Polacy lubią Ukraińców. Aż 85% ma do nich pozytywny lub neutralny stosunek, co wiąże się z przekonaniem, że Ukraińcy nie odbierają Polakom pracy. Takie obawy ma tylko co dziewiąta osoba – wynika z „Barometru Imigracji Zarobkowej – I półrocze 2018”. Jednak już co trzeci Polak twierdzi, że obecność Ukraińców w Polsce wpływa na obniżenie wynagrodzeń. Eksperci Personnel Service zwracają jednak uwagę, że już teraz pracownicy z Ukrainy zarabiają tyle samo co Polacy. A w obliczu deficytu kadrowego, co czwarty pracodawca byłby skłonny zapłacić Ukraińcowi więcej niż Polakowi.

- Już od jakiegoś czasu wynagrodzenia Polaków i Ukraińców są zbliżone. Moment, w którym Ukraińcom płaciło się mniej, szybko przeszedł do historii, co wynika z prostego faktu. Zapotrzebowanie na kadrę ze Wschodu szybko rośnie, więc pracodawcy muszą oferować im atrakcyjne warunki, zbliżone do tych oferowanych rodakom. Coraz częściej też, oprócz wynagrodzenia, pracodawcy oferują Ukraińcom różne benefity, takie jak zakwaterowanie, Internet czy dowóz do miejsca pracy, co dodatkowo wpływa na podniesienie ich realnego zarobku – mówi Krzysztof Inglot, Prezes Zarządu Personnel Service.

Lubimy Ukraińców, ale obawiamy się o wysokość pensji

Aż 42% polskich pracowników ma pozytywny stosunek do Ukraińców pracujących w Polsce. Neutralne nastawienie zgłasza 44% osób. W porównaniu do II kwartału 2017 roku, wzrósł nieznacznie odsetek negatywnie postrzegających pracowników z Ukrainy – prawie 11% w tej edycji vs. 7% pół roku temu.Najwięcej osóbo negatywnym nastawieniu znajdziemy wśród osób z wykształceniem podstawowym – 27%w porównaniu do zaledwie 5% wśród osób z wykształceniem wyższym oraz wśród najmłodszych respondentów – 16% w porównaniu do 6% wśród 45-54-latków.

Pozytywny stosunek do Ukraińców to pochodna spokoju o własne miejsce pracy. Aż 89% polskich pracowników jest zdania, że obywatele Ukrainy nie odbierają pracy Polakom. Przeciwną opinię wyraża co dziesiąta osoba (11%), w tym głównie osoby z wykształceniem podstawowym (29%). Inaczej kwestia wygląda w przypadku wynagrodzeń. 38% polskich pracowników uważa, że napływ obywateli Ukrainy na polski rynek pracy hamuje wzrost wynagrodzeń. Warto odnotować, że to o 4 p.p. mniej niż w poprzedniej edycji badania. Natomiast 58% respondentów jest zdania, że Ukraińcy nie wpływają na wzrost wynagrodzeń w polskich firmach.

Ukrainiec z wyższą pensją niż Polak?

Bezrobocie w Polsce spada. Z danych Głównego Urzędu Statystycznego wynika, że w kwietniu wyniosło zaledwie 6,3%, to najniższy poziom od 1990 roku. Pogłębiające się w związku z tym trudności rekrutacyjne powodują, że rośnie odsetek pracodawców skłonnych płacić obywatelowiUkrainy więcej „na rękę” niż Polakowi. Taką deklarację złożyło aż 24%pracodawców, w porównaniu do zaledwie 16% w II półroczu 2017 roku.

- Badanie na panelu badawczym Ariadna pokazało, że aż 24% Polaków uważa, że obcokrajowy powinni zarabiać zdecydowanie mniej lub trochę mniej niż oni. To zaskakujące wyniki, zwłaszcza jeżeli pomyślimy o 2,5 mln naszych rodaków, którzy przebywają na emigracji. Wydawałoby się, że powinniśmy być wyczuleni na kwestię nierówności płac, bo sami chcielibyśmy zarabiać tyle, ile nasi zachodni sąsiedzi. Na szczęście tę kwestię reguluje rynek. Już teraz Ukraińcy zarabiają tyle samo co Polacy i ze względu na duże na nich zapotrzebowanie, ta sytuacja nie ulegnie zmianie – podsumowuje Krzysztof Inglot.

fot.: Marcin Rolicki / Freeimages.com

Wpis Ukrainiec z wyższą pensją niż Polak? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Jak pokazuje badanie Confidence Index przeprowadzone w I kwartale 2018 r., perspektywa lepszych zarobków skłania do zmiany miejsca zatrudnienia tylko 43 proc. ankietowanych. Na czym w  takim razie powinni skupić się pracodawcy, aby zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku pracy?

Przyjazny klimat i perspektywy rozwoju

Jak wynika z badania Michael Page, dobra atmosfera w pracy jest czynnikiem, który najbardziej przyciąga kandydatów do danej firmy. Aż 96,7 proc. pracowników uznało relacje z przełożonym i współpracownikami za bardzo istotny aspekt życia zawodowego.Drugim powodem mogącym najczęściej wpływać na decyzję o wyborze tego, a nie innego pracodawcy, jest dostęp do profesjonalnych szkoleń. Zwraca na nie uwagę aż 94 proc. respondentów.

– Polacy są ambitni i zależy im na nabywaniu nowych kompetencji. Jako potencjalny powód zmiany pracy, wysoki odsetek rodaków wskazał na potrzebę rozwoju swoich umiejętności. Chęć uczenia się jest większa wśród młodszych pracowników (75,2 proc.) i maleje w starszych grupach wiekowych. Skorelowane jest to zapewne z tym, iż młodsi kandydaci chcą zdobyć jak największe doświadczenie zawodowe, które pozwoli im osiągnąć lepszą pozycję na rynku – mówi Piotr Dziedzic, dyrektor w  Michael Page i członek zarządu Polskiego Forum HR.

