: pszk-konferencja@wszb.poznan.pl

Wpis VI Konferencja Kadry dla Biznesu pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.