Analiza wyników badań przeprowadzonych przez AchieveGlobal. Badanie przeprowadzono wśród 144 respondentów zajmujących stanowisko Wiceprezesa i wyższe w sierpniu 2008 w USA.

Co dzieje się w organizacji gdy odchodzi jedna z kluczowych w firmie osób? Rozpoczyna się gorączkowe poszukiwanie co najmniej tak samo dobrej osoby, która mogłaby zastąpić odchodzącego menedżera. Nawet w czasie kryzysu, gdy na rynku pojawiają się nieźli kandydaci, proces ten zajmie kilka tygodni. A zadania „stoją i czekają”.

Często wiąże się to z zmniejszeniem przychodu lub dezorganizacją zespołu lub całej firmy. W związku z tym, kiedy znajdzie się wreszcie nowy menedżer bardzo często od razu jest wrzucany na głęboką wodę i stawia się przed nim oczekiwania szybkiego nadrobienia strat i osiągania sukcesów.

Jednakże gdy weszło się w rolę bez kilkumiesięcznego przygotowania, a nie ma już osoby, której można wprost zapytać, czas potrzebny na nabranie pełnej skuteczności w nowej roli wydłuża się nawet do roku.

Czy organizacje mogą spokojnie pozwolić sobie na taki luksus w czasie kryzysu gospodarczego?
W przeprowadzonym w sierpniu 2008 przez AchieveGlobal badaniu ustalono, że 49% organizacji w USA nie ma wdrożonego planu sukcesji na najwyższe stanowiska w firmie. Wydaje się to trudne do uwierzenia, biorąc pod uwagę wymienione wyżej zagrożenia.

Doświadczenia AchieveGlobal ze współpracy z zarządami wielu polskich firm wskazują, w jeszcze większym stopniu są one nieprzygotowane na odejście kluczowych osób w firmie.

W badaniu, jako główną korzyść z posiadania planu sukcesji dla członków zarządu i kluczowych menedżerów wskazano kontynuację działalności operacyjnej i projektów długoterminowych oraz płynne przekazanie obowiązków i uprawnień (48% wskazań).

Jako kolejne, zostały wymienione zwrot z inwestycji w dotychczasowy rozwój osób obejmujących stanowiska na poziomie executive (19%) oraz komfort jaki daje stabilne zaplecze ‘Talentów’ zidentyfikowanych w firmie i gotowych na objęcie większej odpowiedzialności (13%). Posiadanie planu sukcesji, a co za tym idzie szybkie wypełnienie wakatu pozwala skrócić czas jaki pozostali członkowie komitetu zarządzającego muszą spędzić na zastępowanie brakującej osoby.