W poszukiwaniu równowagi

Polacy duże znaczenie przykładają także do zachowania równowagi między życiem zawodowym, a prywatnym. Niemal 9 na 10 respondentów (89,8 proc.) przyznało, że w miejscu pracy ważne jest dla nich utrzymanie tzw. work-life balance.

 – Jednym z elementów poprawy równowagi między życiem prywatnym i zawodowym może być np. wprowadzenie elastycznych godzin pracy. Jak pokazuje badanie Michael Page, takie rozwiązanie jest istotne dla 62 proc. Polaków. W utrzymaniu work-life balance pomóc może również umożliwienie pracownikom częściowej pracy zdalnej, która wg badania, jest ważna dla ponad połowy (50,2 proc.) respondentów – dodaje Piotr Dziedzic.

Dodatkowe benefity w cenie

Oferowanie przez firmy podstawowych benefitów pozapłacowych jest już powszechną praktyką. Pakiet prywatnej opieki zdrowotnej to atrakcyjny dodatek dla ponad 85 proc. respondentów. Natomiast ponad 70 proc. ankietowanych przyznało, że do nowego miejsca pracy mogłoby ich przyciągnąć dodatkowe ubezpieczenie na życie. Dla kandydatów atrakcyjne są także karty sportowe (52,9 proc.).  Co ciekawe, pracownicy nadal doceniają posiadanie podstawowych narzędzi służbowych. Dla 65 proc. badanych duże znaczenie ma dysponowanie służbowym laptopem czy telefonem, a dla 49,2 proc. ważny jest także dostęp do samochodu służbowego.

Odpowiedzialne podejście

Polscy pracownicy od swoich pracodawców wymagają coraz więcej. Najbardziej atrakcyjne firmy to takie, które nie tylko spełniają oczekiwania kandydatów, ale także pozytywnie wpływają na otoczenie. Już ponad 66 proc. ankietowanych przyznało, że zwraca uwagę na przestrzeganie przez firmę zasad społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Jednocześnie, co trzeci badany (33 proc.), jako powód potencjalnej zmiany pracodawcy wskazał potrzebę pracy w bardziej etycznym przedsiębiorstwie.

 - Aktywne działania CSR wzmacniają wizerunek firmy nie tylko w oczach jej klientów, ale także pracowników. Budują zaufanie i lojalność, zwiększają inicjatywę i zaangażowanie i co ważne – integrują zespół – dodaje Piotr Dziedzic.

Wpis Już nie tylko pieniądze? Co przyciąga pracowników? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Open’er Festival – święto fanów muzyki z całej Europy rozpoczyna się już 4 lipca. Depeche Mode, Bruno Mars, Arctic Monkeys czy Gorillaz to tylko niektórzy artyści światowego formatu, którzy będą gwiazdami tegorocznej edycji festiwalu. Setki tysięcy osób przyjedzie do Gdyni, by zobaczyć topowych muzyków z Polski i zagranicy oraz delektować się koncertowym brzmieniem na najwyższym poziomie. Są również tacy, dla których festiwal to nie tylko rozrywka, ale też… pomysł na wakacyjną pracę!

 - Praca podczas Open’er Festival to jedna z naszych najpopularniejszych ofert w sezonie letnim. Szukamy osób, które wymieniają bilety na opaski. W rekrutacji mogą wziąć udział osoby pełnoletnie. Wynagrodzenie wynosi 13,70 zł brutto na godzinę. Płacimy także za udział w szkoleniu, które odbywa się dzień przed rozpoczęciem festiwalu. Podczas szkolenia opowiadamy o zasadach panujących na terenie eventu i pokazujemy, jak prawidłowo zakładać opaski. Wbrew pozorom, nie jest to wcale takie łatwe. – wyjaśnia Ewelina Mazurek, koordynator pracowników na Openerze.

Z każdą wybraną osobą podpisana zostaje umowa, która dokładnie określa godziny i czas pracy.

 - W zależności od ilości przepracowanych godzin na festiwalu można zarobić od 200 do 900 złotych. Dodatkową korzyścią jest oczywiście możliwość bezpłatnego udziału w festiwalu. Wiele osób zgłasza się do nas ze znajomymi, dzięki czemu jest im potem raźniej w pracy, a po niej mogą wspólnie posłuchać koncertów. – dodaje Ewelina Mazurek z Jobhouse.

Osoby zainteresowane pracą podczas tegorocznej edycji Open’er Festival proszone są o wysłanie CV lub danych kontaktowych na adres gdansk@jobhouse.pl.

Wpis Praca na Open’erze. Rekrutacja ruszyła pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Właściciele firm z branż przetwórstwa, budownictwa i gastronomii nie wyobrażają sobie funkcjonowania swoich przedsiębiorstw bez wsparcia pracowników z zagranicy. Przetarli oni szlaki innym pracodawcom, udowadniając, że bez korzystania z pracy cudzoziemców rozwój jest niemożliwy. Postęp bowiem zdeterminowany jest przez wzrost siły roboczej, a tej, jak na złość, w Polsce coraz mniej. Powodów jest kilka ‒ niż demograficzny, wcześniejsze emerytury czy migracja zarobkowa na Zachód. Sytuacji nie poprawia fakt, że z roku na rok rośnie liczba zawodów deficytowych, czyli takich, w których podaż potencjalnych pracowników jest niewielka, zapotrzebowanie pracodawców natomiast bardzo duże.

‒ Polska w ciągu ostatnich kilku lat zbliżyła się do innych krajów rozwiniętych pod względem zatrudniania migrantów z zagranicy. Jest to dobry sposób na podtrzymanie rozwoju społeczno-gospodarczego ‒ potwierdza Miłosz Myszka, redaktor naczelny wydawnictwa Rockwell View, badającego zjawisko zatrudniania cudzoziemców. ‒ Z roku na rok można odnotować w Polsce stały wzrost wydawanych zezwoleń na pracę dla obcokrajowców. W samym 2017 roku zostało zatrudnionych tyle samo nowych pracowników z zagranicy co w sumie w ciągu poprzednich trzech lat.

