W okresie pierwszego roku pracy danego pracownika nie może być niższe niż 80% wysokości minimalnego wynagrodzenia za pracę (80% x 1317 = 1053,60 zł).

W 2009 r. minimalne wynagrodzenie za pracę w Polsce wynosiło 1276 zł (wynagrodzenie brutto), to jest 40% przeciętnej pensji w Polsce. W okresie pierwszego roku pracy danego pracownika nie mogło być niższe niż 80% wysokości minimalnego wynagrodzenia za pracę (80% x 1276 = 1020,80 zł)

1 stycznia 2010 piątek Nowy Rok
4 kwietnia 2010 niedziela Wielkanoc
5 kwietnia 2010 poniedziałek Lany Poniedziałek – Drugi Dzień Wielkanocy
1 maja 2010 sobota 1 Maja – Święto Pracy
3 maja 2010 poniedziałek Święto Konstytucji 3 Maja
23 maja 2010 niedziela Zielone Świątki – Zesłanie Ducha Świętego
3 czerwca 2010 czwartek Boże Ciało
15 sierpnia 2010 niedziela Wniebowzięcie Najświętszej Maryi Panny
1 listopada 2010 poniedziałek Wszystkich Świętych
11 listopada 2010 czwartek Narodowe Święto Niepodległości
25 grudnia 2010 sobota Boże Narodzenie – Pierwszy Dzień Świąt
26 grudnia 2010 niedziela Boże Narodzenie – Drugi Dzień Świąt

Uprawnieni do złożenia PIT-12 są nie tylko pracownicy, ale również tymczasowo aresztowani i skazani, osoby otrzymujące rentę lub emeryturę z zagranicy za pośrednictwem płatnika, osoby otrzymujące stypendium, osoby otrzymujące świadczenia integracyjne i motywacyjną premię integracyjną oraz członkowie rolniczych spółdzielni produkcyjnych.

Przepisy ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych wskazują, że oświadczenie to musi być złożone przed 10 stycznia roku następnego po roku, za który ma nastąpić rozliczenie. Jednak w 2010 roku 10 stycznia wypada w niedzielę, dlatego ostatnim dniem na złożenie PIT-12 jest piątek, 8 stycznia.

Jeśli podatnik złoży oświadczenie płatnikowi, ten ma obowiązek wystawienia do końca lutego PIT-40, który jest rocznym obliczeniem podatku (w tym roku będzie to termin 1 marca, bo ostatni dzień lutego przypada w niedzielę). Następnie PIT-40 jest przesyłany do podatnika i właściwego dla niego urzędu skarbowego. Nie dla wszystkich jednak rozliczenie za pośrednictwem płatnika będzie opłacalne. Płatnik bowiem w PIT-40 nie uwzględni przysługujących podatnikowi ulg i odliczeń.

Dla których podatników taka forma rozliczenia jest wygodna ? Kto ponosi odpowiedzialność za podanie nieprawidłowych danych – płatnik czy pracownik ? Który przepis dotyczący terminów w Ordynacji podatkowej nie obowiązuje w przypadku formularza PIT-12 ?

Ewa Matyszewska
Więcej: Dziennik Gazeta Prawna 8.01.2010 (5) – str.B2

Pracodawca ma prawo wypłacić pracownikowi dodatkowa premie w postaci bonów lub przekazać świąteczny prezent. Nie ma jednak prawa zamienić część wynagrodzenia za pracę bonami.

A więc jeżeli pracodawca zaproponuje, że część twojego wynagrodzenia za pracę wypłaci w bonach pracownik ma prawo nie zgodzić się.

Pracodawca nie łamie natomiast prawa, jeżeli jednemu pracownikowi przekaże bony o większej wartości, a drugiemu nie. Jednak pracownik ma prawo domagać się od pracodawcy wyjaśnienia kryteriów ich przyznawania. Pracodawca bowiem, może uzależnić wartość bonów od wysokości wynagrodzenia za pracę pracownika, jego stażu pracy, zajmowanego przez pracownika stanowiska pracy.

Bony świąteczne nie są uwzględniane przy rozliczeniu PIT, ponieważ nie są zaliczane do dochodu pracownika. Finansuje się je z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych lub funduszy związków zawodowych.

Pracownik nie może tych bonów świątecznych wymienić na gotówkę, nawet jeżeli ma złą sytuacje finansową. Nie może więc domagać się od pracodawcy, żeby zamiast bonów wypłacił mu pieniądze ( można je wymienić np. u znajomego z pracy).