Obecnie już ponad jedna trzecia przedsiębiorców wspiera się zagranicznymi pracownikami, reszta natomiast zamierza ich zatrudnić w najbliższym czasie. Braki w kadrach dotkną branże: transportowo-spedycyjną, przetwórczą, opiekę zdrowotną, najmocniej uderzą jednak w branżę budowlaną. Dużo siły roboczej z tzw. „budowlanki” wyjeżdża na Zachód, gdzie również trwa boom budowlany. Potwierdza to Polski Związek Pracodawców Budownictwa, który szacuje, że na rynku pracy brakuje obecnie ok. 150 tys. budowlańców.

Według raportu „Pozyskiwanie zagranicznego pracownika. Budownictwo 2018” firmy budowlane zgłaszają chęć do konkurowania jakością poprzez zatrudnienie dobrego personelu technicznego, zwłaszcza kadry inżynieryjnej, a także kadry średniego szczebla – majstrów, brygadzistów i wysoko wykwalifikowanych robotników budowlanych. Rozwiązaniem stało się zatrudnienie odpowiedniej siły roboczej z zagranicy. Potwierdzają to dane statystyczne. Największy odsetek obcokrajowców został zatrudniony właśnie w sektorze budownictwa. Tendencja ta stale rośnie – w 2014 roku co piąty pracownik z zagranicy został zatrudniony na polskiej budowie, w 2015 roku budowlańcy stanowili już ponad jedną czwartą wszystkich zatrudnionych obcokrajowców, w 2016 roku było to 27%, a w 2017 roku już 28%. Drugim sektorem, w którym rośnie zatrudnienie obcokrajowców, jest transport i gospodarka magazynowa (konkurujący o pracowników z firmami budowlanymi) ─ w kolejnych latach osiągał wyniki: 12, 16, 19 i 20%.

Zatrudnienie obcokrajowców w sektorze budownictwa widać nie tylko w proporcji do ilości zatrudnionych w pozostałych sekcjach PKD. Wzrasta również ich realna liczba ‒ od nieco ponad 7 tys. nowo zatrudnionych obcokrajowców w 2014 roku, przez niecałe 12 tys. w 2015 roku, 24 tys. w 2016 roku, po ponad 46 tys. w 2017 roku.

Dane wskazują również jednoznacznie, jaki kraj jest głównym dostawcą siły roboczej. To Ukraina. W branży budowlanej wydano w 2017 roku ponad 40 tys. zezwoleń dla Ukraińców i zaledwie 6,1 tys. dla obywateli innych krajów. Choć są to liczby nieporównywalne ze względu na skalę, trendy w ciągu najbliższych lat mają się zmienić. Już teraz zanotować można przesyt rynku pracy pracownikami z Ukrainy, będzie ich zatem coraz mniej. Rośnie natomiast zainteresowanie siłą roboczą z dalszych krajów, w tym państw azjatyckich. Już teraz wzrasta liczba zatrudnionych w budownictwie obywateli Białorusi, Nepalu, Azerbejdżanu i Uzbekistanu.

Rozwiązanie problemu braków w kadrach jest już jest znane i stosowane przez coraz większą liczbę firm. Ankietowani Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa zgłaszają jednak, że konieczne dla dalszego rozwoju sektora budowlanego jest wprowadzenie ułatwień w dostępie do rynku pracy robotników zagranicznych.

Firmy, które już zatrudniają cudzoziemców, są bardzo zadowolone z ich pracy ‒ w szczególności z pracowników pochodzących z krajów azjatyckich ze względu na ich przywiązanie do pracy i zaangażowanie. Warto, aby każdy pracodawca miał świadomość o dostępnej sile roboczej z innych krajów oraz sposobach jej pozyskania do Polski. Pozwoli to na załatanie braków w pracownikach i zapewni stałe zyski każdemu przedsiębiorstwu.

autor: Dawid Pałka

Wpis Artem, Khadga i Hajdar na polskiej budowie pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Sklepy typu „no check out” są obecne już w Chinach (sieć BingoBox). Zakupy odbywają się w nich bez rzeczywistego udziału kasjera. Od stycznia 2018 roku, podobne zakupy można zrobić w sklepie Amazon Go. Dla klientów oznacza to brak kolejek do kasy i irytującej konieczności wyciągania towarów z koszyka, wykładania na taśmę i ponownego pakowania. Jak to działa?

Wystarczy, że klient zainstaluje na swoim smartfonie dedykowaną aplikację. Widoczne będą w niej produkty zdejmowane z półek i umieszczane w koszyku, dzięki temu, że w sklepie są zainstalowane kamery i czujniki śledzące każdy ruch zakupowicza. Ten nie będzie musiał tracić czasu na stanie w kolejce i dokonywanie płatności przy kasie, ponieważ sklep automatycznie pobierze należność za zakupy z karty płatniczej, którą klient połączy ze swoim kontem w aplikacji. Jak zaznacza Krzysztof Grabowski, ekspert ds. technologii, Eurocash, dziś jeszcze nie można jednoznacznie stwierdzić, czy technologia Just ‘Walk Out’ opatentowana przez Amazona, wykorzystująca m.in. technikę RFID (radio-frequency identification) oraz rozwiązania z obszaru sztucznej inteligencji, które powszechnie obecnie wykorzystuje się już w autonomicznych samochodach, zrewolucjonizują sprzedaż stacjonarną. Bez wątpienia jednak, takie sklepy jak Amazon GO, będą w przyszłości wyznaczać kierunek, w którym podążać będzie sektor handlu detalicznego. Dlaczego?

Amazon czy kolejne marki, które zdecydują się postawić na sklepy bezobsługowe, mogą zyskać nowych klientów, którym zależy przede wszystkim na wygodzie podczas robienia zakupów i którzy są otwarci na nowe rozwiązania technologiczne. Nie bez znaczenia jest również wpływ wykorzystania technologii sklepów bezobsługowych na koszty operacyjne ponoszone przez największe firmy. – mówi Grabowski.