Uznają, że wydatek taki nie jest poniesiony w celu osiągnięcia przychodów i nie przyczynia się do zachowania albo zabezpieczenia źródła przychodów. W przypadku tylko, gdy przedsiębiorca prowadzi usługi transportowe itp. zalicza się kurs prawa jazdy do kosztów podatkowych.

Autor: Bogdan Świąder

• zwolnienia lekarskie w celu wypłaty zasiłku chorobowego

• wnioski o zasiłek wyrównawczy

• wnioski o świadczenie rehabilitacyjne

• wnioski o rentę z tytułu niezdolności do pracy

kierujesz za pośrednictwem pracodawcy do właściwej terenowej jednostki ZUS.

Na podstawie każdego z takich wniosków, pracodawca bezie kompletował potrzebne dokumenty, na podstawie których zostanie ustalony Twój uszczerbek na zdrowiu, czy też stopień niezdolności do pracy.

Potrzebne dokumenty :

• protokół powypadkowy

• zaświadczenie o stanie Twojego zdrowia, wydane przez lekarza

• Twoje oświadczenie i zeznania ewentualnych świadków

Tak skompletowany wniosek pracodawca składa w jednostce ZUS, która jest właściwa dla Twojego miejsca zamieszkania.

ZUS po otrzymaniu dokumentów, dokona ponownie analizy Twojej sprawy. Jeżeli jest zgodna z ustaleniami, które dokonał pracodawca, ZUS wyznaczy termin badania przez lekarza orzecznika.

ZUS może tez nie uznać zdarzenia, które wcześniej uzyskało od pracodawcy jako kwalifikacje wypadku przy pracy. Wówczas wydaje decyzje odmowną. Przysługuje Ci wtedy odwołanie do Sądu Rejonowego (wydział pracy i ubezpieczeń społecznych) w przypadku odmowy prawa do jednorazowego odszkodowania lub świadczenia rehabilitacyjnego, a do sądu okręgowego (ten sam wydział), jeżeli odmówione zostanie Ci prawo do renty z tytułu niezdolności do pracy.

Odwołanie wnosi sie za pośrednictwem ZUS w terminie 30 dni od otrzymania odmownej decyzji.

ZUS ma 11 dni na to aby wydać decyzje odmowną lub przyznającą Ci jednorazowe odszkodowanie (ZUS także ustala wysokość odszkodowania i wypłaca je w terminie 30 dni od dnia wydania decyzji).

Wniosek rentowy ZUS rozpatruje w ciągu 30 dni od daty jego wpłynięcia, a jeżeli w sprawie trwa postępowanie - 30 dni od wyjaśnienia ostatniej okoliczności.

- narodziny dziecka
- ślub
- pogrzeb

Za czas trwania urlopu okolicznościowego pracownikowi przysługuje wynagrodzenie za pracę. Pracownik sam wnioskuje o udzielenie urlopu okolicznościowego, dokumentując to świadectwem urodzenia dziecka, aktem ślubu czy aktem zgonu. Pracownik urlop okolicznościowy wykorzystuje w czasie wystąpienia wydarzenia na które otrzymał urlop okolicznościowy. Pracodawca może odrzucić wniosek pracownika, jeżeli czas między wnioskowanym urlopem, a wydarzeniem na które wnioskuje o urlop jest zbyt długi.

Urlop okolicznościowy wynosi 1-2 dni, w zależności o rodzaju wydarzenia i stopnia pokrewieństwa z osobą której dotyczy wydarzenie.

* narodziny dziecka - 2 dni
* ślub własny - 2 dni
* ślub dziecka - 1 dzień
* śmierć ojca/matki/małżonka/macochy/ojczyma/dziecka - 2 dni
* śmierć brata/siostry/teścia/teściowej/babci/dziadka/innej osoby pozostającej na utrzymaniu pracownika lub pod jego bezpośrednią opieką - 1 dzień

Internetowe bazy usług SMS-owych do hurtowego wysyłania wiadomości mają przede wszystkim agencje pracy. Wśród państwowych urzędów ta metoda nie jest jeszcze tak popularna.
19-letnia Monika z Łęczycy jest tegoroczną maturzystą. Właśnie otrzymała ofertę pracy SMS-em. Propozycję pracy przysłała mi agencja pracy z Aleksandrowa Łódzkiego - opowiada Monika.
W SMS-ie czytamy: “Mamy dla pani propozycję pracy w Ozorkowie. Jeśli jest pani zainteresowana proszę zgłosić się do naszego biura lub zadzwonić”. Szukam pracy, ale ta oferta, po sprawdzeniu okazała się nie dla mnie - mówi maturzystka. Pomysł z wysłaniem ofert SMS-em jest jednak bardzo dobry. Nie trzeba tracić czasu na błąkanie się po urzędach. A komórki mają prawie wszyscy.