Koszty prowadzenia sklepu niższe o 88%

O ile można zredukować koszty wprowadzając technologie umożliwiające zakupy bezobsługowe? Kwota jest niebagatelna bo jak informuje Grabowski: Według Zhongshan BingoBox technology Co., sieci, która posiada sklepy bezobsługowe w Chinach, koszty prowadzenia takiej palcówki stanowią mniej niż 1/8 kosztów utrzymania sklepu tradycyjnego. Korzyści są wymierne, ale trzeba  również liczyć się z kosztami implementacji odpowiedniej technologii, zwłaszcza, że amerykański gigant zadbał o opatentowanie technologii wykorzystywanej w Amazon Go.

Pierwsze analizy wskazują na to, że inwestycja w ‘no check-out store’ najszybciej zwróci się przede wszystkim w tych sklepach, w których kupuje się najwięcej produktów, i które codzienne odwiedza wielu klientów – czyli chodzi głównie o sklepy spożywcze. Natomiast może być nieefektywna i po prostu za droga w punktach z elektroniką czy z produktami luksusowymi. Ich klienci są przyzwyczajeni do kompleksowej obsługi i fachowej porady pracowników sklepu, dlatego mogą z niechęcią spoglądać w stronę sklepów bezobsługowych.

Koszty prowadzenia sklepu bezobsługowego są niższe niż tego tradycyjnego, ponieważ przedsiębiorca nie ponosi wydatków związanych z zatrudnianiem kasjerów, czy innych członków obsługi. CNN zwraca jednak uwagę na drugą stronę medalu. Stworzone przez Amazon narzędzie do automatyzacji procesu zakupowego w przyszłości może przyczynić się do zwolnienia niemałej liczby kasjerów. Tylko w Stanach Zjednoczonych aż 3,4 mln osób pracuje właśnie w ten sposób.

– Nie da się ukryć, że to problem, przed którym staną marki, które w przyszłości będą chciały otworzyć sklepy bezobsługowe, a tym samymi zrezygnować z zatrudnienia wielu niezbędnych wcześniej pracowników. Jednak nie tylko analizy ekspertów od nowoczesnych technologii, ale także socjologów czy demografów jednoznacznie wskazują na to, że nie zatrzymamy już postępującej automatyzacji pracy i rozwoju technologii. Z pewnością warto przyglądać się samemu zjawisku. Aby pomysł Amazona przyjął się na dobre, musi nie tylko zdobyć niemałą grupę stałych użytkowników, ale przede wszystkim odwołać się do mniej zaawansowanych technicznie potencjalnych klientów – uważa Krzysztof Grabowski, ekspert ds. technologii, Eurocash.

Kiedy czas na Polskę?

W Polsce nie mamy jeszcze sklepów typu ‘no check-out’, ale rodzima branża retail podejmuje działania, które przybliżają nasz kraj do powstania takich punktów.

– Niewiele osób zdaje sobie z tego sprawę, że kasy samoobsługowe wprowadzone w kilku sieciach spożywczych, z których chętnie korzystamy, robiąc zakupy, są krokiem w kierunku wprowadzenia w naszym kraju sklepów bezobsługowych. Kolejnym jest aplikacja „Skanuj i Kupuj” polskiej marki Piotr i Paweł, która umożliwia klientom samodzielne skanowanie produktów za pomocą smartfona – podaje Krzysztof Grabowski, ekspert ds. technologii, Eurocash.

Wiele marek dostępnych także w Polsce rozważa wprowadzenie w sklepach stacjonarnych cyfrowych pomocników, chat-botów, którzy pomagają w podejmowaniu decyzji zakupowych. Podobną rolę pełnią tzw. smart mirrors w sklepach odzieżowych. To interaktywne urządzenia, pomagające np. w doborze ubioru, dzięki którym robienie zakupów staje się wyjątkowym doświadczeniem. W ten sposób firmy testują reakcje konsumentów na możliwość zrobienia zakupów bez korzystania z pomocy i rad rzeczywistych sprzedawców. Wyniki tych „eksperymentów” zapewne poznamy niedługo.

Wpis Sklep bez obsługi – niższe koszty, zadowoleni klienci i zmiany na rynku pracy pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Stereotyp, jak to zwykle z nim bywa, jest raczej efektem puszczonych wodzy wyobraźni, niż faktycznym zeznaniem byłych pracowników korporacji. I tak stereotyp mówi, że pracownicy korporacji muszą przychodzić do pracy pod krawatem, a kiedy już przyjdą, to prawdopodobnie nie wyjdą z biura przed 22. A do tego przez cały dzień nie wolno im się odzywać, bo wyrażanie własnego zdania to w korporacji inicjatywa naprawdę niepożądana.

Jeśli tak jest, to dlaczego korporacje w Polsce zatrudniają aż tylu pracowników? Odpowiedź jest prosta – nie taka wcale korporacja zła, jak ją malują.

Mity…

Wszystkie wymienione powyżej mity na temat pracy prawdopodobnie są echem początków korporacji w Polsce, kiedy niektóre z tych zasad, w mniejszym lub większym stopniu, faktycznie obowiązywały. Od lat jednak korporacje nie są już tymi samymi miejscami, ponieważ bardzo dynamicznie i kreatywnie reagują na zmiany, jakie zachodzą w naszym otoczeniu  i próbują dostosować się do wymagań rynku, a rynek zdecydowanie należy dzisiaj do pracowników. Nie stosują więc obostrzeń wobec strojów, dress code jest raczej umowny i niezobowiązujący. Mało tego – są nawet takie korporacje, w których pracownicy po biurze przechadzają się  w domowych kapciach…

Podobna rzecz ma się z czasem pracy. Korporacje sprzyjają jego elastyczności, ich pracownicy często sami decydują o tym, o jakiej godzinie przychodzą do pracy, a nawet o tym, czy w ogóle do niej przychodzą – bowiem ten system pracy dopuszcza tzw. home office, czyli pracę  z domu.  Jeśli chodzi zaś o tłamszenie własnego „ja” – nic bardziej mylnego. Korporacje coraz otwarciej mówią o tym, jak ważne jest dla nich zatrudnianie ludzi z pasją, indywidualności, mających ciekawe hobby.

…i fakty

Korporacje mają wiele zalet, o których nieczęsto się mówi. Jeśliby odwołać się do modelu motywacji do pracy stworzonego przez Frederica Herzberga, znanego psychologa teorii motywacji, wniosek będzie prosty – nie tylko płaca, awanse i poczucie uznania wpływają na zadowolenie pracowników, ale również warunki i atmosfera pracy. Co więcej, bez tego ostatniego pełna motywacja i zadowolenie nie zostaną nigdy osiągnięte. To dowodzi, jak istotnie na nasze samopoczucie w pracy wpływają te właśnie czynniki, które w korporacjach mają się jednak dość dobrze. Wśród nich można by wymienić chociażby stały i intensywny kontakt z ludźmi, możliwość budowania zaangażowanych więzi i wzajemnego inspirowania się, przyjazną atmosferę pracy. – Stała praca w zespołach to ogromna i ważna możliwość dla każdego pracownika – komentuje Michał Mikucki, Dyrektor Capgemini Software Solutions Center Poznań – w Capgemini budujemy communities, czyli ośrodki wymiany wiedzy – w ich ramach pracownicy zrzeszają się w grupy ekspertów, inspirują się, edukują i doradzą, a także wymieniają pomysłami i wiedzą właśnie. W Capgemini atmosfera pracy przypomina raczej tę w start up’ie, pracujemy w pokojach po ok. 6-8 osób.

Kolejnym niepodważalnym atutem pracy w korporacji jest zupełnie darmowa możliwość szlifowania języków obcych. Współpraca z ludźmi z zagranicy, sprawia, że bez presji i w naturalny sposób zaczynamy oswajać się z pożądanymi na rynku pracy językami – np. angielskim czy niemieckim. Nie bez znaczenia są również szkolenia, zarówno z umiejętności twardych, jak i miękkich, z których możemy korzystać w ramach czasu pracy i swobodnie się rozwijać.

Czy korpo da się więc polubić? Zdecydowanie. Tym bardziej, że coraz większa otwartość i elastyczność takich miejsc pozwala nam nie tylko na swobodę i bycie sobą, ale też nieustanne szkolenie i samodoskonalenie.  Warto przekonać się o tym osobiście.

źródło:materiał prasowy Capgemini

Wpis Korporacja – lubić czy nie? pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Coraz częściej specjaliści od HR muszą tworzyć zespoły, w skład których wchodzą zarówno osoby na dorobku, jak i bardziej doświadczeni pracownicy.

Współpraca pomiędzy przedstawicielami różnych generacji stanie się dla działów HR przedsiębiorstw jednym z najważniejszych wyzwań w najbliższych latach. Wszystko spowodowane jest wszechobecną cyfrową transformacją, która sprawia, że przedstawiciele poszczególnych pokoleń zupełnie inaczej postrzegają wybór pracodawcy oraz swoje obowiązki. Według danych PwC, 69 proc. firm w Europie Środkowo-Wschodniej jest w trakcie zmiany strategii działów HR, co ma docelowo poprawić skuteczność przyciągania talentów do organizacji. Jedną z branż, gdzie już obserwuje się integrację różnych grup wiekowych, jest sektor IT.

Cyfrowa transformacja wymaga, aby zdobywać nowe umiejętności i poszerzać swoje kwalifikacje. Doskonale sprawdzić może się tu wymiana doświadczeń. Młodsze pokolenie często oczekuje od swoich starszych koleżanek i kolegów pomocy oraz przekazywania wiedzy, która pozwoli na poszerzanie kompetencji. Poza tym każdy wnosi do projektu coś „ekstra”, co może przesądzić o jego sukcesie – mówi Katarzyna Szydłowska, Business HR Director w intive.

Wielopokoleniowość jako szansa na rozwój organizacji

Zatrudnienie pracowników w różnym przedziale wiekowym tworzy doskonałą mieszankę zainteresowań, osobowości oraz umiejętności, dając firmie szansę na dynamiczny rozwój. Siła takiego wielopokoleniowego zespołu tkwi w otwartej komunikacji i konstruktywnym dialogu. Coraz częściej natomiast odchodzi się od tradycyjnego podziału na linii „mistrz-uczeń”.

Ważne jest, aby różnorodność pokoleniowa była postrzegana jako możliwość wzrostu kreatywności i efektywności pracy całego zespołu projektowego. Zaletą takiego  podejścia jest lepsza atmosfera w miejscu pracy oraz wzmocnienie zaufania w zespole. Kiedy zespół wie, że może na sobie polegać i dobrze się rozumie, jest zdolny do tworzenia coraz lepszych projektów. To z kolei przekłada się na realizację ambitnych celów i korzystniejszy wizerunek firmy na rynku.

- Kluczem do sukcesu okazać może się skuteczna organizacja i niestandardowe działania prowadzone przez pracodawcę. Czasami najprostsze pomysły, takie jak cykliczne spotkania integracyjne mogą sprawić, że atmosfera w firmie sprzyjać będzie współpracy. Na bazie naszych doświadczeń możemy powiedzieć, że wszystkie pokolenia chętnie prowadzą ze sobą dialog. Osoby z większym stażem dzielą się wiedzą z młodszymi pracownikami. Jednocześnie młodzi pracownicy dostają dużo swobody w pracy projektowej co zwiększa ich poczucie odpowiedzialności przed resztą zespołu – argumentuje Katarzyna Szydłowska.