Patrycja Łachecka, właścicielka agencji pracy w Aleksandrowie Łódzkim, przyznaje, że z takiej formy informowania osób bezrobotnych o możliwości pracy, jej firma korzysta bardzo często. Osoby, które się do nas zgłaszają, po wypełnieniu formularza trafiają do bazy danych - mówi Patrycja Łachecka. Jeśli tylko mamy akurat ofertę pracy, która może zainteresować osobę bezrobotną, wysyłamy jej informację SMS-em. Bezrobotni zazwyczaj odpowiadają natychmiast. W tej chwili mamy pracę dla kobiet w Ozorkowie i Strykowie. Zamiast telefonować do każdego lub wysłać pocztą, informację o etatach rozesłaliśmy na telefony komórkowe naszych klientów.

Źródło: POLSKA Dziennik Łódzki

W przypadku osób wykonujących prace brudzące na otwartej przestrzeni w wysokiej temperaturze, pozbawionych dostępu do bieżącej wody, pracodawca zobowiązany jest zapewnić do celów higienicznych co najmniej 90 l wody dziennie na każdego pracownika. Należy pamiętać o używaniu i utrzymywaniu w stałej sprawności i czystości urządzeń wentylacyjnych lub klimatyzacyjnych oraz zabezpieczeniu okien i świetlików przed nadmiernym nasłonecznieniem (poprzez np. rolety, żaluzje).

Główny inspektor pracy przypomina o obowiązku zwrócenia szczególnej uwagi na warunki pracy osób wykonujących prace szczególnie niebezpieczne i wymagające wysokiej sprawności psychofizycznej, a także kobiet w ciąży i karmiących piersią. Należy pamiętać o zakazie zatrudniania pracowników młodocianych w pomieszczeniach, w których temperatura powietrza przekracza 30 stopni C, a wilgotność względna powietrza - 65%.

Nieprzestrzeganie wymienionych obowiązków jest wykroczeniem przeciwko prawom pracownika.

Należy przy tym dodać, że nie ma przeszkód prawnych, by pracodawcy skracali czas pracy podczas upałów. Mogą też wprowadzać dodatkowe przerwy regeneracyjne. Powinni jednak pamiętać, że w takich sytuacjach pracownik zachowuje prawo do wynagrodzenia.

Podstawa prawna
- kodeks pracy
- rozporządzenie RM z 28 maja 1996 r. w sprawie profilaktycznych posiłków i napojów
- rozporządzenie RM z 24 sierpnia 2004 r. w sprawie wykazu prac wzbronionych młodocianym i warunków ich zatrudnienia przy niektórych z tych prac.

Źródło : Państwowa Inspekcja Pracy

W bardzo podobnym stopniu mentalnością pracowniczą owładnięci są pracownicy, menadżerowie i właściciele firm. Wszystko dlatego, że jej geneza jest dla wszystkich bardzo podobna. Przez mentalność pracowniczą rozumiem skupianie się tylko i wyłącznie na bardzo ograniczonym wycinku swojej pracy, bez myślenia o organizacji jako całości, bez uwzględniania interesów innych w firmie i samej firmy, bez zaangażowania ponad to co wymagane, bez brania na siebie odpowiedzialności - w rezultacie, w najlepszym wypadku robienie tylko tego co się musi, jak najmniejszym nakładem sił.

W olbrzymiej większości firm (jeśli nie we wszystkich), na każdym możliwym stanowisku, możemy napotkać przeróżne odmiany tego typu myślenia i działania. Jakie są jednak przyczyny tak częstego występowania “mentalności pracowniczej”?

Najłatwiej zwalić całą winę na dziedzictwo komunizmu i okopać się w wygodnym kokonie fatalistycznego myślenia. Prawda jest jednak taka, że największą szkodą, jaką wyrządził w tym przypadku komunizm to stworzenie łatwo akceptowalnego wytłumaczenia, które legitymizuje “nicnierobienie” w zakresie rozwiązania problemu.

A problem mentalności pracowniczej ma swoje głębokie korzenie w tradycyjnej edukacji (od szkolnej, czy nawet przedszkolnej, aż po studia MBA), sztywnych strukturach organizacyjnych i bardzo powierzchownym spojrzeniu na człowieka w konwencjonalnych systemach budowanych przez HR.