Młodość i doświadczenie – mieszanka wybuchowa

Wbrew pierwszemu wrażeniu, zarówno młodych pracowników, jak i tych doświadczonych bardzo wiele cech łączy i często mają oni podobne oczekiwania wobec pracodawcy. Wspomniana już przyjazna atmosfera w miejscu pracy, możliwość zdobycia doświadczeń od innych, czas na zaadoptowanie się do nowej sytuacji, elastyczność czasu pracy, to rzeczy, które sprawiają, że pracownik będzie czuł się w firmie potrzeby i dowartościowany.

Potwierdza to Adam Książek, Junior QA Engineer w intive. – Dzięki współpracy ze starszym pokoleniem mam możliwość nauki praktycznej oraz teoretycznej od osób, które mają doświadczenie w niejednym projekcie. Takie osoby chętnie pomagają nowym pracownikom, dzięki czemu łatwiej jest się zaklimatyzować i czerpać przyjemność z tworzenia nowych projektów.

Coraz rzadziej młodsze pokolenia angażują się wyłączenie w zwykłe „naśladownictwo” i bierne przyswajanie informacji. Widzą to również menadżerowie, którzy coraz częściej dają pracownikom większe możliwości kreatywne i decyzyjne, co wpływa na zmianę ich podejścia do obowiązków i zwiększa ich poczucie odpowiedzialności za powierzone zadania. A wszystko zaczyna się już na etapie rekrutacji.

W jaki sposób firmy IT rekrutują pracowników z różnych pokoleń?

Rynek rekrutacji zmienia się w ostatnich miesiącach niezwykle dynamicznie. Obecnie mamy do czynienia z sytuacją, którą można nazwać „rynkiem pracownika”. Wpływ na taki stan rzeczy ma rosnące PKB, spadające bezrobocie oraz rosnące wynagrodzenia i zapotrzebowanie na pracowników. Działy HR muszą więc szukać coraz to nowych form dotarcia do potencjalnych pracowników, co dotyczy również branży IT.

- Wyłonienie odpowiedniego kandydata w branży IT wymaga m.in. optymalizacji działań w mediach społecznościowych. Ogłoszenie zamieszczane na portalach pracy są coraz mniej efektywne, zwłaszcza w przypadku rekrutacji młodszych pracowników. Dzisiaj liczą się ogłoszenia profilowane pod konkretne grupy wiekowe i niestandardowe kampanie – mówi Katarzyna Szydłowska.

Pamiętać należy również o tym, że całość przekazywanych wartości oraz celów, stawianych przed przyszłymi pracownikami, powinna być dostosowana do każdego pokolenia, zmienić może się jedynie kanał dotarcia. Wyzwań przed jakimi stają przedsiębiorstwa w związku z różnicą pokoleń w miejscu pracy, będzie cały czas przybywać, stąd wypracowanie odpowiedniej formy komunikacji i współpracy w zespole, może okazać się kluczowe dla sukcesu organizacji.

Wpis Wielopokoleniowość w IT pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Mit 1. Mogę zapomnieć o umowie o pracę

Według danych GUS w skali całego kraju na umowę o pracę może liczyć 2/3 pracowników sektora prywatnego. To także coraz częstsza praktyka w przypadku zatrudnienia sprzedawców. Największe sieci chcąc przyciągnąć do siebie nowych pracowników, oferują stabilne źródło dochodów. Rynek pracownika sprawia, że do tych standardów muszą coraz częściej dostosowywać się mniejsi gracze, a zatrudnienie w sklepie przestaje kojarzyć się wyłącznie z tzw. umowami śmieciowymi.

Nie jest również prawdą, że sprzedawcy mogą liczyć tylko na najniższą krajową pensję. Według ostatnich danych „Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń” połowa osób zatrudnionych w handlu zarabia od 2,5 do 5,25 tys. zł brutto miesięcznie. Najwyższe zarobki daje zatrudnienie w handlu hurtowym, gdzie mediana wynagrodzeń wynosi 4 tys. zł brutto. Z kolei w handlu detalicznym jest to przeciętnie 3 050 zł.

W umowie, obok obowiązkowych elementów – takich jak wysokość wynagrodzenia czy miejsce wykonywania powierzonych zadań – mogą znaleźć się także dodatkowe adnotacje. Należy do nich zapis o przyjęciu odpowiedzialności materialnej przez pracownika. Dotyczy to przede wszystkim produktów, które znajdują się na terenie sklepu – jeśli w czasie remanentu zostaną odnotowane braki, zatrudniony może zostać obciążony karą finansową. Taką praktykę wprowadzają jednak tylko niektóre sklepy.

Mit 2. Ubezpieczenie i opieka medyczna są tylko dla menedżerów

Pensja to jednak nie wszystko. Pracodawcy coraz częściej oferują pozapłacowe dodatki, nie tylko pracownikom wyższego szczebla. Jak pokazują badania Nationale-Nederlanden, przy wyborze nowego miejsca pracy prawie połowa Polaków zwraca uwagę na panującą tam atmosferę, a 35 proc. – właśnie na pozapłacowe elementy wynagrodzenia. Dodatkowe benefity to stały element umowy w wielu sieciach handlowych. Lista obejmuje m.in. prywatną opiekę medyczną, bony świąteczne, wyprawki szkolne, a nawet wakacyjne wyjazdy dla dzieci pracowników. Taką korzyścią jest także ubezpieczenie grupowe na życie. To odpowiedź na oczekiwania pracowników – zainteresowanie takim rozwiązaniem deklaruje niemal dwie trzecie badanych, najczęściej osoby w wieku 45-54 lat (84 proc.).

Na co mogą liczyć posiadacze ubezpieczenia? W razie nieszczęśliwego wypadku, ciężkiej choroby, pobytu w szpitalu czy operacji zyskują gwarancję wsparcia finansowego. Cenne wsparcie może stanowić także comiesięczna renta, która jest wypłacana w razie nagłej utraty zdolności do pracy. To rozwiązanie pozwala zachować podobny poziom życia mimo obniżenia się dochodów.

Według najnowszych danych, z ubezpieczeń grupowych może w tej chwili skorzystać mniej niż połowa zatrudnionych. Pracownicy, którym zależy na ochronie życia i zdrowia, mogą jednak zasugerować pracodawcy dołączenie takiego benefitu do ich oferty. Ubezpieczenie może objąć nie tylko samych zatrudnionych, ale również członków ich rodzin.

Mit 3. To mało wymagająca praca

Choć praca w sklepie może wydawać się jednostajna, nie brak w niej wyzwań. Wysiłku wymaga nie tylko praca magazyniera czy dostawcy towaru. Według przedstawicieli związków zawodowych kasjer w hipermarkecie przesuwa codziennie przez skaner nawet ponad 10 tys. produktów o łącznej wadze 2 ton. Jednocześnie pracownik zachowuje przez większość czasu pozycję siedzącą – takie osoby powinny zadbać o odpowiednią dawkę ruchu w czasie wolnym.

Nie można też zapominać, że praca w sklepie nie polega jedynie na mechanicznym wykładaniu czy skanowaniu towaru. Jej ważną część stanowią interakcje międzyludzkie – rozmowy z klientami, odpowiadanie na ich pytania i badanie potrzeb. Choć w hipermarketach zwykle nie ma na to zbyt dużo czasu, w mniejszych sklepach wciąż ważne jest budowanie relacji z klientami.

Warto również podkreślić, że w ostatnich latach zmieniło się także samo podejście pracodawców. Czasy, kiedy kasjerki nie mogły skorzystać z przerwy, odeszły już w niepamięć, a przepisy są dziś bardziej przestrzegane. Zgodnie z Kodeksem Pracy osoba, która pracuje więcej niż 6 godzin, musi mieć przynajmniej jedną 15-minutową przerwę.

Mit 4. Nie potrzebuję żadnego wykształcenia

Wiele osób błędnie zakłada, że pracownicy sieci handlowych to wyłącznie kasjerzy – zapominając o dziale księgowym, marketingowym czy prawnym. Wyższe wykształcenie nie zawsze jest wymogiem dla osób pracujących na niższych stanowiskach w handlu, ale i tam praca okazuje się bardziej wymagająca niż mógłby przypuszczać postronny obserwator. Od pracowników hipermarketów coraz częściej wymaga się znajomości kilkudziesięciu kodów najpopularniejszych produktów, nie wspominając o ich lokalizacji na terenie sklepu.

Zatrudnieni mogą jednak liczyć na szkolenia – i to nie tylko na początku pracy w danym miejscu. Coraz bardziej powszechne stają się także programy wdrożeniowe, które mają przygotować pracownika do objęcia nowej, wyższej funkcji oraz warsztaty rozwijające np. umiejętności miękkie. Nie bez znaczenia są także tzw. soft skills. Oprócz odpowiedzialności, pracodawcy cenią wysoko także spostrzegawczość i zaradność pracowników. W kontaktach z klientem przydaje się również empatia i zdolność szybkiego reagowania na jego potrzeby. Dopiero połączenie tych umiejętności umożliwia efektywną i satysfakcjonującą pracę, a to – jak mogą się przekonać osoby pracujące w handlu – okazuje się zwykle jak najbardziej osiągalne.

Wpis 4 mity o pracy w markecie pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Pomimo luk kadrowych zatrudnienie w branży IT nieustannie rośnie – przodownikami wciąż pozostają programiści ze znajomością języka Java, który od lat zajmuje pozycję najpopularniejszego języka, zarówno w Polsce, jak w regionie CEE. Na znaczeniu jednak z roku na rok zyskuje język JavaScript, który już teraz jest używany przez 62% programistów na całym świecie. Duża różnorodność frameworków i bibliotek (ReactJS, AngularJS, Node.js) sprawia, że język ten nieustannie się rozwija. Rośnie też zapotrzebowanie na specjalistów w tym zakresie.

Jak wynika z danych firmy doradztwa personalnego HRK S.A. pierwszy kwartał tego roku należał do Java Developerów (35% wszystkich prowadzonych przez firmę rekrutacji IT), w dalszej kolejności ex aequo miejsca zajęły rekrutacje na stanowiska .net Developer oraz Front-end developer (po 20%), Sales Manager IT oraz Oracle Database Administrator (po 10%). Klasyfikację zamyka stanowisko Managera IT (3%).

Głównymi miastami, gdzie odbywała się rekrutacja były: Warszawa, Kraków, Wrocław, Katowice, Poznań oraz Trójmiasto.

 - Java oraz JavaScript nieustannie są na topie. Duże zapotrzebowanie ostro miesza w proponowanych stawkach i poziomach stanowisk. Coraz częściej widzimy oferty na Senior developerów z wymaganymi dwoma latami doświadczenia i odpowiednią dla Seniora pensją. Jeszcze rok, dwa lata temu Seniorem zostawało się po przekroczeniu plus minus 6 lat doświadczenia, dziś stanowiska na tym poziomie mają zaledwie dwu-trzyletnie doświadczenie. Również zmieniło się podejście do Juniorów – obecnie to osoby świeżo po bootcampie - mówi Łukasz Biedulski, Team Leader HRK ICT.

Według danych HRK S.A. w I kw. br. programista mid Java mógł rozpocząć pracę z wynagrodzeniem ok. 10 000 zł brutto. Osoba na stanowisku Juniora mogła otrzymać pensję w wysokości 6 000 zł brutto, a senior w granicach 15 000-20 000 zł brutto.

Wpis Ponad 1/3 wszystkich rekrutacji IT to Java pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.