Trudno oczekiwać, żeby ktoś myślał i działał jak właściciel, jeśli nikt go w ten sposób nie traktuje. Trudno oczekiwać, żeby ktoś przyjmował perspektywę całej organizacji, jeśli nie ma pojęcia jaka jest sytuacja firmy i nikt nie udostępnia mu jak jego działania wpływają na resztę procesów.

Trudno oczekiwać, żeby ktoś twórczo i skutecznie rozwiązywał problemy oraz myślał przedsiębiorczo, jeśli nie ma pojęcia o podstawach finansów i prowadzenia biznesu. Trudno oczekiwać, żeby ktoś uwzględniał interes firmy, jeśli jest wynagradzany tylko i wyłącznie za wynik indywidualny. I tak dalej…

Współczesne zarządzanie pełne jest paradoksów. Jeden z nich polega na tym, że chcemy, aby pracownicy i menadżerowie myśleli i działali jak właściciele, nie dając im takiej możliwości i nie stwarzając warunków aby mogli się w tym kierunku rozwijać.
Samo tworzenie wrażenia wywierania wpływu nie wystarczy. Przeciwieństwem mentalności pracowniczej jest mentalność przedsiębiorcza - wszechobecna w systemach Pełnej Partycypacji, Jawnym Zarządzaniu czy koncepcji “every person is a business person” Toma Petersa.

Podstawą tych podejść jest edukacja biznesowa pracowników oraz dzielenie się pełną wiedzą na temat sytuacji firmy - szans i zagrożeń. Wynagrodzenia uzależnione są od posiadanej wiedzy oraz sukcesu firmy - wygrywają lub przegrywają wszyscy razem jako drużyna.

Wiele problemów może być rozwiązywanych już w momencie ich wystąpienia, bo posiadając odpowiednią wiedzę i perspektywę organizacji każdy może podjąć odpowiednie działania. Odpowiedzialność przestaje być pustym sloganem - ludzie są odpowiedzialni nie tylko za siebie i swój bonus, ale za innych i całą firmę.

Autor: Piotr Prokopowicz
http://ludzielubiapracowac.blogspot.com/

Obowiązkiem pracodawcy jest podanie nazwy firmy, nawet wówczas, gdy dane kandydatów do pracy zbierane są przez firmę rekrutacyjną , ponieważ to pracodawca jest administratorem zebranych danych osobowych .

Oznacza to, że pracodawca nie może być anonimowy, gdyż osoba, która zgłasza się do pracy ma prawo wiedzieć, kto posiada jej dane osobowe.

Jak każda bajka, również ta posiada prostą strukturę, wyrazistych bohaterów oraz jasny morał, którego uczą się dzieci na całym świecie - nie należy rozmawiać z obcymi (oraz nadużywać nakryć głowy w kolorach podstawowych).

Mity, historie, opowieści i narracje to podstawowa tkanka naszego myślenia. Mają wyjątkową moc przyciągania naszej uwagi, porządkowania naszego doświadczenia, są łatwe do zapamiętania i bardzo często kierują naszym zachowaniem. Wiedzą o tym zarówno księża głoszący homilie , politycy z ambicjami zmienienia świata jak i naukowcy analizujący zachowania w organizacji . Howard Gardner, amerykański psycholog pracy, zapytany w jednym z wywiadów o tajemnice udanego przywórdztwa stwierdził:

Liderzy mają do swej dyspozycji dwie potężne bronie: opowieści, które opowiadają o swoich przedsiębiorstwach oraz życie, które prowadzą jako pracownicy. Przwódca, który zachęca do dobrej pracy, sam ją dobrze wykonując, stanie się prawdopodobnie liderem organizacji, w której wszyscy pracownicy oddają się swojej pracy z entuzjazmem.

Do podobnych wniosków dochodzą w swojej klasycznej książce o przywództwie Kouzes i Posner. Opisując listę siedmiu praktyk przywódczych (m.in. poświęcanie uwagi, dawanie przykładu), wymieniają odwoływanie się do ciekawych historii jako bardzo istotny składnik "wzmacniania ducha" przez lidera. Również Jack Stack, opisując zalety stosowania liczb krytycznych podkreślał znaczenie historii, jakie kryją się za cyframi w rachunku wyników. Teoretycy i praktycy zarządzania są jednomyślni: tylko opowieści posiadają moc inspirowania do przekraczania własnych granic - moc, której nie mają zwykle notatki służbowe i prezentacje w PowerPoincie .