Liczba specjalistów, szczególnie w młodym wieku, maleje na co wpływ ma wiele czynników np. demografia. Warto jednak powiedzieć o tym, że wartościowi pracownicy nie znikają, zwiększają się jedynie ich wymagania, świadomość, podejście do pracy, na co w dzisiejszych trudnych czasach pracodawcy muszą zwrócić szczególną uwagę jeżeli chcą wyłowić z rynku tych najlepszych. Technologie, które powstają w Polsce, są eksportowane do największych światowych firm. Dobrą markę mają również nasi programiści. Według serwisu HackerRank, który opublikował wyniki badania dotyczącego jakości programistów, polscy specjaliści ustępują tylko chińskim i rosyjskim. O tych najlepszych starają się firmy na całym świecie, a praca zdalna to idealne rozwiązanie, dzięki któremu nie trzeba już zmieniać miejsca zamieszkania i zostawiać rodziny wystarczy poświęcić jeden dzień na rekrutację.

Praca przyszłości

Pomysł Crossover to coraz bardziej popularny Model Remote Work, który pozwala na wieloletnie, pełnoetatowe zatrudnienie w trybie zdalnym z dowolnego miejsca na ziemi. To atrakcyjna oferta w odróżnieniu od równie popularnego freelancingu, który jednak jest mniej stabilny finansowo i nie daje pewności etatu, który dla wielu Polaków jest ważnym zabezpieczeniem. Jak podkreślają pracownicy ogromną zaletą takiej pracy jest też unifikacja pensji tzw. „pensja w chmurze”. Zarobki oferowane przez startup są o ok. 30 proc. wyższe niż te oferowane przez polskich pracodawców, a pracownik niezależnie od kraju, z którego pochodzi dostaje te samą pensję.

„Tylko w 2017 roku do naszej firmy zaaplikowało ponad 500 000 osób, a od początku roku mamy globalnie w sumie ponad 2000 pełnowartościowych aplikacji co tydzień na 30 różnych stanowisk. Liczba polskich pracowników w naszych zgłoszeniach to aż 50 w pierwszych 500 aplikujących. Wiedza i umiejętności polskich specjalistów są ogromne dlatego w tym roku w Polsce zamierzamy przeprowadzić 20 turniejów online tygodniowo oraz minimum 12 turniejów w Warszawie. Najbliższy, na bardzo atrakcyjne finansowo, stanowiska Vice Prezes oraz Senior Vice Prezes, odbędzie się już w tą sobotę w Brain Embassy w Warszawie – dla tych, którzy chcą spotkać się z nami osobiście.” – mówi Per Markus Törnberg, Country General Manager w firmie Crossover.

Osoby zatrudnione w Crossover mają szanse na prace dla największych firm z listy Fortune 1000. Współpraca globalna ma na celu łączyć wiedzę i doświadczenie danych specjalistów z potrzebami potencjalnych pracodawców niezależnie od miejsca przebywania pracownika czy pracodawcy.W tym modelu pracy pracownik otrzymuje 100 procent swojego wynagrodzenia, a firma nie pobiera od tego żadnych świadczeń. Dochody startupu stanowią wynegocjowane 10 procent zarobków pracownika, które stanowią dodatkową kwotę jaką pokrywa pracodawca w ramach umowy. Zatrudniony pracuje 40 godzin tygodniowo, sam wybiera, w jakich godzinach jest online, a potwierdzeniem jego pracy jest raport z platformy Work Smart, która przypomina roboty z filmów o przyszłości. To osobisty asystent efektywności, który bada ile pracujemy w ciągu dnia i podpowiada jak sprawić, żeby nasza praca była jeszcze bardziej efektywna.

Rekrutacja w 1 dzień

Pozyskanie najlepszych specjalistów wymaga zmiany nie tylko modelu samej pracy, ale również sposobu rekrutacji. Młodzi pracownicy nie chcą już poświęcać na rekrutacje miesięcy i regularnie odbywać spotkania z rekruterami. Oczekują konkretów już na pierwszym etapie ubiegania się o pracę, szczególnie jeżeli chodzi o jej formę oraz wysokość pensji, która według światowych standardów nie powinna być tajemnicą. Coraz więcej takich spotkań odbywa się on-line lub poprzez jednodniowe turnieje rekrutacyjne. Kluczem do sukcesu takich startupów jak Crossover w Polsce jest m.in. otwarte informowanie o zarobkach, które są równe dla kandydatów na wszystkich kontynentach i to już na etapie ogłoszenia. Pracownik może zgłosić się na wybrane stanowisko online lub pojawić się na turnieju rekrutacyjnym, który Crossover skrócił do jednego dnia.

„Najbliższy jednodniowy turniej rekrutacyjny odbędzie się już 7 maja, w najbliższą sobotę, w Brain Embassy (Aleje Jerozolimskie 181B). Tym razem rekrutować będziemy na wysokie stanowiska Vice Prezes oraz Senior Vice Prezes z pensją sięgającą nawet 400 USD rocznie dla 20 najlepszych kandydatów. Wystarczy zarejestrować się na stronie www.pracujgdziechcesz.pl i pokazać swoje umiejętności podczas sobotniego turnieju.” – dodaje Per Markus Törnberg.

Jak wynika z  badania Antal i SAS Institute, dla polskich specjalistów i menedżerów z sektora IT przy wyborze pracodawcy najważniejsza jest innowacyjność firmy (22 proc. wskazań). Warunki finansowe znalazły się na czwartej pozycji (10 proc. wskazań), wyprzedzone przez styl zarządzania i kulturę organizacyjną oraz wielkość i prestiż organizacji (odpowiednio 16 i 15 proc.). To właśnie innowacyjne podejście do pracy będzie grało główną rolę w 2018 roku. Pracownicy zaczynają głośno mówić o własnych potrzebach, a praca ma pomagać im w spełnianiu prywatnych marzeń, a nie je ograniczać. Dzięki pracy zdalnej nikt nie musi już opuszczać miejsca zamieszkania, a rodzinę może zabrać na niekończące się praco-wakacje w ciepłych krajach. Brzmi jak sen, ale taki model pracy powoli staje się rzeczywistością również dla polskich pracowników.

Wpis 81 proc. pracujących Polaków chce zarządzać własnym czasem pracy pojawił się pierwszy raz w Portal HR - HRtrendy.pl - aktualności i wydarzenia HR. Nowości z rynku pracy.